هل الجرد القابضة هي أصول أو مسؤولية سلسلة التوريد؟

هل أنت مسؤول عن تكلفة الاحتفاظ بالمخزون؟

يمكن تقييم تحسين سلسلة التوريد باستخدام وحدتين على الأقل من التدبير:

• القيمة النقدية (بالدولار)
• الوقت (ساعات ، أيام ، أسابيع ، شهور)

كم تكلف سلسلة التوريد؟

أو ما مدى سرعة سلسلة التوريد لديك في تزويد عملائك؟

تتمثل إحدى الطرق للتأكد من قدرة سلسلة التوريد الخاصة بك في توصيلها إلى عملائك ، في الاحتفاظ بأكبر قدر ممكن من المخزون. لكن الاحتفاظ بالمخزون يعني إنفاق المال.

يمكن أن يساعد الاستثمار في المخزون على توفير سلسلة التوريد لك الوقت ، ولكن هل يتم الاحتفاظ بموجودات سلسلة التوريد أو مسؤولية سلسلة التوريد؟

ما هي تكاليف القابضة المخزون؟

لا يمكن حساب تكلفة المخزون الخاص بك ببساطة عن طريق معرفة المبلغ الذي دفعته لهذا المخزون. على سبيل المثال ، إذا كان المنتج ألف يكلفك 15 دولارًا ولديك عشرة آلاف من المنتج أ ، فهل يعني ذلك أن تكاليف الاحتفاظ بالمخزون تبلغ 15000 دولار؟

لا.

إن مبلغ الـ 15،000 دولار الذي أنفقته للحصول على تلك العشرة آلاف قطعة من المنتج A هو مجرد نقطة البداية. تشمل تكاليف الاحتفاظ بالمخزون ما يلي:

• تكلفة مساحة المستودع
• تكاليف المرافق لذلك المستودع
• تأمين
• الأمان

هذه تكاليف حقيقية مرتبطة بامتلاك هذا المخزون.

تكاليف القابضة المخزون مقابل التسليم في الوقت المحدد للعميل

إذا كنت ترغب في ضمان أنك ستتمكن من شحن ما يطلبه عملاؤك في المرتبة الثانية التي يطلبونها ، يمكنك الاحتفاظ بالمخزون. الكثير والكثير من المخزون.

إذا كنت تتأكد من أن لديك كل ما قد يطلبه عملاؤك جاهزًا - فقط في حالة طلب العميل ذلك ، فمن المرجح أن يكون لديك 100 في المائة من التسليم في الوقت المحدد.

ومع ذلك...

إنفاق كل هذه الأموال للتأكد من أن هذا المخزون الخاص بك قد لا يكون أكثر حركات سلسلة التوريد حكمة يمكنك القيام بها.

تكاليف الاحتفاظ بالمخزون هي قاتلة صامتة لسلسلة الإمداد. عندما تتقن الاحتفاظ بمستوى محسّن من المخزون (ليس كثيرًا ، وليس قليلًا) ، يمكنك:

• أطلب أقل قدر ممكن من المخزون من الموردين
• قم بتقليل حساباتك المستحقة عن طريق تخفيض مشترياتك من المخزون
• تقليص حجم المستودع الخاص بك (لقطات مربع ، تكاليف المرافق ، الموظفين / الأمن)

تكاليف القابضة المخزون والمخزون يتحول

تعتبر دورات الجرد مقياسًا مهمًا في إدارة سلسلة التوريد وهي نتيجة طبيعية مهمة لمسألة تكاليف الاحتفاظ بالمخزون.

في إدارة سلسلة التوريد ، لا يمكن وصف العديد من المقاييس بأنها "كلما كان ذلك أفضل" ، ولكن هذا هو الحال مع حالات الجرد. (تعتبر أوقات التنفيذ العالية والتكلفة العالية للسلع أمثلة لا تنطبق فيها "كلما كان ذلك أفضل").

عادةً ما يتم قياس دورات الجرد "بعدد المرات التي تعيد فيها تعبئة المخزون في سنة". واحد هو رقم بدوره مخزون سيئة. وهذا يعني أنك تحتفظ بمخزون بقيمة 12 شهرًا في أي وقت.

اثنا عشر هو رقم تسليم مخزون أفضل بكثير. وهذا يعني أنك تحتفظ بمخزون بقيمة شهر واحد.

اثنا عشر - أو عموما أقل - يتحول الجرد في السنة يعني أنك:

• بيع المخزون الخاص بك في كثير من الأحيان

• جمع من الزبائن في كثير من الأحيان
• الإنفاق أقل في كل مرة تحتاج إلى شراء المخزون
• عقد مخزون أقل في أي وقت
• تخفيض تكاليف الاحتفاظ بالمخزون

وهذه هي الطريقة للقيام بذلك. خفض تكاليف الاحتفاظ بالمخزونات بزيادة عمليات الجرد.

كيف يمكنني تحسين مخزوني؟

تساعدك سلسلة التوريد المحسنة على تقديم ما يريده عملاؤك ، عندما يريده العملاء ، وتنفق أقل قدر ممكن من المال لتحقيق ذلك.

يمكنك الاحتفاظ بالمزيد من المخزون للمساعدة في تحقيق أقصى قدر من التسليم في الوقت المحدد للعميل - ولكن تلك المستويات المتزايدة من المخزون تأتي مع زيادة تكاليف الاحتفاظ بالمخزون. وماذا تنفق أكثر على لقطات مربع المستودع والتأمين والمرافق والأمن مما لديك؟

استخدم أدوات إدارة سلسلة التوريد للمساعدة في خفض مستويات المخزون - خفض تكاليف الاحتفاظ بالمخزون في نفس الوقت.

يمكنك زيادة المخزون الخاص بك من خلال:

• إدارة الوقت الرصاص
• إدارة الطلب على العملاء
• إدارة العلاقة مع الموردين

من خلال فهم وتحسين مهلة المورد الخاص بك ، يمكنك التواصل تلك المهلات لعملائك . باستخدام إدارة قوية للطلب ، يمكنك محاذاة أوامر العملاء الخاصة بك مع المدد الزمنية للموردين وخفض مستويات المخزون.

يمكن أن توفر لك إدارة علاقات الموردين من المستوى التالي لك وللمورّدين الخاصين لك لموازنة المخزون بين ملكية الموردين والملكية الخاصة بك. إذا كان بإمكانك أن تجعل مورديك يحتفظ بمخزون لك ، فقد تتمكن من تمرير تكاليف الاحتفاظ بالمخزون إليهم.