لا ألم ، لا سلسلة - كيفية تحسين سلسلة التوريد الخاصة بك

دون بعض الألم ، قد لا تحصل على سلسلة التوريد الأمثل.

نتحدث كثيرا عن الحصول على سلاسل التوريد الأمثل. على سبيل المثال ، التعريف العالي المستوى لسلسلة التوريد المحسنة التي نرغب في التخلص منها هنا: "اجعل عملاءك ما يريدون ، ومتى يريدون ذلك - وأنفقوا أقل قدر ممكن من المال لإنجاز ذلك".

نحن نعرف كيف تبدو النتيجة النهائية.

لكن ما الذي يتطلبه الأمر للوصول إلى هناك؟ هل سيكون الأمر سهلاً - تبسيط العمليات وتوحيد الموردين؟ على الاغلب لا. حسنا ، بالتأكيد لا.

كما هي الدولة

أولاً ، كيف تبدو سلسلة الإمداد الخاصة بك الآن ؟ إذا لم تكن قد قمت بتعيينها - فهذا هو المكان الذي تحتاج إلى البدء فيه. إن جزءًا من خدعة التخطيط الدقيق لسلسلة التوريد الحالية هو إجراء مقابلة مع أصحاب المصلحة خارج سلسلة التوريد الخاصة بك.

عندما تطلب من فريق الشراء الحالي ، ومراقبة المخزون ، وخدمة العملاء ، وفرق اللوجستيات عن الحالة العملية التي يديرونها - حسنًا ، دعنا نقول فقط قد تحصل على إجابة مختلفة تمامًا عن تلك التي تطلبها من الموردين والزبائن والمبيعات فرق التصنيع.

يجب أن تبدأ خريطة سلسلة التوريد الخاصة بك كما هو الحال مع الموردين (أو ، بشكل مثالي ، موردي Tier II) وتشغيلها على الرغم من الشحن والتخزين والإنتاج وتسليم العملاء.

يجب أن تخبرك هذه الخريطة أيضًا بالوقت وكمية التكلفة المضمنة في سلسلة التوريد. الآن ، ننظر إليها - هل هو الأمثل؟

إن لم يكن (وفي معظم الحالات ، ليس كذلك) ، فهذا هو المكان الذي يبدأ فيه الألم.

لماذا لا يتم تحسين سلسلة التوريد؟

إذا كنت لا تحصل على طلبات العملاء الخاصة بك في الوقت المحدد ، فهل هذا بسبب أن الموردين الخاصين بك متأخرين عنك؟ إذا كان الأمر كذلك ، فقد تحتاج إلى البدء في التحسين عن طريق تشغيل بعض الموردين الحاليين لديك. قد يعني ذلك إنهاء اتفاقات التوريد أو تمزيق العلاقات طويلة الأجل. ليس من السهل أبدا.

الموردين

إذا كنت لا تنفق أقل قدر ممكن للحصول على منتجاتك من خلال سلسلة التوريد الخاصة بك؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فهل حان الوقت للحصول على مشروع للتزويد بالمصادر ؟ هل يمكنك توليد منافسة داخل قاعدة الإمداد الموجودة لديك وهل يمكنك جلب موردين جدد سيساعدون في خفض تكلفة السلع؟

يمكن أن تكون مشاريع التعهيد مكثفة للغاية ويجب أن تشمل ليس فقط اعتبارات التكلفة ، ولكن التسليم في الوقت المحدد ، وتكلفة الجودة والابتكار الموردين وخدمة العملاء.

الخدمات اللوجستية

هل لديك التدفق المادي الصحيح للبضائع؟ هو المستودع الخاص بك الأمثل؟ هل تستخدم مزود خدمات لوجستية لطرف ثالث - وإذا كنت كذلك ، فهل تحتاج إلى استخدام هذا الـ 3PL؟

أحيانًا يعني تحسين سلسلة التوريد أنك قد تحتاج حرفيًا إلى نسخ أرفف المستودعات من الأرضيات الخرسانية ونقلها إلى الجانب الآخر من المستودع أو أي جانب آخر من العالم.

متى كانت آخر مرة دخلت فيها عملية الشراء والتعبئة؟

كم من الوقت تستغرق؟ هل هناك أي نفايات في هذه العملية؟ هل يمكن لقياس مقاييس الوقت الفعلي توفير أدوات تسمح لك بتحسين الإنتاجية اليومية بنسبة عشرة أو خمسة وعشرين بالمائة؟

موهبة

هل لديك الموهبة المناسبة لإدارة سلسلة التوريد الخاصة بك ؟ قد تكون هذه واحدة من أكثر الممارسات إيلامًا لهم. عندما تذهب الشركات من الحاجة إلى صوامع وظيفية تحتاج إلى فرق متكاملة لسلسلة الإمداد المتكاملة ، فإنها في بعض الأحيان تجد أن الأشخاص الذين عملوا في هذه الصوامع ليسوا مناسبين لنموذج سلسلة التوريد الجديد.

يجب أن يكون محترفو سلسلة الإمداد الأمثل:

قد يكون تحسين سلسلة التوريد الخاص بك مؤلمًا قدر الإمكان ، مما يعني ترك بعض الحرس القديم.

قد تكون عملية الوصول إلى سلسلة التوريد أمراً مؤلماً ، ولكن مثل النظر في المرآة ورؤية لوحة غسالة الأطباق هذه - بمجرد رؤية التسليم بنسبة 100٪ في الوقت المحدد وتكلفة تخفيض السلع وجميع المقاييس الصخرية الأخرى - سوف كان يستحق كل هذا العناء .