منظمة غير ربحية تقليدية ليست هي الطريقة الوحيدة لإجراء التغيير الاجتماعي

01 - ليست المنظمة غير الربحية هي الهيكل التنظيمي الوحيد لعمل الخير

جيم Fruchterman ، رجل أعمال اجتماعي محنك ، في مقالته "For Love or Lucre" (مجلة ستانفورد للإبداع الاجتماعي ، ربيع 2011) كتب ما يلي:

"أنا هيكل لا داعي له: أعتقد أن الهياكل الربحية وغير الربحية يمكن أن تكون وسيلة جيدة لتحسين المجتمع. يجب أن تنظر بجدية في كل من كجزء من مجموعة الأدوات الخاصة بك وأنت تقوم بإنشاء مشروعك الاجتماعي الجديد."

يقول Fruchterman أن الهيكل الذي تقرر استخدامه يعتمد على دوافعك ، وسوقك ، ومتطلبات رأس المال ، ومقدار السيطرة التي ترغب في الحصول عليها.

أينما تنزل في هذه المسائل ، إليك بعض النماذج الهيكلية الحالية التي يمكنك التفكير فيها من أجل الخير الاجتماعي.

02 - يمكن للمنظمات للربح أن تفعل الخير

تستطيع الشركة الربحية الاستفادة من مجموعة كبيرة من رؤوس الأموال الاستثمارية. ولكن لأن المهمة الاجتماعية ليست جزءًا من هيكلها القانوني ، يجب أن يكون للربح ، أن يفعل الخير الاجتماعي ، مؤسسًا ومجلسًا يؤمن بحماس بالقضية.

بالنسبة للأعمال التجارية ، تميل المصلحة الاجتماعية إلى أن تكون إضافة إلى مهمة العمل ، في كثير من الأحيان في شكل برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات .

ماهي المزايا؟ هناك الكثير من الممارسات السابقة وأفضل الممارسات المتاحة بالفعل للشركات والمزيد من الضغوط الاجتماعية طوال الوقت لتشمل المسؤولية الاجتماعية. أيضا ، الشركات لديها المزيد من السبل المتاحة لجمع أموال بدء التشغيل. من السهل بيع النشاط التجاري أو إغلاقه ، بينما يجب تصفية مؤسسة غير ربحية وإعطاؤها أصولًا إلى مؤسسة غير ربحية أخرى .

تشمل مساوئ تحقيق الأهداف الاجتماعية من خلال الأعمال التجارية أن الخط الأساسي الاجتماعي ليس مدمجًا في النشاط التجاري ويجب إضافته من خلال برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات أو الأعمال الخيرية للشركات.

بالإضافة إلى ذلك ، لا يتمتع النشاط التجاري بالإعفاءات الضريبية لمؤسسة غير ربحية . كما يتعين عليها التركيز على قيمة المساهمين وتحقيق ربح. لا يمكن لأي نشاط تجاري أن يتأهل أو يقبل المنح التأسيسية أو التبرعات المعفاة من الضرائب.

ومع ذلك ، وبينما يطلب المستهلكون المزيد من المسؤولية الاجتماعية من الشركات ، فإن معظمهم قد لاحظوا المزايا المالية لإدراج الخير الاجتماعي كهدف. في الواقع اعتمدت العديد من الشركات شعار الناس ، الكوكب ، والربح لتوجيه أعمالهم.

وبالتالي ، نرى المزيد والمزيد من الأمثلة على الشركات الربحية التي تقدم خدمات اجتماعية جيدة مثل D. Light Design ، التي تبيع مصابيح LED تعمل بالطاقة الشمسية بأسعار معقولة في العالم النامي ؛ وشركة Whole Foods Market Inc ، التي تساهم بنسبة 5٪ من أرباحها للجمعيات الخيرية.

03 - الربح مع تراكب اجتماعي

هذه الأنواع من المنظمات هي منظمات ربحية ولكن مع تغييرات كبيرة تسمح للأهداف الاجتماعية. تتضمن النماذج الأقدم التعاونيات والشركات المملوكة للموظف. وبعضها جديد ، مثل شركات b enefit (الشركات B) و L3Cs (شركات ذات مسؤولية محدودة منخفضة الربحية).

قد تكون المزايا أن هذه المنظمات جيدة ولكن تتمتع بفوائد الربح. أنها توفر مستوى أعلى من الأهداف الاجتماعية. قد يكونوا قادرين على الحصول على المنح التأسيسية ، ويمكنهم استخدام ميولهم الاجتماعية لتعزيز تسويقهم.

قد تكون العيوب أن التحكم منتشر ؛ يمكن تحدي التراكب الاجتماعي قانونًا ؛ قد يكون من الصعب العثور على المستثمرين ، ومن الصعب حلها أكثر من الأعمال التجارية الربحية العادية.

تتضمن الأمثلة على أنواع الأنشطة التجارية هذه:

الجيل السابع (شركة B) التي تنتج منتجات تنظيف غير سامة وتعطي 10٪ من أرباحها للأعمال الخيرية

صناع تأثير (شركة غير أسهم) وهي شركة استشارات إدارية تعطي كل أرباحها للجمعيات الخيرية.

04 - المنظمات المختلطة

تجمع بعض المؤسسات بين كيان هادف للربح ومنظمة غير ربحية في بنية مختلطة.

في بعض الأحيان ، تعمل المؤسسة الربحية على إنشاء المنظمة غير الربحية وأحيانًا تكون العكس. في هذه الفئة ، عادة ما تجد الشركات التي لديها مؤسسات خيرية ومؤسسات غير ربحية تنشئ شركات ذات صلة تكسب المال لدعم المنظمة غير الربحية.

تتضمن مزايا المنظمات المختلطة أن إنشاء شركة فرعية قد يحمي الحالة غير الربحية لمنظمة خيرية ؛ قد تكون محمية غير ربحية الأم من خصوم الشركة التابعة لها للربح ، ويمكن بيعها بسهولة مثل أي عمل تجاري.

تشمل العيوب أنه قد يكون من الصعب على المؤسسة غير الربحية تنويع دخلها ، خاصة إذا كان الجزء الخاص بالربح هو المصدر الرئيسي للتمويل. قد يكون هناك المزيد من النفقات العامة لأن هناك الآن منظمتين. يتم تأمين الأصول داخل المؤسسة غير الربحية ولا يمكن نقلها أو بيعها بسهولة. ومن المعقد أيضًا إبقاء الكيانين منفصلين ، وقد يكون من الصعب الحفاظ على القيود الخيرية المناسبة.

من أمثلة المنظمات المختلطة:

مؤسسة William and Flora Hewlett ، التي أسستها شركة Hewlett-Packard Corporation

تأسست Greyston Foundationwhich Greyston Bakery، a Benefit Corporation. يتميز المخبز بسياسة توظيف "مفتوحة". لا الأسئلة التي طرحت. كل من يأتي يعطي فرصة.

مقال ممتاز عن المنظمة المختلطة هو A New Type of Hybrid، Stanford Social Innovation Review (الاشتراك مطلوب).

05 - منظمة غير ربحية مع مؤسسة ذات صلة بالبعثة

المنظمات غير الربحية مع المشاريع التجارية ذات الصلة مهمة شائعة جدا. وهي مؤسسات غير ربحية معفاة من الضرائب حققت دخلًا مرتبطًا بالمهمة الاجتماعية للمنظمات غير الربحية.

تحصل العديد من المؤسسات غير الربحية على دخل من بيع المنتجات والخدمات. وهي تشمل المسارح والمتاحف والكليات ، ويجب استخدام أي دخل يتم الحصول عليه من متجر للمتحف ، أو متجر التوفير السمفوني لتعزيز مهمة المنظمة. لا يمكن توزيع الدخل على المستثمرين أو المساهمين ، على الرغم من أنه يمكن استخدامه لسداد القروض.

وتشمل المزايا العديدة لهذا النوع من الهياكل أن الدخل المتصل بالبعثة لا يخضع للضريبة. يمكن أن تستمر المؤسسة غير الربحية في جمع الأموال من خلال التبرعات والمنح ، ناهيك عن الميزة التسويقية لدخل الأعمال التي ستدعم مؤسسة خيرية.

قد يكون من عيوب أنه قد يكون هناك المبادلات بين اثنين من خطوط القاع ، واقتناء رأس المال يقتصر على المصادر التقليدية غير الربحية.

ومن الأمثلة الجيدة لمنظمات غير ربحية مع مؤسسة ذات صلة بالبعثات شركة GoodWill Industries ، وهي شبكة وطنية من المنظمات غير الربحية التي تعمل على إعادة التدوير ، ومبيعات المنتجات ، وخدمات التدريب على التوظيف.

06 - منظمة غير ربحية تقليدية

بالنسبة إلى منظمة غير ربحية تقليدية ، فإن المهمة الاجتماعية واضحة ولا لبس فيها. يتم رفع معظم الدخل من خلال التبرعات والمنح ، وليس هناك مؤسسة ذات دخل مكتسب. المنظمة غير الربحية النموذجية هي إما مؤسسة خيرية 501 (c) (3) أو مؤسسة 501 (c) (3) .

المزايا تشمل:

• لا يوجد تعارض بين المغامرة والأهداف الاجتماعية.
• يتلقى المانحون خصمًا ضريبيًا للتبرعات التي تذهب مباشرة للوفاء بالمهمة الاجتماعية.

العيب الرئيسي هو أن منظمة غير ربحية تقليدية تعتمد على جمع الأموال للعمل. لأن العديد من المنظمات غير الربحية تواجه صعوبة في جمع ما يكفي من المال في جمع الأموال التقليدية ، كان العديد من اللجوء إلى الأنشطة التجارية.

أمثلة على المنظمات غير الربحية التقليدية كثيرة ، مثل مؤسسة روبن هود و Mercy Corps.

يقول فرخترمان ، في مقالته ، إن مشاكل العالم معقدة للغاية بحيث لا يمكن حلها من قبل أي نوع من أنواع المنظمات وأننا ملزمون بمعرفة المزيد من هياكل الأعمال التي تتجاوز الفجوة بين الربح وغير الربحية. كما يقول Fructerman:

"يستجيب صانعو السياسات إلى الأوقات المتغيرة من خلال تبني أشكال جديدة من العمل الاجتماعي التي تقع بين قطبي الأعمال التجارية التقليدية والأعمال الخيرية التقليدية. نتوقع أن نرى أشكالًا تنظيمية جديدة تظهر هذه الخصائص المتزايدة الهجين ... كلا من قطاع الأعمال والقطاع الاجتماعي سيتغير في هذه الاتجاهات ، وسيكون المجتمع هو الأفضل للتغير ".