10 خطوات لبدء الأعمال التجارية الصغيرة
هناك أكثر من 28 مليون شركة صغيرة في الولايات المتحدة ، وتشكل 99،7 في المئة من جميع الشركات الأمريكية ، وفقا لإدارة الأعمال الصغيرة . عندما تفكر في بعض الأسباب الأكثر شيوعًا لبدء نشاط تجاري ، بما في ذلك امتلاك فكرة عمل فريدة ، وتصميم مهنة تتمتع بالمرونة اللازمة للنمو معك ، والعمل نحو الاستقلال المالي ، والاستثمار في نفسك - فلا عجب أن الشركات الصغيرة في كل مكان.
ولكن لا يتم وضع كل الأعمال التجارية الصغيرة لتحقيق النجاح. في الواقع ، ما يقرب من ثلثي الشركات التي لديها موظفين على قيد الحياة لا يقل عن عامين ، ونحو نصف البقاء على قيد الحياة خمس سنوات. لذلك قد تكون في مواجهة تحدي حقيقي عندما تقرر أن تأخذ الهبوط ، وتتخلص من وظيفتك اليومية ، وتصبح مالكًا تجاريًا. يتم تعيين المرحلة في كثير من الأحيان في البداية ، لذلك تأكد من اتباع جميع الخطوات اللازمة عند بدء عملك يمكن أن تضع الأساس للنجاح.
فيما يلي 10 خطوات مطلوبة لبدء عمل تجاري بنجاح. اتخذ خطوة واحدة في كل مرة ، وستكون في طريقك إلى ملكية الشركات الصغيرة الناجحة.
الخطوة 1: هل البحث الخاص بك
على الأرجح أنك قد حددت بالفعل فكرة عمل ، لذا فقد حان الوقت لموازنته مع قليل من الواقع. هل فكرتك لديها القدرة على النجاح؟ سوف تحتاج إلى تشغيل فكرة عملك من خلال عملية التحقق من الصحة قبل أن تذهب إلى أبعد من ذلك.
لكي تكون الأعمال الصغيرة ناجحة ، يجب أن تحل مشكلة أو تلبي حاجة أو تقدم شيئًا تريده السوق.
هناك عدد من الطرق التي يمكنك من خلالها تحديد هذه الحاجة ، بما في ذلك الأبحاث ومجموعات التركيز وحتى التجربة والخطأ. عند استكشاف السوق ، تتضمن بعض الأسئلة التي يجب عليك الإجابة عنها:
- هل هناك حاجة لمنتجاتك / خدماتك المتوقعة؟
- من يحتاجها؟
- هل هناك شركات أخرى تقدم منتجات / خدمات مماثلة الآن؟
- ما هي المنافسة مثل؟
- كيف ستناسب عملك في السوق؟
لا تنس أن تسأل نفسك بعض الأسئلة ، أيضًا ، حول بدء نشاط تجاري قبل أن تبدأ بالهبوط.
الخطوة 2: ضع خطة
أنت بحاجة إلى خطة لجعل فكرة مشروعك حقيقة واقعة. خطة العمل هي مخطط سيوجه عملك من مرحلة البدء من خلال التأسيس والنمو التجاري في نهاية المطاف ، وهو أمر لا بد منه لجميع الشركات الجديدة.
والخبر السار هو أن هناك أنواع مختلفة من خطط الأعمال لأنواع مختلفة من الشركات.
إذا كنت تنوي الحصول على دعم مالي من مستثمر أو مؤسسة مالية ، فإن خطة العمل التقليدية أمر لا بد منه. هذا النوع من خطط العمل هو طويل وشامل بشكل عام ولديه مجموعة مشتركة من الأقسام التي يبحث عنها المستثمرون والبنوك عندما يقومون بالتصديق على فكرتك.
إذا كنت لا تتوقع الحصول على الدعم المالي ، يمكن لخطة أعمال بسيطة من صفحة واحدة أن تعطيك الوضوح حول ما تأمل في تحقيقه وكيف تخطط للقيام به. في الواقع ، يمكنك حتى إنشاء خطة عمل عمل على ظهر منديل ، وتحسينه مع مرور الوقت. إن نوعًا من الخطة المكتوبة دائمًا أفضل من لا شيء.
الخطوة 3: خطة أموالك
لا يتطلب بدء عمل صغير الكثير من المال ، لكنه سيشمل بعض الاستثمار الأولي بالإضافة إلى القدرة على تغطية النفقات الجارية قبل أن تقوم بتحويل الأرباح. وضع جدول بيانات يقدِّر تكاليف بدء التشغيل لمرة واحدة لنشاطك التجاري (الرخص والتصاريح ، والمعدات ، والرسوم القانونية ، والتأمين ، والعلامات التجارية ، وأبحاث السوق ، والمخزون ، والعلامات التجارية ، والأحداث الافتتاحية الكبرى ، وعقود إيجار العقارات ، وما إلى ذلك) ، بالإضافة إلى ما الذي تتوقعه أنك ستحتاج إلى الحفاظ على استمرارية عملك لمدة 12 شهرًا على الأقل (الإيجار ، والمرافق ، والتسويق والإعلان ، والإنتاج ، واللوازم ، ونفقات السفر ، ومرتبات الموظفين ، والرواتب الخاصة بك ، وما إلى ذلك).
هذه الأرقام مجتمعة هي الاستثمار الأولي الذي ستحتاجه.
الآن وبعد أن أصبح لديك عدد تقريبي ، هناك عدد من الطرق التي يمكنك من خلالها تمويل مشروعك الصغير ، بما في ذلك:
يمكنك أيضًا محاولة الحصول على نشاط تجاري بعيد عن الأرض من خلال التمهيد ، باستخدام رأس المال القليل اللازم لبدء نشاطك التجاري. قد تجد أن مجموعة من المسارات المذكورة أعلاه تعمل بشكل أفضل. الهدف هنا ، على الرغم من ذلك ، هو العمل من خلال الخيارات وخلق خطة لإعداد رأس المال الذي تحتاجه للحصول على عملك من على الأرض.
الخطوة 4: اختر بنية الأعمال
يمكن أن يكون نشاطك التجاري الصغير ملكية فردية أو شراكة أو شركة ذات مسؤولية محدودة (LLC) أو شركة. سيؤثر الكيان التجاري الذي تختاره على العديد من العوامل من اسم نشاطك التجاري ، إلى مسؤوليتك ، إلى كيفية تقديم الضرائب.
يمكنك اختيار بنية عمل مبدئية ، ثم إعادة تقييم وتغيير هيكلك مع نمو أعمالك وتحتاج إلى التغيير.
اعتمادًا على مدى تعقيد نشاطك التجاري ، قد يكون من المفيد الاستثمار في استشارة من محامٍ أو من سلطة التحالف المؤقتة للتأكد من أنك تختار اختيار البنية المناسبة لنشاطك التجاري.
الخطوة 5: انتقاء وتسجيل اسم عملك
يلعب اسم نشاطك التجاري دورًا في كل جانب من جوانب نشاطك التجاري تقريبًا ، لذا فأنت تريد أن يكون اسمًا جيدًا. تأكد من التفكير في جميع الآثار المحتملة عند استكشاف الخيارات المتاحة لك واختيار اسم نشاطك التجاري .
بعد اختيار اسم لنشاطك التجاري ، ستحتاج إلى التحقق مما إذا كانت علامة تجارية أو قيد الاستخدام حاليًا. بعد ذلك ، ستحتاج إلى تسجيله. يجب على المالك الوحيد تسجيل اسم نشاطه التجاري سواء مع كاتب الولاية أو المقاطعة. عادةً ما تقوم الشركات أو الشركات ذات المسئوولية المحدودة أو الشراكات المحدودة بتسجيل اسم نشاطها التجاري عند تقديم الأوراق التكوينية.
لا تنسَ تسجيل اسم نطاقك بعد اختيار اسم شركتك. جرب هذه الخيارات إذا تم أخذ اسم النطاق المثالي .
الخطوة 6: الحصول على التراخيص والتصاريح
الأعمال الورقية جزء من العملية عندما تبدأ مشروعك الخاص.
هناك مجموعة متنوعة من تراخيص الأعمال الصغيرة والتصاريح التي قد تنطبق على وضعك ، وهذا يتوقف على نوع العمل الذي تبدأ منه والمكان الذي توجد فيه. سوف تحتاج إلى البحث عن التراخيص والتصاريح التي تنطبق على عملك أثناء عملية البدء.
الخطوة 7: اختر نظام المحاسبة الخاص بك
تعمل الشركات الصغيرة على نحو أكثر فعالية عندما تكون هناك أنظمة في مكانها. واحد من أهم الأنظمة للشركات الصغيرة هو نظام المحاسبة.
يُعد نظام المحاسبة ضروريًا لإنشاء وإدارة ميزانيتك وتعيين أسعارك وأسعارك وإجراء الأعمال التجارية مع الآخرين وتقديم ضرائبك. يمكنك إعداد نظام المحاسبة الخاص بك بنفسك ، أو الاستعانة بمحاسب لإخراج بعض التخمينات. إذا قررت أن تبدأ بنفسك ، فتأكد من النظر في هذه الأسئلة الحيوية عند اختيار برامج المحاسبة .
الخطوة 8: إعداد موقع عملك
يعد إعداد مكان عملك أمرًا هامًا لتشغيل نشاطك التجاري ، سواء كان لديك مكتب منزلي ، أو مساحة مكتب مشتركة أو خاصة ، أو موقع بيع بالتجزئة .
ستحتاج إلى التفكير في موقعك ، والمعدات ، والإعداد العام ، والتأكد من أن موقع نشاطك التجاري يعمل على نوع النشاط التجاري الذي ستقوم به. ستحتاج أيضًا إلى التفكير في ما إذا كان من الأفضل لك شراء أو تأجير مساحتك التجارية .
الخطوة 9: احصل على استعداد فريقك
إذا كنت ستقوم بتعيين موظفين ، فقد حان الوقت لبدء العملية. تأكد من أنك تأخذ الوقت الكافي لتحديد المواقف التي تحتاج إلى سدها ، ومسؤوليات الوظيفة التي هي جزء من كل موقف. تمتلك إدارة الأعمال الصغيرة دليلاً ممتازًا لتوظيف أول موظف لديك مفيدًا لأصحاب الأعمال الصغيرة الجديدة.
إذا لم تكن توظف موظفين ، ولكن بدلاً من ذلك ، يمكنك الاستعانة بمصادر خارجية للعمل مع متعاقدين مستقلين ، فقد حان الوقت للعمل مع محامي للحصول على اتفاق المتعاقد المستقل الخاص بك وبدء البحث.
وأخيرًا ، إذا كنت صاحب حل حقيقي يقوم بتوجيه طريق الأعمال الصغيرة وحده ، فقد لا تحتاج إلى موظفين أو مقاولين ، ولكنك ستظل بحاجة إلى فريق الدعم الخاص بك. يمكن أن يتألف هذا الفريق من مرشد ، أو مدرب أعمال صغير ، أو حتى عائلتك ، ويعمل كمورد للوصول إلى المشورة ، والتحفيز والطمأنينة عندما تصبح الطريق وعرة.
الخطوة 10: تعزيز أعمالك الصغيرة
بمجرد أن يبدأ نشاطك التجاري ، تحتاج إلى البدء في جذب العملاء والعملاء. ستحتاج إلى البدء بالأساسيات عن طريق كتابة اقتراح بيع فريد (USP) وإنشاء خطة تسويق . بعد ذلك ، استكشف أكبر عدد ممكن من أفكار التسويق للشركات الصغيرة حتى تتمكن من تحديد كيفية الترويج لأعمالك على نحو أكثر فعالية.
بمجرد الانتهاء من أنشطة بدء الأعمال هذه ، ستحصل على جميع أهم القواعد المشمولة. ضع في اعتبارك أن النجاح لا يحدث بين عشية وضحاها. ولكن استخدم الخطة التي قمت بإنشائها للعمل باستمرار على عملك ، وسوف تزيد من فرص النجاح.