نصائح لحل مشاكل التدفق النقدي في الأعمال التجارية
- الشركات الموسمية ذات العائد المرتفع في الموسم وقلة الإيرادات في بقية العام ،
- الشركات الناشئة التي لم تولد ما يكفي من الدخل بعد لدفع الفواتير ، و
- الأعمال الفنية والعقود التي تعمل في المشاريع ويجب أن يكون التدفق النقدي لدفع الفواتير والموظفين حتى يدفع العميل.
- كما يجب على شركات البناء وشركات البناء دفع الفواتير أثناء انتظار انتهاء مشروع البناء واستلام الدفعات.
بالتأكيد ، يجب عليك دفع بعض النفقات في جميع الأوقات ، مثل الإيجار والمرافق ، وسوف تحتاج إلى دفع الموظفين لهذا الوقت الإضافي الذي يعملون فيه خلال فترات الذروة الموسمية ، ولكن مقاومة الرغبة في الإنفاق على سلع التذاكر الكبيرة التي يمكن تأجيلها. يمكن أن يساعد وضع النقد الزائد في حساب التوفير أو صندوق سوق المال في الأوقات العجاف على تجنب الاقتراض خلال تلك الأوقات. ببساطة ، DSATM ؛ لا تنفق كل المال.
إنشاء واستخدام ميزانية الأعمال.
إذا كان وضع التدفق النقدي الخاص بك دوريًا ، فقم بإنشاء ميزانية سنوية لمعرفة مقدار النقد الذي ستحتاجه كل شهر لدفع الفواتير المتكررة ، ثم قم ببناء تلك المدخرات من الأشهر النقدية الأعلى لمعرفة المبلغ الذي ستحتاجه.
تعتبر الميزانية ضرورية بشكل خاص لبدء التشغيل ، وستكون هناك حاجة إلى ميزانية نموذجية (متوقعة) لشركات ناشئة للحصول على تمويل.
الحصول على خط الائتمان
الحل الآخر لقيود التدفقات النقدية هو العمل مع بنك محلي لإنشاء خط ائتمان. تُسمى هذه القروض أحيانًا " خطوط رأس المال العامل" ، وتضع الأموال في حسابك قيد التدقيق لتستخدمه عندما تقوم أنت بذلك ، ويمكنك سداده عندما تحصل على أموال في وقت لاحق.
أحد مصادر القروض قصيرة الأجل هو تمويل قرض CAPLine من خلال إدارة الأعمال الصغيرة ، والذي يساعد الشركات الصغيرة في تلبية احتياجات رأس المال العامل قصير الأجل ودوري. قروض CAPLine متاحة للعقود ، الموسمية ، والبنائين ، وغيرها من حالات رأس المال العامل.
التفاوض مع البائعين / استخدام الائتمان التجاري
يمكن أن يساعد تطوير علاقة جيدة مع البائعين ، وطلب منهم العمل على سداد فواتيرهم ، في التدفق النقدي. الائتمان التجاري هو في الأساس يطلب من مورديك تمويل نشاطك التجاري ، لذا ستحتاج إلى وضعهم في أعلى القائمة ليتم سدادها عندما يأتي المال.
البحث عن تدفقات الإيرادات الإضافية
اعمل مع إدارتكم على ابتكار أفكار جديدة لخطوط الأعمال أو المنتجات أو الخدمات الجديدة التي يمكن أن تلتقط الركود خلال تلك الأشهر القليلة من النقد.
قضايا الموظفين في تقلبات التدفق النقدي
يقترح جوين موران في Entrepreneur السماح للموظفين بمعرفة موقفك. إذا فهموا الوضع واعلموا أنك تحاول جلب نقود جديدة ، فقد يكونون أكثر استعدادًا لقبول تخفيضات في الأجور أو تسريح العمال مؤقتًا. بصفتك مالكًا لنشاط تجاري ، فأنت ملزم قانونًا بدفع الموظفين ؛ قد يعني الفشل في دفعها الدعاوى القضائية والتدقيق من قبل الجهات التنظيمية الحكومية والفدرالية.
من المستحسن أبداً أن تدع موظفيك يتحملون عبء فشلك في إدارة أعمالك.