خصائص رجال الأعمال الاجتماعية والمنظمات التي وجدواها
كيف تغير العالم: رجال الأعمال الاجتماعيين وقوة الأفكار الجديدة ، ديفيد بورنشتاين ، مطبعة جامعة أكسفورد ، 2008.
يواجه طلاب المدارس الثانوية ذوي الدخل المنخفض معركة شاقة للوصول إلى الكلية. يتم استكشاف النجوم الأكاديميين من قبلهم من قبل المؤسسات ، في حين أن الطلاب ذوي الدخل المنخفض ، الذين هم جديرون بالكلية ولكن لديهم المزيد من درجات الاختبار والدرجات المتوسطة ، غالباً ما يتم تجاهلهم ولا يتلقون التشجيع الذي يحتاجون إليه للتنقل في مدخل المياه البيضاء في الكلية.
تغيرت College Summit ، التي أسسها JB Scramm ، ذلك لآلاف الطلاب من خلال ورش العمل والإرشاد.
في البرازيل ، لا يستطيع الناس في المناطق الريفية ، في كثير من الحالات ، كسب العيش من أراضيهم. ويعني غياب البنية التحتية وتهالك التربة والإهمال من قبل الحكومة أن ملايين العائلات الريفية تتجمع في المدن التي تبحث عن عمل وينتهي بها الأمر إلى العيش في أحياء حضرية كبيرة مترامية الأطراف حيث لا يوجد سوى القليل من المساعدة أو الأمل. ساعد فابيو روزا ، الرجل العادي الذي كان مثابرا ، على وقف مدّ الفارين إلى المدن من خلال خلق طرق منخفضة التكلفة لإدخال الكهرباء إلى الريف في البرازيل.
هذه ليست سوى اثنين من القصص التي قيلت في العمل المنوي حول ريادة الأعمال الاجتماعية ، كيف تغير العالم: رجال الأعمال الاجتماعيين وقوة الأفكار الجديدة ، بقلم ديفيد بورنشتاين. تم تحديث الكتاب في عام 2008 ، وهو إصدار تم إصداره في الوقت المناسب حيث أن مصطلح "صاحب المشروع الاجتماعي" قد انتشر عبر المشهد غير الربحي مثل نيران الفرشاة في كاليفورنيا منذ الطبعة الأولى من الكتاب في عام 2004.
Boorstein ، صحفي ومؤلف كتاب The Price of a Dream: قصة بنك غرامين ، يكتب قصة ملهمة ، ما يسميه ، الناس القلقين - الأفراد في جميع أنحاء العالم الذين يتحملون المشاكل الاجتماعية ويجدون مبتكرًا ، وحتى فريدًا ، محاليل.
ربط كل هذه القصص معاً هو القصة الشاملة لمنظمة تدعى أشوكا.
أشوكا ، إنشاء بيل درايتون ، هي منظمة إستكشافية ، تجد أفضل المبدعين الاجتماعيين أينما كانوا. وبمجرد العثور عليها ، تساعد أشوكا على دعم هؤلاء الأشخاص غير العاديين من خلال الرواتب ، والأهم من ذلك أنها توفر شبكة من الأفراد ذوي التفكير المماثل في جميع أنحاء العالم.
يقدم Boorstein ، في كتابه ، " كيف تغير العالم" ، العديد من الدلائل على تحديد أو التحول إلى منظمة رائدة وتحدد صفات الأشخاص الذين هم رواد أعمال اجتماعيين.
خصائص المنظمات الريادية
- مؤسسي الاستماع . هذه منظمات من أسفل إلى أعلى تقدّر آراء وأفكار الأشخاص الذين تخدمهم. لن تجد الهياكل البيروقراطية ، أو الاتصالات من أعلى إلى أسفل ، أو القادة التي تركز الانتباه على أنفسهم فقط. في Childline ، وهي منظمة تساعد أطفال الشوارع في الهند ، أول اتصال لطفل مع المنظمة هو من خلال طفل آخر تم مساعدته. هم ليسوا محترفين ، لكنهم فعالون. يقدم هؤلاء الأطفال تغذية راجعة مستمرة للمنظمة حول ما يحدث "على الأرض".
- الانتباه إلى استثنائية . منظمات تنظيم المشاريع تنبه إلى المعلومات والنتائج الجديدة. خالٍ من الماضي المؤسسي الذي يصر على فعل الأشياء بالطريقة القديمة ، يمكن لهذه المجموعات أن ترى النتائج حتى عندما تكون غريبة وغير متوقعة. بدأت College Summit بنجاح غير متوقع لأربعة طلاب ، الذين تم قبولهم في الكليات عندما تم توجيههم من خلال عملية تقديم طلبات الالتحاق بالكلية. تم تغيير حياتهم بشكل كبير من خلال تدخل واحد بسيط.
- تصميم حلول حقيقية للأشخاص الحقيقيين . هذه المنظمات واقعية. يركزون على الهدف ويستخدمون كل الوسائل للوصول إليه. سعى أحد زملاء أشوكا في جنوب أفريقيا لتخفيف حياة الفقراء بمرض الإيدز. عندما علمت أن الإيدز كان وصمة عار ، سرعان ما ركزت على تقديم الرعاية الصحية "العامة" ، مما سمح لها بالوصول إلى المرضى ، ومعظمهم كانوا مرضى أو يموتون بسبب الإيدز. ما وصفته بعملها لم يكن مهمًا.
- التركيز على الصفات الإنسانية . عندما تقوم هذه المنظمات الريادية بتوظيف وتوظيف وإدارة الموظفين ، فإنها تركز على التعاطف والمرونة ومجموعة أساسية من القيم الأخلاقية القوية. أوراق الاعتماد ليست هي الجودة الأكثر أهمية. في الواقع ، تزدهر هذه المنظمات بعدم استخدام موظفين محترفين في الخطوط الأمامية. على سبيل المثال ، يفضل بنك غرامين ، الذي يوفر قروضا صغيرة للفقراء ، تعيين موظفين دون خبرة مصرفية سابقة. صفاتهم الإنسانية أكثر أهمية ... يمكن تدريبهم على آليات ما يقومون به.
خصائص رجال الأعمال الاجتماعية
عادة ما يتم إنشاء منظمات ريادة الأعمال من قبل مؤسس اجتماعي مؤسس. كثير من الناس لا يدركون أنهم رواد أعمال. إنهم يعرفون فقط أنهم مهووسون ببعض المشاكل الاجتماعية ويصممون على فعل شيء حيال ذلك. كيف نعرف مثل هؤلاء الناس؟ تشير بورستين إلى أن رواد الأعمال الاجتماعيين يعرضون الخصائص التالية:
- هم على استعداد لتصحيح الذات. إن رواد الأعمال ليسوا مثاليين مثاليين ، كما يفكرون ، ولكن البراغماتيين الذين ينجزون المهمة ينجزون من خلال التركيز على الهدف ، وليس على نهج معين. هذا يسمح لهم بالاعتراف بأن شيئًا ما لا يعمل ومن ثم الانتقال إلى طريقة تحمل المزيد من الوعد. يسمح الهزيمة على طريق واحد لرجل الأعمال الاجتماعي بالبحث عن طرق أخرى.
- هم على استعداد لتقاسم الائتمان. إن رواد الأعمال الاجتماعيين الموصوفين في كتاب Boorstein يدينون الآخرين بثبات بفضل نجاح مهمتهم . وهذا يوفر علاقة قوية مع أولئك الذين يساعدون في تطوير مؤسساتهم. قد لا يكون الدفع رائعًا ، ولكن الرضا والاعتراف يكونان جيدًا للأشخاص الذين يعملون مع رواد الأعمال الاجتماعيين.
- رواد الأعمال الاجتماعية مستعدون للتخلص من الهياكل القائمة. تبدأ معظم منظمات المقاولات من الصفر وليس داخل المنظمات القائمة. هذا يسمح للابتكارات اللازمة والقدرة على رؤية ما وراء الأرثوذكسية في مجال معين.
- هم على استعداد لعبور الحدود التأديبية. يقول بورستين إن رواد الأعمال الاجتماعيين يعملون كـ "كيميائيين اجتماعيين" ، يجمعون الأفكار ، والخبرة ، والموارد من مجالات مختلفة مما يؤدي إلى تكوينات جديدة ، ومرات عديدة ، بديهية.
- هم على استعداد للعمل بهدوء. معظم المشاريع التي بدأها رواد الأعمال الاجتماعيين ليست معروفة. بعض هؤلاء القادة يعملون بهدوء لعقود من الزمن لتحقيق أهدافهم. انهم يعملون في مجموعات صغيرة ولا تسعى الدعاية. جزء من هذا هو أنهم ملتزمون بمهماتهم ، بدلا من الأضواء.
- لديهم دافع أخلاقي قوي. خلافا لغيرها من رجال الأعمال الذين يسعون إلى تحقيق النجاح في السوق ، فإن رواد الأعمال الاجتماعية يتحركون برؤاهم الأخلاقية. وكما كتب بورستين ، "هل يحلم صاحب المشروع ببناء أكبر شركة أحذية رياضية في العالم أو تطعيم جميع أطفال العالم؟"
القراءة عن رواد الأعمال الاجتماعيين وعن Ashoka هو كشف. هؤلاء الناس يفكرون حتى الآن بعيدًا عن منطقة الجزاء التي يشاهدونها لالتقاط الأنفاس. تجد نفسك تأصيلًا لنجاحها وتتساءل عن سبب عدم معرفتك بها سابقًا. لحسن الحظ ، فإن منظمات مثل أشوكا على هؤلاء الناس وتجلب لهم انتباهنا حتى نتمكن من التصفيق ، والدعم ، وحتى المشاركة في أنشطتهم كمتبرعين أو متطوعين .