تحليل SWOT هو سكين الجيش السويسري من أدوات تخطيط الأعمال
تحليل SWOT هو أداة تخطيط بسيطة تقارن نقاط القوة والضعف مع الفرص والتهديدات لإنشاء خطة عمل.
تعتبر نقاط القوة والضعف داخلية بالنسبة إلى الأعمال أو الأفراد الذين يتم تحليلهم بينما تشكل الفرص والتهديدات عوامل خارجية.
بينما يمكن استخدام تحليل SWOT للتطوير الشخصي ، إلا أنه الأكثر استخدامًا كأداة لتخطيط الأعمال .
أسمي تحليل SWOT سكين الجيش السويسري لأدوات تخطيط الأعمال لأنه يمكن استخدامه لأغراض التخطيط المختلفة الكثيرة. بالنسبة للشركات الصغيرة ، على سبيل المثال ، يمكن استخدام تحليل SWOT من أجل:
- طريقة سريعة لطيفة لفحص فكرة عمل صغيرة
- كنقطة انطلاق لتخطيط الأعمال السنوي
- كأساس لخطة عمل للتسويق
- كنقطة انطلاق لتخطيط طوارئ العمل
- كأداة لإشراك الموظفين / الموظفين في تخطيط الأعمال - على سبيل المثال حل مشاكل معينة أو تحقيق أهداف تجارية معينة
- كأداة تقييم ذاتي لكيفية إدارة الموظفين أو إدارة أعمالك
كيف نفعل تحليل SWOT
1) قم بإعداد جدول مثل الجدول الذي تراه في نهاية هذه المقالة.
2) املأ المربعات ، وفقا للغرض المحدد لتحليل SWOT الخاص بك.
3) بمجرد الانتهاء من الجدول ، استخدمه لإنشاء استراتيجية أو استراتيجيات من شأنها أن تجعل عملك أكثر قدرة على المنافسة.
أحب استخدام هذه الأسئلة كدليل تفكير / مناقشة:
- هل نقاط القوة تفتح أي فرص؟
- كيف يمكننا تحويل نقاط الضعف إلى نقاط القوة؟
- ما الذي يتعين علينا القيام به لاستخدام الفرص؟
- كيف نحيد أفضل التهديدات؟
لا تنس أن تكتب الإجابات عن هذه الأسئلة أسفل!
كما سترى في مثال SWOT الخاص بي ، أود أيضًا كتابة الغرض من تحليل SWOT الخاص بي لمساعدتي في الاستمرار في التركيز وإضافة قسم نتائج قصير في النهاية والذي يوضح ما هي الخطوة أو الخطوات التالية.
أمثلة SWOT أخرى
تسرد معلمة التسويق أمثلة قليلة على تحليل SWOT لشركات حقيقية معروفة مثل Amazon و Yahoo و Nike و Apple.
(لاحظ أن هذه التحليلات SWOT هي لمحات عامة عن هذه الشركات بعينها ، وليس تحليلات SWOT التي تركز على جانب معين من عمليات الشركة ، كما يفعل لي.)
نصائح تحليل SWOT
دائما اختيار غرض معين لتحليل SWOT الخاص بك. خلاف ذلك ، سوف ينتهي بك الأمر مع مجموعة من التعميمات التي لن تقدم أي اتجاه لخطة العمل.
إدراك أن تحليل SWOT هو عملية ذاتية ؛ قد تأتي مجموعات مختلفة من الأشخاص بتحليلات SWOT مختلفة لنفس الغرض المحدد أو قد يأتي شخص واحد بتحليلات SWOT مختلفة لنفس الموضوع المحدد في وقت مختلف.
ولهذا السبب ، لا يعتبر تحليل SWOT هو التخطيط الجامع لجميع الأعمال في نهاية المطاف ؛ من الأفضل أن تكون نقطة انطلاق تخطيطية للشركات الصغيرة و / أو تُستخدم بالتزامن مع أدوات تخطيط الأعمال الأخرى ، مثل تحليل PEST الذي "يمكن أن يساعد على ضمان عدم التغاضي عن العوامل الخارجية ، مثل اللوائح الحكومية الجديدة أو التغييرات التكنولوجية في مجالك "عند النظر إلى الفرص والتهديدات.
تتضمن أدوات تخطيط الأعمال الأخرى التي قد ترغب في استخدامها مع تحليل SWOT تحليل الكفاءة الأساسية ( التعريف ) وتحليل USP ( التعريف ).
أصل تحليل SWOT
يرجع الفضل في إنشاء تحليل SWOT إلى ألبرت س. همفري الذي قاد مشروعًا بحثيًا يعتمد على شركات فورتشن 500 الأمريكية في الستينيات والسبعينيات في جامعة ستانفورد. هذا هو ، مع ذلك ، مسألة النقاش. لمزيد من المعلومات حول أصول SWOT ، راجع "تحليل تاريخ SWOT".
إليك مثال لتحليل SWOT للأعمال التجارية الصغيرة .
SWOT تحليل مصفوفة
| العوامل الإيجابية | العوامل السلبية | |
| العوامل الداخلية | نقاط القوة | نقاط الضعف |
| عوامل خارجية | الفرص | التهديدات |
أنظر أيضا: