دمج وتحسين سلسلة التوريد الخاصة بك عن طريق استخدام CPFR
وبالتالي فإن أصحاب المصلحة في CPFR هم:
- الموردين
- شركتك
- زبائنك
لكي يعمل CPFR بفاعلية ، يجب على كل من هؤلاء أصحاب المصلحة أن يشتروا مفهوم CPFR.
إن شراء هذا النوع من أصحاب المصلحة هو الطريقة الوحيدة التي يمكن أن تعزز بها CPFR سلسلة التوريد الخاصة بك.
اصحاب المصلحة شراء في
حسنًا ، نعم ، ستحصل على كل اللاعبين الرئيسيين في سلسلة التوريد في غرفة مؤتمرات أو في مؤتمر جماعي أو تسجيل الدخول إلى Webex. ويوافق كل واحد من هؤلاء أصحاب المصلحة - ممثلين الموردين لديك ، أنت وفريقك الداخلي وممثلي عملائك - على ما يلي:
"نعم ، في الواقع ، نحن نريد تعزيز سلسلة التوريد هذه."
يعرف عميلك ذلك يعني أنه سيحصل على شحنات في الوقت المحدد ، ومنتجات ذات جودة ، وصداع أقل ، وربما حتى تكلفة أقل أو اثنين.
يعرف المورد الخاص بك أن ذلك يعني أقل سرعة ، والمزيد من الشفافية في الطلب من العملاء ، وانخفاض التكاليف ، وربما حتى فرصة لجعل باك أو اثنين اضافية.
وأدركت أنت وشركتك - كونك في مركز سلسلة التوريد - أن كل هذه الفوائد:
- في وقت التسليم
- تحسين نوعية
- أقل سرعة
- تكاليف أقل
- تحسين الشفافية
ولكن بخلاف الإيماء برؤوسهم الجماعية - ما الذي يشتريه أصحاب المصلحة الفعليون؟
يعني شراء أصحاب المصلحة - أي الالتزام ليس فقط بالموافقة على CPFR ، ولكن تنفيذه - أن الموارد ستكون جاهزة ومستعدة لما يلي:
- تحليل
- الاستراتيجية والتخطيط
- إدارة الطلب و التوريد
- إعدام
نشاط مستمر
CPFR ليس نشاطًا لمرة واحدة.
أنت لن تذهب من خلال نقاط الرصاص أعلاه وعندما تمر من خلال "الإعدام" ، والجلوس والاسترخاء.
نشاط CPFR مستمر كما هو تعاوني.
عند الانتهاء من "التنفيذ" - حان الوقت لبدء "التحليل".
استنادًا إلى نتائج تحليلك ، يمكنك تعيين أو إعادة تعيين "إستراتيجيتك وتخطيطك".
تعتمد "إدارة الطلب والطلب" على الاستراتيجية التي قمت بتعيينها (أو إعادة تعيينها).
ثم يعود إلى "التنفيذ".
وما إلى ذلك وهلم جرا.
تبدو جيدة ، كما تقول. لكنه يبدو أيضا نظريا للغاية. كيف يمكن CPFR في الواقع تعزيز سلسلة التوريد الخاصة بك؟
تعاون
من أجل التعاون مع الموردين والزبائن ، ستحتاج إلى مشاركة المعلومات. سيكون على عملائك تقديم توقعات. سيحتاج مورّديك إلى مشاركة جداول الإنتاج.
ستحتاج أيضًا إلى التوفيق بين المقاييس . كيف يقيس كل واحد منكم وقت التسليم ؟ هل هو في الوقت المحدد إذا وضعت على رصيف التحميل الخاص بك في تاريخ الشحن ، ولكن وصوله في وقت متأخر من العميل الخاص بك؟ هل تأخرت في حالة تقديم طلب مع المورد الخاص بك لشحن في 1 ديسمبر ، ثم بعد ذلك اتصلت بالمورد بعد أسبوع وأطلبته في 15 نوفمبر؟
إذا كان العميل يتوقع منك تسليم جميع طلباته في الوقت المحدد (أي 100 بالمائة في الوقت المحدد للتسليم) وهدفك هو 97 بالمائة في الوقت المحدد للتسليم - أنت وعميلك غير متوفرين.
تعتبر التوقعات والتسليم في الوقت المحدد مجرد أمثلة للتعاون في مجال تبادل البيانات. سيتعين عليك أنت والموردين والزبائن الاتفاق على بعض المقاييس لتقاسم المعلومات حول التكاليف وجودة ومراحل الإنتاج.
يمكن أن يكون هذا أحيانًا حساسًا. إلى جانب شراء أصحاب المصلحة هؤلاء ، يجب أن يكون هناك اتفاق مسبق حول ما ينطوي عليه التعاون.
عملية مدفوعة
لا يعمل CPFR إذا تم فقط "حسب الحاجة". تنجح CPFR الفعالة فقط في تعزيز سلسلة التوريد الخاصة بك إذا تم تنفيذها بشكل منهجي.
سلسلة التوريد المحسنة هي سلسلة تساعدك على تقديم طلبات العملاء بدقة وعندما يريدها العملاء ، وتحقق ذلك بإنفاق أقل قدر ممكن من المال.
من خلال التعاون مع الموردين والزبائن - وخاصةً في التخطيط والتنبؤ والتجديد - تستخدم CPFR لقيادة السيارة:
- دقة التجديد
- تخفض المخزون
- تكديس تخفيضات
- محاذاة تخطيط الإنتاج لتلبية احتياجات العملاء
إذا كان تعزيز سلسلة التوريد الخاصة بك من خلال التعاون القائم على العملية يبدو جذابًا لك ، فعندئذ حاول العمل على شراء أصحاب المصلحة المناسبين وتطبيق CPFR.