الإعداد والإنتاج: كيف ستفعل كل ذلك؟
ما الدور الذي تلعبه العمليات في شركتك؟
هذا يعتمد على طبيعة عملك. إذا كنت تبيع مستهلكًا جيدًا ، فسيكون من المهم التأكد من أنه يمكنك الحصول على منتجاتك إلى عملائك في الوقت الذي تعد به.
تعتمد شركة الخدمات على خطة تشغيلية للتأكد من رؤية العملاء بطريقة فعالة. عند كتابة خطة العمل الخاصة بك ، ركز على المكان الذي تحتاج إليه الإنتاج والكفاءة التشغيلية لمساعدة الشركة على النجاح ، بما في ذلك القوة الشرائية ووفورات الحجم.
أين يمكنك الحصول على المواد الخاصة بك؟
هذا ينطبق في الغالب على الشركات الناشئة التي تبيع السلع ، وليس الخدمات. في هذا القسم من خطة العمل ، حدد ما هي المواد الخام اللازمة لصنع منتجك ومن المكان الذي تخطط للحصول عليه. يمكن أن توفر المصادر ميزة كبيرة للتكلفة (أو الحرمان) في مرحلة الإنتاج ، لذا من المهم إجراء بحث حول ذلك. من المحتمل أن يكون السعر على المنتجات السلعية مثل الخشب والبلاستيك متشابهًا بغض النظر عن المكان الذي تحصل عليه ، ولكن قد يكون هناك الكثير من التباين إذا كنت تحتاج إلى مواد متخصصة.
يمكنك الاستعانة بأي من هذا؟
في بعض الأحيان ، تكون أفضل استراتيجية إنتاج هي السماح لشخص آخر بالتعامل معها.
بصفتك شركة ناشئة ، من غير المحتمل أن يكون لديك رأس المال لبناء مصنع خاص بك لإنتاج منتجك ، لذا فإن الاستعانة بمصادر خارجية لشركة تصنيع ربما يكون بالفعل في خططك. ابحث عن جهة تصنيع ، محلية أو أجنبية ، لديها خبرة في إنتاج سلع مشابهة لسلعك. لم تعد شركات مثل UPS و FedEx و DHL مجرد شركات شحن حزمة: فهي توفر جميع خدمات إدارة سلسلة التوريد لمساعدة الشركات التي تريد تفريغ هذه المسؤولية ، ويجعلها نطاقها أكثر كفاءة.
موازنة تكلفة الفرصة مع رسوم فائض
يعد الإسقاط الدقيق للطلب على منتجك هو المفتاح لاستراتيجية تشغيلية ناجحة. تذكر أن تفكر في تكاليف الفرصة عند تقديم الطلب. إذا كنت تبيع البلوزات مقابل 50 دولارًا ، ونفدت ، فإن كل شخص يريد سترة ولا يمكنه الحصول على واحدة يمثل فرصة ضائعة بقيمة 50 دولارًا أمريكيًا. بالطبع ، إذا طلبت كميات كبيرة من البلوزات ، فسيتم ترك مخزون الفائض.
في خطط عملك ، اعرض الأفكار حول كيفية تفريغ أي فائض. على سبيل المثال ، يمكن أن يؤدي بيع مواد بطيئة الحركة إلى المصفي إلى تحقيق بعض الإيرادات الإضافية ، في حين أن التبرع بالسلع الفائضة إلى منظمة غير ربحية يمكن أن يؤدي إلى خصم ضريبي جيد. تقلل كلتا الطريقتين التكلفة المرتبطة بالمحافظة على المخزون ، مثل تخزين المواد أو مناولتها أو التخلص منها بنفسك.
يكون مجتهدا
ليس من غير المألوف أن يتعثر رجال الأعمال في هذه المرحلة من التخطيط. يمتلك العديد من أصحاب الأعمال الجدد خبرة قليلة في العمليات والإنتاج. وسواء كنت تقوم بتطوير هذه الاستراتيجية بنفسك أو قمت بإدخال خبير استشاري للمساعدة ، تأكد من أن خطة عملك تشير بوضوح إلى الدور الذي ستلعبه عملياتك في شركتك ، التي ستشارك في تأسيس هذه البنية التحتية وما هي التكاليف المحتملة.