كيف تكتب رسالة منحة رابحة

على الرغم من أن مقترحات المنح بعيدة كل البعد عن الغياب أو الإجابة على حالة طوارئ التمويل ، إلا أنها تلعب دوراً في دعم معظم المؤسسات الخيرية. يجب أن تكون المنح ، لتكون ناجحة ، جزءًا من خطتك الإجمالية لجمع التبرعات ، وأن يكون لديك تقويم خاص بها ، وكاتب مخصص للمنحة ، سواء على الموظفين أو المتعاقد معهم .

تأتي المنح من مجموعة متنوعة من المصادر مثل مؤسسة أو مؤسسة أو وكالة حكومية ، ولكن معظمها يتطلب معلومات مماثلة. هناك أيضًا على الأقل ثلاثة أنواع مختلفة من الاقتراحات ، تتراوح من خطاب إلى مقترح كامل.

في ما يلي أكثر أقسام مقترحات المنح شيوعًا والمعلومات التي يجب تضمينها. حتى إذا لم يكن الاقتراح الذي تكتبه هو الاقتراح القياسي ، فستحتاج على الأرجح إلى الكثير من المعلومات التي تشكل الاقتراح بالكامل ، ولكن بشكل مختصر.

  • 01 - رسالة الغلاف

    على الرغم من أنك ستكتب خطاب المقدمة الخاص بك أخيرًا ، فلا تعطيه قصارًا. اعتبرها بمثابة الشرفة الأمامية لمقترح منحة الخاص بك. يعتمد مدى رضا الممول عن مؤسستك غير الربحية على هذا الانطباع الأول.

    ستحتاج إلى توجيه خطابك إلى شخص معين ، مع توضيح ما يطلبه اقتراحك ، وتلخيص البرنامج الخاص بك. ضع في اعتبارك أن هذه ستكون فرصتك الأولى للتواصل مع الأشخاص الذين يمكنهم تمويل منحتك. اجعلهم يهتمون بمهمتك.

  • 02 - ملخص تنفيذي

    يأتي الملخص بعد خطاب التغطية. يساعد المانح على فهم ما تطرحه. يمكن أن يكون الملخص قصيرًا مثل جملتين ، ولكن ليس أكثر من صفحة واحدة. اهدف لتكون كاملة ولكنها قصيرة. يعطي الملخص طعم الاقتراح الآتي. يجب أن يغري القارئ أن يستمر.
  • 03 - بيان الحاجة

    بيان الحاجة هو اللحم من اقتراح المنحة الخاصة بك. يجب أن تقنع الممول بأن ما تقترح القيام به مهم وأن منظمتك هي الجهة الصحيحة للقيام بذلك.

    لا تفترض مطلقًا أن قارئ الملخص الخاص بك يعرف الكثير عن أي شيء حول المشكلة. استخدم خبرتك لشرحها ، ولكن اجعلها سهلة الفهم.

    لا تقع ضحية لعنة المعرفة. تذكر ما يشبه أن تكون مبتدئًا واكتب بيانًا حاجتك وفقًا لذلك. اشرح سبب أهمية هذه المسألة ، وما هي الأبحاث التي قمت بها للتعرف على الحلول الممكنة.

  • 04 - الأهداف والغايات

    توضح أهدافك وأهدافك ما تخطط له منظمتك حيال المشكلة. حدد ما ترغب في تحقيقه مع المشروع (الأهداف) وحدد النتائج المحددة التي تتوقع تحقيقها. فكر في الأهداف باعتبارها نتائج وأهداف عامة مثل الخطوات المحددة التي ستتخذها للوصول إلى هذه النتائج. صقل أهداف SMART.
  • 05 - الأساليب والاستراتيجيات أو تصميم البرامج

    السير على المانح من خلال بالضبط كيف ستحقق الأهداف والغايات التي حددتها في وقت سابق. قد يُطلب منك تقديم نموذج منطقي في هذا القسم يشرح بشكل بياني كيفية عمل أجزاء الاقتراح الخاص بك معًا لتحقيق ما ترغب في تحقيقه. كن مفصلاً قدر الإمكان مع جدول زمني وتفاصيل حول من سيفعل ماذا ومتى.
  • 06 - قسم التقييم

    كيف ستقيم إنجازات برنامجك؟ يريد المموِّلون معرفة أن دولاراتهم قد حققت بعض الفائدة. لذا قرر الآن كيف ستقيم تأثير مشروعك. قم بتضمين السجلات التي ستحتفظ بها أو البيانات التي ستقوم بتجميعها وكيفية استخدام تلك البيانات. إذا كان جمع البيانات يكلف المال ، فتأكد من تضمين هذه التكلفة في ميزانيتك. تقوم العديد من المؤسسات بتوظيف مقيم خارجي للحصول على تقييم موضوعي.
  • 07 - تمويل أو استدامة أخرى

    هل تلقيت أموالًا مخصصة من مصادر أخرى؟ أو هل سألت مصادر أخرى؟ لا يرغب معظم الممولين في أن يكونوا المصدر الوحيد لدعم المشروع. تأكد من ذكر المساهمات العينية التي تتوقعها ، مثل مساحة الاجتماعات أو المعدات. هل هذا مشروع تجريبي مع جدول زمني محدود؟ أم أنها ستدخل إلى المستقبل؟ إذا كان الأمر كذلك ، كيف تخطط لتمويله؟ هل هو مستدام على المدى الطويل؟
  • 08 - معلومات عن منظمتك

    في بضع فقرات تشرح لماذا يمكن للموزع أن يثق بك لاستخدام أمواله بشكل مسؤول وفعال. أعط تاريخًا قصيرًا لمنظمتك ، وأذكر رسالتك ، والسكان الذين تخدمهم ، وقدم لمحة عامة عن سجلّ مسارك. وصف أو سرد البرامج الخاصة بك.

    كن كاملاً في هذا الجزء من اقتراحك حتى لو كنت تعرف الممول أو حصلت على منح من هذه المنظمة من قبل. لا تعتبر من المسلم به أن الشخص الذي يقرأ هذا الاقتراح يعرف تاريخك.

  • 09 - ميزانية المشروع

    كم سيكلف مشروعك؟ إرفاق ميزانية قصيرة تبين النفقات والدخل المتوقع. يجب أن يتضمن جزء النفقات تكاليف الموظفين وتكاليف المشروع المباشرة والنفقات الإدارية أو النفقات العامة. يجب أن يتضمن الدخل الدخل المكتسب والمساهمة في الدخل مثل التبرعات.
  • 10 - مواد إضافية

    من المرجح أن يرغب القائمون على التمويل في رؤية ما يلي:
    • خطاب IRS يثبت أن مؤسستك معفاة من الضرائب .
    • قائمة أعضاء مجلس الإدارة الخاصة بك وانتماءاتهم.
    • ميزانية للسنة المالية الحالية.
    • الميزانية للسنة المالية القادمة إذا كنت في غضون بضعة أشهر من ذلك العام الجديد.
  • 11 - وضع كل ذلك معا

    إذا كنت تقدم اقتراحًا عبر البريد ، فضع كل شيء مع ورقة الغلاف ورسالة توضيحية.

    قد تحتاج إلى أن يكون لديك رئيس تنفيذي ورئيس مجلس الإدارة يوقعان على ورقة الغلاف أو الرسالة. أنت لا تحتاج إلى الموثق الهوى ، ولكن يجب أن تكون جميع مطبوعة بدقة وخالية من الأخطاء. أصبحت تطبيقات المنح عبر الإنترنت تحظى بشعبية كبيرة مع العديد من الممولين.

    قد تكون أكثر مجموعة شاملة من نماذج المنح هي دليل المركز التأسيسي للمقترحات الفائزة. لديها 35 منحة المنح التي تم تمويلها. كل عينة تتضمن نقدا.

    كما يحتوي مركز التأسيس على مجموعة إلكترونية من نماذج المنح وخطابات الاقتراحات ورسائل الاستعلام المقدمة من المستخدمين على صفحة "وثائق العينة" على موقعه الإلكتروني.