الرؤية والواقع
يصف هذا القسم من اقتراحك ما تأمل مؤسستك في إنجازه مع مشروعك. كما أنه يوضح النتائج أو النتائج المحددة التي تخطط لتحقيقها.
سيكون عليك إقناع ممولك ، مثل مؤسسة ، بأن هدفك يجسد رؤية جديرة وأن تتمكن من تحقيق أهدافك بشكل واقعي.
ما هو الهدف؟
الهدف هو بيان واسع لما تريد تحقيقه.
الأهداف هي:
- كبيرة وواسعة ، حتى البصيرة
- النوايا العامة
- غير الملموسة
- نبذة مختصرة
- من الصعب قياسها
الهدف هو حقًا التأثير النهائي أو النتيجة النهائية التي تأمل في تحقيقها.
اربط أهداف اقتراح المنحة الخاصة بك مرة أخرى إلى بيان حاجتك .
لمزيد من المراجعين الممنوحة "هوك" أكثر فعالية ، استخدم كلمات بصرية في أهدافك. جرب عبارات مثل النقص ، والتسليم ، والتطوير ، والترسيخ ، والتحسين ، والرفع ، والإنتاج ، والتوفير.
ما هو الهدف؟ وكيف تجعلهم سمارت؟
والهدف هو فقط جيدة مثل الأهداف التي تذهب معها.
يمثل الهدف خطوة نحو تحقيق الهدف.
الهدف هو:
- ضيق
- دقيق
- ملموس
- الخرسانة
- قابل للقياس
تشير بيفرلي إيه براوننج ، في كتابها " كتابة المنحوتات للدمى" ، إلى استخدام طريقة SMART لكتابة أهدافك . جعلها محددة وقابلة للقياس ، ويمكن تحقيقه ، واقعية ، ومحددة زمنيا .
كما يقترح براوننج نوعين آخرين من الأهداف للنظر فيها. إنها "أهداف عملية" و "أهداف تأثير". يصف الهدف الأول ، عملية ، مهمة أو نشاط مع بداية ونهاية محددة. أما النوع الثاني ، وهو هدف الأثر ، فيصف التأثير المستقبلي لمشروعك في حالة تمويله.
يمكن للمرء أن يستخدم جميع الأنواع الثلاثة من الأهداف ضمن مقترح لتحقيق أهداف معينة.
يمكن الاطلاع على أمثلة من هذه الأنواع من الأهداف في مقالة برايننج الممتازة ، 3 أنواع من الأهداف للحصول على اقتراح منحة رابحة.
وفقًا لـ Mim Carlson و Tori O'Neal-McElrath ، في برنامج Winning Grants ، يجب عليك مراعاة ما يلي عند إعداد أهدافك:
- اذكر أهدافك في شروط قابلة للقياس الكمي.
- حدد أهدافك كناتج ، وليس عملية.
- يجب أن تحدد الأهداف نتيجة نشاط ما.
- يجب أن تحدد الأهداف الجمهور أو المجتمع المستهدف الذي تخطط لخدمته.
- يجب أن تكون الأهداف واقعية وشيء يمكنك إنجازه خلال فترة المنحة.
في ما يلي مثال على الهدف وهدفه المتمثل في:
الهدف: خفض درجة سوء التغذية بين الأطفال الصغار في المنطقة الجنوبية الغربية من بالتيمور. (لاحظ رؤية هذا الهدف .. هذا ما تأمل في تحقيقه)
الهدف: بحلول نهاية العام الأول ، تقديم 125 أمًا في المنطقة الجنوبية الغربية من بالتيمور مع برنامج تدريبي لمدة ساعتين من شأنه توفير المعلومات الصحية والتغذوية. (لاحظ كيف أن هدف SMART هذا محدد وقابل للقياس ويمكن تحقيقه وواقعي ومحدود بالوقت).
(اختياري) طريقة التقييم: سوف يتتبع المدربون عدد الأمهات اللواتي يتلقين التدريب ، عندما يتلقينه ، وأين.
المزيد من النصائح لكتابة الأهداف والغايات الجيدة
يقترح Carlson و O'Neal-McElrath ، في برنامج Winning Grants ، أن تضع الأمور التالية في اعتبارك أثناء كتابة أهدافك وأهدافك لمنحتك:
- اربط أهدافك وأهدافك مباشرة ببيان حاجتك .
- قم بتضمين جميع المجموعات والأفراد ذوي الصلة في السكان المستهدفين.
- اسمح دائمًا بالوقت الكافي لإنجاز الأهداف.
- لا تخلط بين أهدافك الخاصة بالنتائج.
- اكتشف كيف ستقيس التغيير المسقط في كل هدف. إذا لم تكن هناك طريقة لقياس هدف ما ، فلا بد من تغييره أو إسقاطه.
- لا تنسَ ميزانية تقييم (قياس) أهدافك.
ألست متأكدًا من عدد الأهداف التي يجب أن تكون لديك لكل هدف؟ استهدف على الأقل 2-3 ، ولكن لا تقلق إذا كنت بحاجة إلى المزيد. قد يكون لمشروعك العديد من الخطوات التي ينطوي عليها تحقيق هدف معين.
ضع في اعتبارك أن كل هدف يجب أن يكون قابلاً للقياس ليتم تضمينه. ستثير جودة هذا القياس إعجاب المراجعين للمنحة أكثر من العدد الهائل للأهداف.
يمكن أن يأخذ تقييم الهدف عدة أشكال ، من مجرد حساب الأشخاص الذين تلقوا خدمتك ، إلى الدراسات الاستقصائية التي تطلب من الأشخاص الإبلاغ عن أفعال أو مشاعر بعد استلامهم للخدمة ، إلى الاختبارات التي يتم إجراؤها لقياس التغييرات (لا سيما في بيئة طبية).
فكر فيما إذا كنت بحاجة إلى معلومات كمية أو نوعية . أول الأشياء ، يستكشف الثاني الخبرات والمشاعر. قد تحتاج إلى كلا النوعين من المعلومات ، اعتمادا على هدفك. تأكد من فهم الاختلافات بين النتائج والمدخلات والمخرجات والنتائج .
يتضمن العديد من كتاب المقترحات عنصرًا للتقييم ، يوضح كيفية قياس نتائج كل هدف ، تحت كل هدف. لقد قمت بتضمين واحد في مثال الهدف والهدف أعلاه.
يستغرق الكثير من الوقت لكتابة أهدافك وأهدافك. يمكن لجودتها أن تحدث فرقا في إقناع الممول الخاص بك لتوفير المال لمشروعك أو رفض طلبك.
مصادر:
رواية القصص لـ Grantseekers ، الإصدار الثاني ، Cheryl A. Clarke ، Jossey-Bass ، 2009
منح الفوز ، خطوة خطوة ، الطبعة الثالثة ، ميم كارلسون وتوري أونيل ماكليراث ، جوسى باس ، 2008
كتابة المنح للدمى ، الإصدار الخامس ، بيفرلي إيه براوننج ، وايلي ، 2014.
العودة إلى كيفية كتابة اقتراح المنحة.