إدارة سلسلة التوريد - قياس القدرة في التصنيع

القدرة هي القدرة على إنتاج المخرجات على فترة زمنية محددة

غالباً ما يتم تعريف السعة بأنها قدرة كائن ما ، سواء كان ذلك جهاز أو مركز عمل أو مشغل ، لإنتاج مخرجات لفترة زمنية محددة ، والتي يمكن أن تكون ساعة ، يوم ، وما إلى ذلك.

بعض الشركات - تلك التي لا تملك سلسلة التوريد الأمثل كإستراتيجية عمل أساسية - تتجاهل قياس السعة ، بافتراض أن منشأتها لديها القدرة الكافية ، ولكن هذا ليس الحال في كثير من الأحيان.

وبشكل متزايد ، تقوم البرامج البرمجية مثل تخطيط موارد المؤسسة (ERP) وأنظمة إدارة المستودعات (WMS) بحساب معدل الإنتاجية باستخدام الصيغ التي تعتمد على السعة.

تقيس الشركات القدرات بطرق مختلفة باستخدام ، كقياس ، إما:

على سبيل المثال ، تقوم شركة إعادة التدوير بحساب قدرتها استنادًا إلى كمية المواد التي يتم مسحها من المقطورات الواردة في مصنعها ، في حين تقوم شركة الغزل والنسيج بحساب القدرة على أساس كمية الغزل المنتجة ، أي الناتج.

تستخدم الشركات مقياسين من القدرات النظرية والتصنيفية. يتم تعريف السعة النظرية بأنها السعة القصوى للإخراج والتي لا تسمح بأي وقت تعطل ، في حين أن القدرة المقدرة هي القدرة على الإنتاج التي يمكن استخدامها لأغراض الحساب لأنها تقوم على تحليل طويل المدى للقدرة الفعلية.

استراتيجيات القدرات

في إطار تحسين سلسلة الإمداد وإدارة الإنتاج والإنتاج ، توجد ثلاث استراتيجيات أساسية للقدرة تستخدمها المنظمات المختلفة عندما تفكر في زيادة الطلب.

  1. استراتيجية القدرة الرصاص
  2. استراتيجية القدرة على التخلف
  3. استراتيجية قدرة المباراة

استراتيجية القدرات الرصاص

كما يوحي الاسم ، تضيف إستراتيجية القدرة على الرصاص القدرة قبل حدوث الطلب. غالبًا ما تستخدم الشركات هذه الإستراتيجية الخاصة بالقدرات ، حيث تسمح للشركة بزيادة الإنتاج في وقت لا تكون فيه المطالب في مصنع التصنيع كبيرة.

في حالة حدوث أي مشكلات أثناء عملية التعزيز ، يمكن التعامل مع هذه المشكلات بحيث يصبح مصنع التصنيع جاهزًا عندما يحدث الطلب.

الشركات مثل هذا النهج لأنه يقلل من المخاطر. ومع تزايد أهمية رضا العملاء ، لا تريد الشركات أن تفشل في تلبية مواعيد التسليم بسبب نقص القدرات.

ميزة أخرى لاستراتيجية القدرة على القيادة هي أنه يعطي الشركات ميزة تنافسية. على سبيل المثال ، إذا اعتقد مُصنّع لعب أن عنصرًا معينًا سيصبح بائعًا شائعًا خلال فترة عيد الميلاد ، فسيزيد من السعة قبل الطلب المتوقع بحيث يكون لديه منتج في المخزون بينما يلعب مصنعون آخرون "اللحاق".

ومع ذلك ، فإن استراتيجية القدرة على القيادة لها بعض المخاطر. إذا لم يتحقق الطلب ، يمكن أن تجد الشركة نفسها بسرعة مع المخزون غير المرغوب فيه وكذلك نفقات زيادة القدرات دون داع.

استراتيجية السعة المتأخرة

هذا هو عكس استراتيجية القدرة على الرصاص. ومع استراتيجية القدرة على التأخر ، ستعمل الشركة على زيادة السعة فقط بعد حدوث الطلب.

على الرغم من أن العديد من الشركات تتبع هذه الاستراتيجية لا يسمح بالنجاح مضمون. ومع ذلك ، هناك بعض مزايا هذه الطريقة.

في البداية ، فإنه يقلل من مخاطر الشركة. من خلال عدم الاستثمار في وقت يقل فيه الطلب وتأخير أي نفقات رأسمالية كبيرة ، ستتمتع الشركة بعلاقة أكثر استقرارًا مع بنوكها ومستثمريها.

ثانيا ، ستواصل الشركة أن تكون أكثر ربحية من الشركات التي قامت بالاستثمار مع زيادة السعة.

وبالطبع ، فإن الجانب السلبي هو أن الشركة سيكون لديها فترة حيث كان المنتج غير متوفر حتى يتم زيادة السعة في النهاية.

استراتيجية القدرة على المنافسة

استراتيجية القدرة على المطابقة هي إحدى الشركات التي تحاول فيها الشركة زيادة السعة بزيادات صغيرة لتتوافق مع الزيادات في الحجم.

على الرغم من أن هذه الطريقة تحاول التقليل إلى أدنى حد من قدرة الطريقتين الأخريين وتقليصهما ، إلا أن الشركات تحصل أيضًا على أسوأ ما في هاتين الطريقتين ، حيث يمكن أن تجد نفسها فوق طاقتها وتقل طاقتها في فترات مختلفة.

لتحسين سلسلة التوريد ، يجب أن تكون قادراً على تزويد عملائك بما يريدونه ، ومتى يريدون ذلك - وتحقيق ذلك بإنفاق أقل قدر ممكن من المال . من خلال فهم واستغلال القدرة الفعلية للتصنيع والإنتاج الخاصة بالمنشأة ، يمكنك تحقيق هذا الهدف الأمثل لسلسلة التوريد.

تم تحديثه بواسطة غاري ماريون ، خبير اللوجستيات وسلسلة التوريد.