الجدولة الرئيسية هي عملية التخطيط التي تتتبع مخرجات التصنيع
سوف تتدفق الأرقام من تمرين تخطيط المبيعات والعمليات ، أي على مستوى أعلى ، إلى الجدولة الرئيسية حيث يكون التخطيط عند مستوى أدنى وعلى مستوى مجموعة المنتجات.
ستحدد الجدولة الرئيسية متى سيتم إنشاء مجموعات منتجات معينة ، وعند ملء طلبات العملاء ، وما هي سعة التصنيع التي لا تزال متاحة للطلب الجديد من العملاء.
سيتم تخطيط الجدول الزمني الرئيسي في نظام تخطيط متطلبات المواد ( MRP ) ، الذي يقوم بحساب كمية وتوقيت أوامر الشراء والإنتاج اللازمة لتلبية الجدول الرئيسي.
سجل الجدول الرئيسي
سيختلف سجل الجدول الرئيسي بناءً على أنظمة التخطيط والمنتجات الخاصة بالشركة ، ولكنه سيحتوي على عدد من المعلومات المطلوبة. يجب أن يحتوي السجل على الطلب المتوقع ، وعدد الطلبات المحجوزة ، ومستويات المخزون المتوقعة ، وكميات الإنتاج ، والكمية المتاحة للوعد.
يظهر سجل الجدول الرئيسي خلال فترة زمنية تسمى "أفق التخطيط". يمكن أن يكون هذا بضعة أيام لعدد من الأشهر ، والتي سوف تعتمد على البند النهائي المحدد.
إن البضائع المركبة المعقدة مثل الطائرات ، وأنظمة النقل المخصصة ، سيكون لها مهلة منذ شهور ، في حين أن المنتجات التي يمكن تصنيعها وتسليمها في غضون أيام قليلة سيكون لديها أفق تخطيط قصير.
متاح للوعد
بالإضافة إلى إنتاج معلومات عن توقيت وحجم كميات الإنتاج المطلوبة ، يوفر الجدول الرئيسي معلومات قسم التسويق التي يمكن استخدامها عندما يتعين عليهم العمل مع العملاء في تواريخ التسليم النهائية.
عندما يتلقى قسم المبيعات الطلبات من العملاء ، يمكنه تقديم تواريخ تسليم نهائية استنادًا إلى كمية المخزون المتاح إلى الوعد (ATP).
يتم احتساب ATP على أنه الفارق بين أوامر المبيعات المحجوزة والكمية التي قرر قسم التصنيع إنتاجها. عندما يأخذ فريق المبيعات طلبًا جديدًا ، يتم تقليل الكمية المتاحة للوعد بالمبلغ الوارد في أمر المبيعات. لذلك قد يتطلب الأمر التالي الذي يتم استلامه أن يتم إعطاء العميل تاريخ تسليم نهائي مختلف استنادًا إلى الكمية المتاحة للوعد.
إن كمية ATP ليست رقمًا حقيقيًا ولكن رقمًا تقديريًا يعتمد على طلبات مبيعات العملاء وتقديرات الإنتاج. إذا قام أحد العملاء بالاتصال بإلغاء طلب أو قام قسم التصنيع بالتخطيط لتشغيل جديد ، فسيتم تغيير الكمية المتاحة للوعد ، مما يسمح بتخفيض تواريخ التسليم.
ومع ذلك ، فإن العكس صحيح إذا اتصل العميل بتغيير أمر المبيعات إلى مبلغ أكبر أو فشل قسم التصنيع في تصنيع كمية الأجزاء المخطط لها. يرتبط المخزون المتوفر للوعد بكل كمية جدولة رئيسية لأن كمية الجدولة الرئيسية تحدد توقيت وحجم السلع التامة الصنع الجديدة التي يمكن تخصيصها لتلبية طلبات المبيعات المستقبلية.
الأسوار الوقت
إذا تم تغيير الجدول الرئيسي لأي سبب قد يكون هذا مكلفًا للشركة حيث يمكن أن يؤدي الإنتاج الإضافي إلى تأخير الشحنات إلى العملاء ، أو تقليل عدد طلبات المبيعات قد يعني عدم استخدام المواد الخام وتراكم تكاليف التخزين في المستودع .
لإدارة الجدول الزمني الرئيسي ، يمكن لشركة ما تجميد فترة محددة تسمى "سياج وقت الطلب". هذا هو عدد الفترات ، اعتبارًا من الفترة الحالية ، حيث يمكن إجراء تغييرات قليلة جدًا أو عدم إجراء تغييرات على الجدول الرئيسي.
يمكن تحديد عدد الفترات بناءً على التكلفة المتضمنة في إجراء تغييرات على الجدول الأساسي. إذا كان من المكلِّف للغاية إجراء تغييرات ، فيمكن لسياج وقت الطلب أن يكون عددًا من الأسابيع ، ولكن إذا كانت تكلفة التعديلات على الجدول الأساسي بسيطة ، فيمكن أن يكون حاجز وقت الطلب يومًا أو يومين.
إذا تم إجراء تغييرات خارج نطاق وقت الطلب ، فهي بالتالي أقل تكلفة للشركة ، لكنها ستستمر في فرض بعض التكاليف.
تسمى هذه الفترة بسياج وقت التخطيط ، وخلال هذا العدد من الفترات ، يستطيع المبرمج الرئيسي:
- قم بإجراء تغييرات على الجدول
- تأخذ في الاعتبار متطلبات العملاء
- تأخذ في الاعتبار تغييرات التصنيع
تم تحديث هذه المقالة من قبل غاري ماريون ، خبير سلسلة الإمداد والتموين.