من الصعب أن تبدأ منظمة غير ربحية. لا تجعل هذه الاخطاء.
يعتبر إنشاء منظمة غير ربحية أمرًا معقدًا ، مع وجود العديد من الأخطاء الممكنة في أي وقت. إن الانتقال من لا شيء إلى منظمة غير ربحية مستدامة ومالية صحية ليس من أجل الخجول.
هل تفهم ما هي المنظمات غير الربحية؟ على سبيل المثال ، هناك أنواع كثيرة من المنظمات غير الربحية ، ولكن منظمة 501 (c) (3) (جمعية خيرية عامة) هي ما نفكر به عادة عندما نبدأ في حل بعض المشاكل الاجتماعية.
هذه هي المجموعات التي تقوم بتثقيف ، أو شفاء ، أو الدعوة ، أو التخفيف ، أو الجمع بين أشخاص من دين معين. وهي "منظمات غير ربحية خيرية" وتتلقى معاملة خاصة من مصلحة الضرائب ، مثل القدرة على تقديم خصم ضريبي إلى مانحيها والإعفاء من العديد من الضرائب الفيدرالية وحكومات الولايات .
هل تفهم كيف تختلف مؤسسة غير ربحية خيرية عن منظمة ربحية ؟ على سبيل المثال ، تسعى الشركة لتحقيق الربح. الربح هو سبب وجوده. لكن الجمعيات الخيرية غير الربحية تسعى لمهمة اجتماعية أولاً ، وكل دخلها يذهب إلى تلك المهمة. يمتلك شخص ما ، أو أحد المساهمين ، نشاطًا تجاريًا ربحيًا. منظمة خيرية غير ربحية لا تنتمي لأحد. فهي تجيب للجمهور وتوجد من أجل الصالح العام.
هناك أكثر من مليون جمعية خيرية عامة في الولايات المتحدة ، ولكن ، كما هو الحال مع الشركات الصغيرة ، يفشل الكثيرون في الازدهار.
مجرد وجود شغف بقضية ما لن يكون كافيًا.
تتطلب المنظمات غير الربحية قدرًا من التبصر والمعرفة حول إدارة المؤسسة كما يفعل أي نشاط تجاري ربحي.
في ما يلي أكثر الأخطاء التي يرتكبها المؤسسون غير الربحيين. تجنبها ، وقد تكون بداية رائعة.
1. ضعيف البحوث والتخطيط
يعد عدم وجود خطة عمل واحدة من أكثر الأخطاء الشائعة التي تحدثها المنظمات غير الربحية الناشئة.
في حماستهم لفعل الخير ، ينسى العديد من مؤسسي المنظمات غير الربحية أن مؤسسة غير ربحية هي نوع من الأعمال. الشركات لديها خطط أعمال في متناول اليد قبل إطلاقها. تتضمن خطة العمل تقييماً للبيئة التنافسية ، ومصادر التمويل ، والمنتجات أو الخدمات المحتملة التي سيتم تقديمها وإلى من ، وتقييم الاحتياجات.
- ما هي خطة الأعمال ولماذا أحتاج إلى واحد لمؤسساتي غير الربحية؟
- اسأل نفسك هذه الأسئلة السبعة قبل بدء منظمة غير ربحية
2. نقص المعرفة المالية
إن الغموض وراء الافتقار إلى التخطيط هو توقع غير واقعي حول تمويل منظمة غير ربحية ناشئة. العديد من المؤسسين لا يتوقعون ما سيكلف لبدء منظمة غير ربحية ، ناهيك عن أي فكرة عن مكان الحصول على الأموال.
تحتاج أي شركة ناشئة غير ربحية إلى خطة تمويل ، ويجب أن تقرر ما إذا كانت ستفرض رسومًا مقابل خدماتها ، ويجب أن تقوم بإنشاء نظام سجلات مالي مناسب. من غير المحتمل أن تستمر مؤسسة غير ربحية ذات تمويل ضعيف في البداية لفترة كافية حتى يتسنى لها تنفيذ برنامج قوي لجمع التبرعات.
- أين تحصل المنظمات غير الربحية على دخلها؟
- 6 خطوات لخطة لجمع التبرعات لمؤسسة غير ربحية جديدة
- 6 حقائق من مؤسسة المنح للمنظمات غير الربحية
3. التفكير في أنه أسهل لبدء منظمة غير ربحية من هو
من الصعب أن تبدأ منظمة غير ربحية أكثر مما يظن معظم الناس.
تستلزم عملية الدمج على مستوى الولاية ثم التقدم بطلب للحصول على حالة الإعفاء مع مصلحة الضرائب خطوات عديدة. العاطفة ليست كافية. إن الواقعية المتشددة حول ما هو متضمن والوقت الذي يستغرقه تحقيق النجاح ستكون أكثر أهمية بالنسبة للوقت الطويل.
- التأسيس غير الربحي - نظرة عامة
- كيف تصنف مصلحة الضرائب الأمريكية المنظمات غير الربحية
- ما المؤهل للمنظمات غير الربحية للإعفاء الضريبي؟
4. عدم بناء مجلس فعال
إذا كان هناك شيء واحد يمكن أن يؤدي إلى انهيار مؤسستك غير الربحية الجديدة أو كسرها ، فقد لا يتم تجميع لوحة نشطة. يمثل أعضاء مجلس الإدارة الأول "دائرة التأثير". يجب أن يكونوا أشخاصًا لديهم موارد ونفوذ والعديد من جهات الاتصال الأخرى . يجب أن يؤمن أعضاء مجلس الإدارة بمهمة منظمتكم وأن يكونوا على استعداد لبيع تلك المهمة للآخرين.
ينبغي أن يكونوا قادرين على فتح الأبواب لك.
- ما الذي يفترض أن تقوم به هيئة غير ربحية؟
- أول مجلس إدارة غير ربحي
- 5 طرق للعثور على أعضاء مجلس الإدارة المناسبين لمنظمتك غير الربحية
- كيف ولماذا أعضاء مجلس الإدارة يصنعون فرقا في جمع التبرعات
ماذا يقول الخبراء
سألت العديد من الخبراء عن الأخطاء التي يرون أن الشركات الناشئة غير الربحية تقوم بها وكيفية تجنبها:
- نصحت سوزان بيرنش ، من شركة بيرج دوك للتسويق ، "من خلال تدريس العديد من الفصول الدراسية للمنظمات غير الربحية ، رأيت أكبر التحديات هي التركيز والاستراتيجية وخطة حقيقية للتسويق وخلق الوعي حول تنظيمهم".
- قال ستيفن جونز ، من جامعة فيلانوفا ، "أعتقد أنه من المهم متابعة مهمتك. يجب أن تبدأ بخطة جيدة التنظيم لأنشطتك والموظفين الذين سيقومون بتنفيذها. توظيف أفضل الأشخاص للحصول على الوظيفة في بعض الأحيان ، ترغب المنظمات غير الربحية بدفع أقل للموظفين ، فمن الأفضل أن يكون عدد الموظفين أقل ولكن الموظفين الأكثر كفاءة. "
- قدم دانيال هالبرين ، وهو مستشار ، نصيحة بسيطة: "كونه عامًا جدًا. وباعتبارك مؤسسة غير ربحية ، فمن السهل الدخول في العديد من المشاريع المختلفة. ولكن في المراحل المبكرة ، لا بأس أن تكون أنانيًا قليلاً وتركز فقط على ﻗﻀﻴﺘﻚ: ﻗﻢ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺑﻴﺎن رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺮآﺰ ﻋﻠﻴﻚ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻪ واآﺘﺎﺑﺘﻪ وﻣﺸﺎرآﺘﻪ وﻗﺮاءﺗﻪ ﻓﻲ آﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻷﺣﻴﺎن ، ﺣﻴﺚ أﻧﻚ ﺗﻨﺠﺢ ﻓﻲ ﻣﻬﻤﺘﻚ وﺗﺨﺮج ﻣﻦ وﺿﻊ "ﺟﺪﻳﺪ" ، ﻳﻤﻜﻨﻚ اﻟﺘﻮﺳﻊ واﻟﺸﺮاآﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻷﺧﺮى ﻋﻠﻰ مشاريع ".
- وكتب ويليام بلومبرج ، من مدرسة الكرز هيل ، "بالنسبة إلينا ، لم يكن هناك مدير تنفيذي محترف. لأن مجلسنا كان جادا في نواياه ولكنه افتقر إلى بعض المهارات اللازمة لتحريك منظمتنا إلى الأمام ، فقد انحنينا لبعض الوقت. ومع ذلك ، بمجرد توظيفنا للمدير التنفيذي ، تمكنا من التركيز على الحوكمة والمجالات الحرجة. "
- وقال كريغ فاينريش ، من منظمة ميريلاند غير الربحية: "لا تنضم إلى رابطة المنظمات غير الربحية في ولايتهم. فكونك عضوًا ، ستحصل على الأدوات والتدريب اللازم للحفاظ على المنظمة غير الربحية ، ومكتب المساعدة للأسئلة ، ومعلومات حول القوانين المحلية والولائية والفدرالية. ". ابحث عن رابطة الولاية الخاصة بك هنا.
- وذكّر كيم كلارك ، من شركة Polished Professionals Boston ، المنظمات غير الربحية الجديدة بـ: "كن متأكداً من أن تطوير اللوحة الكافية يتم. يجب على رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي أن يعملوا معاً لإنشاء لوحة متوازنة بشكل جيد مع مجموعات المهارات المطلوبة لإنجاز الأمور. "