كيفية اختيار وتبرير ووصف المنهجية الخاصة بك
اختيار وتبرير الطرق الخاصة بك
قد يكون هناك عدد لا حصر له من الطرق لتحقيق أهدافك ، لذا كيف تختار النهج الصحيح وتبرِّغ أيضًا لماذا اخترت هذه الأساليب؟
تتضمن بعض المعايير التي تمنح المحترفين الاستخدام عند اختيار طريقة معينة ما يلي:
- هذه الطريقة تعمل بشكل جيد لأسباب المشكلة التي ستحاول تعديلها. فكر في مدى توافق منهجك مع طبيعة المشكلة. هل سيكسر ، على سبيل المثال ، حلقة مفرغة من السلوك؟
- لقد نجحت بالفعل. ربما استخدمت مؤسستك هذه الطريقة من قبل ، أو كنت تعرف أن لديك معلومات من وكالة أخرى وأن هذه الطريقة قد نجحت في حل مشكلة مماثلة.
- هذه الطريقة مناسبة للأشخاص المعنيين. ربما كنت تخطط لاستخدام "أفضل ممارسة" ولكن قررت تعديلها لتناسب جمهورك الخاص وخصائصه أو احتياجاته المحددة.
- النهج الخاص بك هو فعالة من حيث التكلفة. قد لا تكون فعالية التكلفة وحدها جيدة بما فيه الكفاية ، ولكن إذا كنت تعرف أن الطريقة تعمل وبأسعار معقولة ، فهذا سبب قوي لاستخدامها.
فهم سبب كون طريقتك المقترحة مناسبة تمامًا للمشكلة التي تتناولها ، ومن ثم توضيح ذلك التبرير بشكل جيد يمكن أن يضيف قوة إلى اقتراح المنحة الخاص بك.
كيف تصف طرائقك
يقترح كارلسون وأونيل-ماكليراث ، مؤلفو برنامج Winning Grants: Step by Step اتباع هذه الإرشادات لوصف أساليب مشروعك.
- اربط بقوة أساليبك مع أهداف وأهداف البرنامج المقترح.
- اربطها بالموارد التي تطلبها في ميزانية الاقتراح .
- اشرح لماذا اخترت هذه الأساليب من خلال تضمين البحث ورأي الخبراء وتجربتك.
- قائمة المرافق والمعدات الرأسمالية التي ستستخدمها في المشروع.
- قم بتشكيل الأنشطة بعناية حتى يتحرك البرنامج نحو النتائج المرجوة. تضمين خط زمني.
- قم بتضمين معلومات حول من سيخدمه البرنامج وكيف سيتم اختياره
- اكتب هذا القسم كما لو أن القارئ لا يعرف شيئًا عن منظمتك غير الربحية أو البرنامج الذي تقترحه. لا تفكر في هذا الأمر على أنه "يخدر" الأمر ، بل اجعله واضحًا تمامًا.
بمجرد كتابة قسم الأساليب ، انظر مرة أخرى واطرح الأسئلة التالية:
- هل تتدفق الأساليب منطقيًا من بيان الحاجة وأهدافك وأهدافك؟
- هل قدمت بدقة أنشطة البرنامج التي ستطورها؟
- هل شرح لماذا اخترت هذه الأساليب أو الأنشطة الخاصة؟
- هل هناك جدول زمني منطقي؟
- هل أوضحت من الذي سيقوم بأنشطة معينة؟
- بالنظر إلى الموارد التي تتوقعها ، هل هذه الأنشطة ممكنة؟
بمجرد قيامك بتوفير مكون شامل وشامل ومفيد للطرق لمقترح المنحة الخاص بك ، يجب أن تنتقل إلى مكون التقييم .
عينة من قسم طرق
هناك عدة طرق لكتابة قسم أساليب ، ولكن قائمة نقطية بعد كل هدف يعمل بشكل جيد.
هنا مثال:
من أجل تحقيق أهداف مشروعنا التجريبي للتوعية من المجتمع المحلي في أمريكا اللاتينية ، سيقوم بعض كبار موظفي City City Centre باستخدام الطرق الموضحة أدناه. لدينا الثقة في هذه الأساليب ، حيث تم اختبارها وإثبات نجاحها من قبل اثنين من زملائنا المنظمات غير الربحية زملائهم من العملاء لاتيني: الصحة الوصول Latinos في بعض المدينة وعيادة XYZ المجتمع في وادي فيستا.
عمل ممثلو المنظمتين كمستشارين لنا أثناء قيامنا بتطوير هذا المشروع الرائد. كما قمنا بإعداد جدول زمني مفصل ، مدرج في التذييلات لهذا الاقتراح.
الهدف الأول
تأكد من أن ما لا يقل عن 75 من كبار السن الناطقين باللغة الإسبانية الذين يعانون من مرض السكري من النوع الثاني الذين يكملون فصول إدارة المرض لدينا يحافظون على مستويات سكر الدم مستقرة لمدة ثلاثة أشهر متتالية.
أساليب
- وسيقوم بعض "سيتي سنتر سينيور" بتوظيف مساعد برنامج وممرضة ثنائية اللغة تعمل بدوام كامل وتتخصص في إدارة الأمراض المزمنة. إنشاء لجنة توعية يشارك في رئاستها اثنان من أعضاء مجلسنا اللاتيني و / أو الناطقين بالإسبانية والتي تشمل تمثيل المجتمع المتنوع (الجغرافيا ، العرق ، العرق ، الجنس ، والمهنة).
- ستقوم الممرضة ثنائية اللغة ومساعد البرنامج بتعديل صفوف الإدارة الذاتية الحالية لمرضى السكري ، بما في ذلك أدوات ومواد الفصل ، لجعلها ملائمة لغوياً وثقافياً لكبار السن الذين يتحدثون اللغة الإسبانية.
- ستقوم الممرضة ثنائية اللغة ومساعد البرنامج بوضع بروتوكولات اختبار وتتبع المشاركين في البرنامج لمدة ثلاثة أشهر متتالية بعد الانتهاء من الفصول الدراسية.
- سيقوم الموظفون بتطوير نظام إحالة رسمي وآلية تغذية مرتدة بين مركزنا وجميع الوكالات المجتمعية المناسبة لتقديم الإحالات إلى دروسنا في إدارة مرضى السكري الناطقة بالإسبانية.
- سيقيم الموظفون صفوفًا أسبوعية للإدارة الذاتية لمرض السكري في إسبانيا.
- سوف يتتبع الموظفون تقدم المشاركين على أساس أسبوعي لمدة ثلاثة أشهر بعد الانتهاء من الفصول الدراسية.
- سيقوم مساعد البرنامج رسمياً بتخطيط تقدم كل مشارك.
* تم تعديلها وإعادة طبعها بإذن من Winning Grants و Step by Step و Third Edition و Mim Carlson و Tori O'Neal-McElrath، Jossey-Bass، 2009.
مصادر:
رواية القصص لـ Grantseekers ، الإصدار الثاني ، Cheryl A. Clarke ، Jossey-Bass ، 2009
منح الفوز ، خطوة خطوة ، الإصدار الثالث ، ميم كارلسون وتوري أونيل ماكليراث ، جوسى باس ، 2013
كتابة المنح للدمى ، الطبعة الرابعة ، بيفرلي أ. براوننج ، وايلي ، 2014.
تبرير قسم طرق الاقتراحات ، The NonProfit Times ، 2015
العودة إلى كيفية كتابة اقتراح المنحة