قالب خطة عمل بسيطة

وإليك قالب خطة عمل بسيطة لرجال الأعمال

هل تعتقد أن لديك فكرة رائعة عن نشاط تجاري؟ أفضل طريقة لمعرفة ذلك هي إجراء بحثك وكتابة خطة عمل لمعرفة ما إذا كانت فكرتك مجدية. سوف يساعدك نموذج خطة العمل البسيط المعروض هنا على البدء في إعداد خطة لمشروعك الجديد.

تتكون خطة العمل القياسية من وثيقة واحدة مقسمة إلى عدة أقسام بما في ذلك وصف للمنظمة ، وأبحاث السوق ، والتحليل التنافسي ، واستراتيجيات البيع ، ومتطلبات رأس المال والعمل ، والبيانات المالية.

يمكن أن تكون الوثيقة الناتجة بمثابة مخطط لنشاطك التجاري ويتم تقديمها إلى المؤسسات المالية أو المستثمرين إذا كنت بحاجة إلى تمويل دين أو رأس مال للحصول على عملك.

الايجابيات لاستخدام قالب خطة العمل . يمكن لقالب خطة العمل الجيد أن يساعدك في تنظيم أفكارك. يمكن أن توفر دليلاً لكي لا تتعثر في صفحة فارغة تحاول معرفة أين تبدأ. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يعرض لك التخطيط العام لخطة العمل القياسية.

كما سيوفر نموذج خطة العمل الرائع إرشادات لكل خطوة من خطتك ويظهر لك ما يجب أن تبدو عليه خطة العمل المستعدة للمستثمر و SBA.

سلبيات استخدام قالب خطة العمل. في حين أن هناك فوائد لاستخدام قالب خطة العمل ، قد لا يكون أفضل طريقة لإكمال خطتك ، اعتمادًا على موقفك. لا يزال هناك الكثير من العمل المتضمن - على سبيل المثال ، ليس فقط لديك لإكمال جداول البيانات المالية ، ولكن عليك أن تفعل الرياضيات بنفسك.

سيتعين عليك أيضًا معرفة ما يكفي عن العملية للتأكد من حصولك على الأرقام في المكان المناسب. لذلك ، إذا لم تكن تعرف بالفعل ما تفعله بالأرقام ، فقد لا تكون عملية كتابة خطة عملك أسهل بكثير باستخدام القالب.

وأخيرًا ، يعد دمج البيانات من جداول بيانات Excel في مستند Word أصعب مما يبدو.

ليس من السهل إبقاء كل شيء محدثًا تمامًا أثناء قيامك بإجراء تغييرات على الأرقام الخاصة بك ، كما أن دمج المخططات والرسوم البيانية الصحيحة في خطة عملك هو أصعب مما يبدو.

قوالب خطة العمل تجعل الشعور

ومع ذلك ، إذا كنت جديدًا في تخطيط الأعمال وتريد فقط التعرف على شكل الخطة وتريد بدء العملية بسرعة وبتكلفة منخفضة ، فإن تنزيل نموذج مجاني هو أفضل طريقة للبدء.

هل أحتاج إلى خطة بسيطة أو مفصلة؟

يمكن لخطة عمل الشركة لمؤسسة كبيرة أن تكون مئات الصفحات طويلة. ومع ذلك ، بالنسبة إلى الشركات الصغيرة ، من الأفضل إبقاء الخطة قصيرة وموجزة ، خاصة إذا كنت تنوي إرسالها إلى المصرفيين أو المستثمرين. يجب أن يكون سد خطتك في 30 صفحة كافياً ما لم تحتاج إلى تضمين صور للمنتجات ، أو المعدات ، أو الشعارات ، أو المباني التجارية ، أو خطط الموقع ، إلخ. المقرضون والمستثمرون المحتملون يريدون البحث والتحليل المتينين ؛ ليس طويلًا ، أوصافًا متفردة.

كيفية استخدام القالب

يتم تقسيم قالب العينة المرفق إلى أقسام كما هو موضح في جدول المحتويات. يمكن نسخ كل قسم من القالب في Word أو Excel أو مستند مكتب مشابه عن طريق تحديد النص واستخدام النسخ / اللصق.

في حالة استخدام Windows ، قم بتخطيط النص المراد تحديده باستخدام الماوس واضغط CTRL + C للنسخ و CTRL + V للصق.

للحصول على وصف تفصيلي لكل قسم من الخطة ، سترغب في الرجوع إلى دليل كتابة خطة الأعمال خطوة بخطوة .

قالب خطة عمل بسيطة

صفحة عنوان الكتاب

أدخل معلومات نشاطك التجاري بما في ذلك الاسم القانوني والعنوان وما إلى ذلك. إذا كان لديك بالفعل شعارًا تجاريًا ، يمكنك إضافته في أعلى أو أسفل صفحة العنوان.

خطة عمل

إلى عن على
"الاسم التجاري"

"تاريخ"

"عنوان العمل"
"هاتف"
"البريد الإلكتروني"
"موقع الكتروني"

إذا كان التصدي لشركة ما أو فرد ما:

مقدم ل:
"اسم"
"شركة أو مؤسسة مالية"

1. جدول المحتويات:

جدول المحتويات

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

جدول المحتويات

ملخص تنفيذي.............................

نظرة عامة على الأعمال / الصناعة .................

تحليل السوق والمنافسة ...

خطة المبيعات والتسويق .........................

خطة الملكية والإدارة ........

خطة التشغيل.....................................

خطة مالية......................................

ملاحق ومعارض ......................

الصفحة #

الصفحة #

الصفحة #

الصفحة #

الصفحة #

الصفحة #

الصفحة #

الصفحة #

القسم 1: الملخص التنفيذي

موجز تنفيذي يقترب من بداية الخطة لكنه مكتوب أخيرًا. فهو يوفر نظرة عامة موجزة ومختصرة عن عملك والتي تجذب انتباه القارئ وتخلق حاجة لمعرفة المزيد. يجب ألا يزيد الملخص التنفيذي عن صفحتين ، مع ملخصات موجزة لأقسام أخرى من الخطة. انظر كيف تكتب الملخص التنفيذي لخطة العمل للبدء.

القسم 1: الملخص التنفيذي

  • · وصف مهمتك - ما هي الحاجة إلى عملك الجديد؟
  • · قدم شركتك والإدارة والملكية.
  • · وصف عروض المنتجات والخدمات الرئيسية الخاصة بك.
  • · صف بإيجاز قاعدة العملاء التي ستستهدفها وكيف سيخدم مشروعك هؤلاء العملاء.
  • · تلخيص المنافسة وكيف ستحصل على حصة في السوق (أي ، ما هي ميزتك التنافسية؟)
  • حدد بإيجاز توقعاتك المالية للسنوات القليلة الأولى من التشغيل.
  • · وصف متطلبات تمويل البدء (إن وجدت).

القسم 2: نظرة عامة على قطاع الأعمال / الصناعة

نظرة عامة على الصناعة وكيف ستتنافس أعمالك في هذا القطاع. إذا كنت بحاجة إلى توجيه ، فإن نموذج خطة العمل لقسم الصناعة سوف يكون مفيدًا.

القسم 2: نظرة عامة على قطاع الأعمال / الصناعة

  • · وصف الطبيعة العامة للصناعة ، بما في ذلك المبيعات والإحصاءات الأخرى. وتشمل الاتجاهات والتركيبة السكانية ، والتأثيرات الاقتصادية والثقافية والحكومية. إذا كنت بحاجة إلى مساعدة ، فإن أحد الأمثلة على نظرة عامة على الصناعة سيكون مفيدًا.
  • · وصف عملك وكيف تناسبها في هذه الصناعة.
  • · وصف المنافسة الحالية.
  • · وصف مجال (مجالات) السوق التي ستستهدفها وما هي الخدمات الفريدة أو المحسنة أو الأقل تكلفة التي ستقدمها.

القسم الثالث: تحليل السوق والمنافسة

في هذا القسم ، عليك إثبات أنك قمت بتحليل شامل للسوق المستهدف وأن هناك طلبًا كافيًا على منتجك أو خدمتك لجعل عملك قابلاً للتطبيق. يتضمن التحليل التنافسي تقييمًا لمنافسيك وكيف ستتنافس أعمالك في هذا القطاع. يمكنك اللجوء إلى كيفية كتابة قسم تحليل المنافسين في خطة العمل للحصول على المساعدة. يمكن أن يكون وصف السوق المستهدف وأجزاء التحليل التنافسي قسمين منفصلين في الخطة أو مجمعين كما هو موضح:

القسم الثالث: تحليل السوق والمنافسة

  • · تحديد السوق (الأسواق) المستهدفة لمنتجك أو خدمتك في منطقتك الجغرافية. أولاً ، سترغب في قراءة تعريف العميل قبل التسويق .
  • · وصف الحاجة لمنتجاتك أو خدماتك.
  • · تقدير الحجم الكلي للسوق ووحدات المنتج أو الخدمة التي قد تشتريها السوق المستهدفة ، وحجم الشراء المتكرر المحتمل ، وكيف قد تتأثر السوق بالتغيرات الاقتصادية أو الديموغرافية.
  • · تقدير حجم وقيمة مبيعاتك مقارنة مع أي منافسين حاليين . يساعد على تلخيص النتائج في شكل جدول كما هو موضح في المثال التالي الذي يوضح وجود فجوة في القطاع عالي الجودة في السوق الذي تنوي شركتك استهدافه.
اعمال المنافس المنافس ب عملك
EST. الإيرادات السنوية $ 1،000،000 $ 600،000 500000 $
الموظفين 20 10 5
السعر معدل متوسط متوسط
جودة منخفض معدل متوسط
  • · وصف أي عوائق مفيدة أمام الدخول قد تحمي عملك من المنافسة ، مثل الوصول إلى رأس المال ، والتكنولوجيا ، واللوائح ، ومجموعات مهارات الموظف ، والموقع ، وما إلى ذلك.

القسم 4: خطة المبيعات والتسويق

وصف لكيفية تنويع العملاء لشراء منتجك (منتجاتك) أو خدمتك (خدماتك) ، بما في ذلك الإعلان / الترويج ، واستراتيجية التسعير ، والمبيعات والتوزيع ، ودعم ما بعد البيع إن وجدت. انظر قسم خطة التسويق في خطة الأعمال للحصول على وصف تفصيلي.

القسم 4: خطة المبيعات والتسويق

عروض المنتجات أو الخدمات

  • · صف منتجك أو خدمتك ، وكيف يفيد العميل ، وما الذي يميزه عن عروض المنافسين (أي ، ما هو عرض البيع الفريد الخاص بك؟).

استراتيجية التسعير

  • · وصف الكيفية التي تنوي بها تسعير منتجك أو خدمتك. يجب أن تكون الأسعار تنافسية لجذب العملاء ولكنها مرتفعة بما يكفي لتغطية التكاليف وتحقيق الربح. يمكن أن يستند التسعير على الترميز من التكلفة ، القيمة إلى المشتري ، أو بالمقارنة مع المنتجات / الخدمات المماثلة في السوق. يمكن أن يساعد تحليل التعادل على تحديد المبيعات والأسعار بالنسبة للربحية. ستحتاج أيضًا إلى إلقاء نظرة على استراتيجيات التسعير لزيادة الربحية .

المبيعات و التوزيع

  • · صف كيف ستوزع منتجاتك على الزبون (إن وجد). سوف تكون بيع الجملة أو التجزئة؟ ما هو نوع التغليف المطلوب؟ كيف سيتم شحن المنتج (المنتجات)؟ ما هي الطرق التي سيتم استخدامها للدفع؟

الإعلان والترويج

القسم 5: خطة الملكية والإدارة

يصف هذا القسم البنية القانونية والملكية و (إن وجد) الإدارة ومتطلبات التوظيف الخاصة بنشاطك التجاري. انظر كيفية كتابة قسم خطة الإدارة في خطة الأعمال قبل تناول هذا القسم.

القسم 5: خطة الملكية والإدارة

هيكل الملكية

فريق الإدارة

  • · وصف المديرين والأدوار ، والمواقف الرئيسية للموظفين ، وكيف سيتم تعويض كل منهم. تشمل استئناف قصير .

الموارد الخارجية والخدمات

  • · قائمة بأي موارد مهنية خارجية مطلوبة ، مثل المحاسبين والمحامين والاستشاريين ، إلخ.

الموارد البشرية

المجلس الاستشاري (إذا لزم الأمر)

القسم 6: خطة التشغيل

توضح خطة التشغيل المتطلبات المادية لنشاطك التجاري ، مثل المكاتب والمخازن وأماكن البيع بالتجزئة والمعدات والمخزون والإمدادات والعمالة ، وما إلى ذلك. بالنسبة إلى أعمال الاستشارات القائمة على شخص واحد ، ستكون خطة التشغيل قصيرة وبسيطة ، ولكن بالنسبة إلى نشاط تجاري مثل مطعم أو مصنع يتطلب مرافق مخصصة وسلاسل توريد ومعدات متخصصة وموظفين متعددين ، يجب أن تكون خطة التشغيل مفصلة للغاية. سيزودك قسم خطة التشغيل في خطة العمل بمعلومات إضافية حول خطة التشغيل الخاصة بك.

القسم 6: خطة التشغيل

التطوير (إن وجد)

  • · شرح ما قمت به حتى الآن من حيث تحديد المواقع المحتملة ، ومصادر المعدات ، وسلاسل التوريد ، وما إلى ذلك. صف سير عمل الإنتاج الخاص بك.

إنتاج:

  • بالنسبة إلى التصنيع ، اشرح الوقت المستغرق لإنتاج وحدة ومتى سيكون بإمكانك البدء في إنتاج منتجك أو خدمتك. قم بتضمين العوامل التي قد تؤثر على الإطار الزمني للإنتاج وكيف ستتعامل مع المشاكل المحتملة مثل أوامر الاندفاع.

مرافق

  • · وصف الموقع الفعلي للنشاط التجاري بما في ذلك الموقع والأرض ومتطلبات البناء. قم بتضمين تقديرات مربع لقطات مع مساحة للتوسع إذا كان متوقعًا. وتشمل تكاليف الرهن العقاري أو التأجير . تتضمن أيضًا تقديرات للصيانة المتوقعة والمرافق والتكاليف العامة ذات الصلة. تضمين موافقات تقسيم المناطق والأذونات الأخرى اللازمة لتشغيل نشاطك التجاري.

التوظيف

  • · تحديد الاحتياجات المتوقعة من الموظفين والواجبات الرئيسية للموظفين ، وخاصة الموظفين الرئيسيين. صِف الكيفية التي سيتم بها الحصول على الموظفين والعلاقة الوظيفية (أي العقد أو العمل بدوام كامل أو جزئي أو غير ذلك). تفصيل أي تدريب الموظفين المطلوبة وكيف سيتم توفيرها.

الرجعية

  • · تضمين قائمة بأية معدات متخصصة مطلوبة. أدرج التكلفة وما إذا كان سيتم تأجيرها أو شراؤها والمصادر.

اللوازم

  • · إذا كان نشاطك التجاري هو التصنيع ، فالتجزئة ، وخدمات الطعام ، وما إلى ذلك تتضمن وصفاً للمواد المطلوبة وكيف ستقوم بتصديرها بشكل موثوق. إعطاء أوصاف الموردين الرئيسيين إذا لزم الأمر. صف كيف تدير المخزون.

القسم 7: الخطة المالية

يعد قسم الخطة المالية أهم قسم من خطة العمل ، خاصة إذا كنت بحاجة إلى تمويل الديون أو ترغب في جذب المستثمرين . يجب أن تثبت الخطة المالية أن نشاطك التجاري سينمو وأن يكون مربحًا . للقيام بذلك ، ستحتاج إلى إنشاء بيانات الدخل المتوقعة ، وبيانات التدفق النقدي ، والميزانيات العمومية. بالنسبة إلى نشاط تجاري جديد ، هذه هي التوقعات. والقاعدة الأساسية الجيدة هي التقليل من شأن الإيرادات والإفراط في تقدير النفقات .

القسم 7: الخطة المالية

قم بتضمين بياناتك المالية الثلاثة. يتم وصف كل منها في كتابة خطة العمل: الخطة المالية ، بما في ذلك النماذج.

بيانات الدخل

  • · بيان الدخل يبين الإيرادات والمصروفات والأرباح المتوقعة. القيام بذلك على أساس شهري على الأقل في السنة الأولى للأعمال التجارية الناشئة.

توقعات التدفق النقدي

  • · يعرض إسقاط "التدفقات النقدية" إيراداتك النقدية الشهرية المتوقعة والمدفوعات للنفقات. من المهم إظهار أنه يمكنك إدارة التدفق النقدي الخاص بك وسوف يكون خطر ائتماني جيد.

ورقة التوازن

  • · الميزانية العمومية هي ملخص موجز عن الأصول والخصوم وحقوق الملكية في عملك في وقت معين. بالنسبة لشركة ناشئة ، سيكون ذلك في يوم افتتاح الأعمال. لاحظ أن النشاط التجاري الجديد لن يحتوي على إدخالات حسابات مستحقة في الميزانية العمومية. لاحظ أيضًا أن الميزانية العمومية أبسط بكثير بالنسبة إلى الشركات غير المسجلة دون موظفين. لا تسري ضريبة الدخل والمعاشات الطبية وما إلى ذلك إلا على الأعمال التجارية المدمجة ، مثل الأرباح / الأرباح المحتجزة.

كسر حتى التحليل

  • · تضمين تحليل التعادل سيوضح للممولين أو المستثمرين مستوى المبيعات الذي تحتاجه لتحقيق الربح. قد تحتاج إلى معرفة كيفية إجراء تحليل متفاوت قبل معالجة هذا المجال.

القسم 8: التذييلات والمعارض

يحتوي قسم التذييلات والمعروضات على أي معلومات تفصيلية مطلوبة لدعم أقسام أخرى من الخطة.

القسم 8: التذييلات والمعارض

التذييل المحتمل / بنود العرض

  • تاريخ الائتمان لأصحاب الأعمال.
  • · أبحاث السوق التفصيلية وتحليل المنافسين.
  • · Resum é s للمالكين والموظفين الرئيسيين.
  • · معلومات حول مجالك.
  • · معلومات حول منتجاتك / خدماتك.
  • خطط الموقع / المبنى / المكتب.
  • · نسخ من مستندات الرهن العقاري وتأجير المعدات وما إلى ذلك (أو اقتباسات عنها).
  • كتيبات التسويق والمواد الأخرى.
  • مراجع من زملاء العمل.
  • وصلات إلى موقع عملك .
  • أي مواد داعمة أخرى قد تثير إعجاب المقرضين أو المستثمرين المحتملين إذا كنت تبحث عن التمويل.