ما هي القيادة؟ وهل يمكنك أن تتعلم كيف تكون قائداً جيداً؟
ما هي القيادة؟ تعريف بسيط هو أن القيادة هي فن تحفيز مجموعة من الناس على العمل نحو تحقيق هدف مشترك.
يحدد تعريف القيادة هذا أساسيات القدرة على إلهام الآخرين والاستعداد للقيام بذلك. تستند القيادة الفعالة على الأفكار (سواء كانت أصلية أو مقترضة) ، ولكنها لن تحدث ما لم يتم توصيل هذه الأفكار إلى الآخرين بطريقة تشغلهم بما يكفي ليقوموا بدورهم كقائد يريد منهم أن يتصرفوا.
وبعبارة أكثر بساطة ، فإن القائد هو مصدر الإلهام ومدير العمل. هو أو هي الشخص في المجموعة التي تمتلك مجموعة من المهارات الشخصية والقيادية التي تجعل الآخرين يريدون اتباع اتجاهه.
هل القيادة التجارية فقط حول تحسين الخط السفلي؟
في الأعمال التجارية ، يتم إلحاق القيادة بالأداء ويجب أن يأخذ أي تعريف للقيادة ذلك في الحسبان. على الرغم من أن الأمر لا يتعلق فقط بالربح ، فإن أولئك الذين ينظر إليهم كقادة فعالين هم أولئك الذين يزيدون من الخطوط القاعية لشركتهم - لدرجة أن الأشخاص ذوي الألقاب والمسئوليات القيادية غالباً ما يتم إقصاؤهم إذا لم تلبي جهودهم توقعات الربح التي حددتها مجالس الإدارة أو الإدارة العليا أو المساهمين.
لمزيد من الخلط بين تعريف القيادة ، فإننا نميل إلى استخدام المصطلحين "القيادة" و "الإدارة" بالتبادل ، بالإشارة إلى الهيكل الإداري للشركة كقيادتها ، أو للأفراد الذين هم في الواقع مدراء باعتبارهم "قادة" فرق الإدارة المختلفة.
هذا ليس بالضرورة أمرا سيئا ولكن القيادة تنطوي على المزيد. لكي تكون فعالة ، يجب على القائد بالتأكيد إدارة الموارد المتاحة لديه. لكن القيادة تتضمن أيضا التواصل والإلهام والإشراف - فقط لتسمية ثلاثة من المهارات الأساسية التي يتعين على القائد تحقيقها.
هل القائد مولود أم صنع؟
في حين أن هناك أشخاصًا يبدو أنهم يتمتعون بقدرات قيادية أكثر من غيرهم ، يمكن للناس تعلم أن يصبحوا قادة من خلال تحسين مهارات معينة. (راجع أفضل نصيحة حول كونك قائد أعمال وأسرار نجاح القيادة.)
كما أقول في 5 Keys to Leadership for Small Business ، "القيادة هي مزيج ناجح من السمات الشخصية والقدرة على التفكير والتصرف كزعيم ، ليكون الشخص الذي يدير أنشطة الآخرين من أجل الخير للجميع. يمكن لأي شخص أن يكون قائدا ... "التاريخ مليء بالناس الذين ، في حين لا يملكون خبرة قيادية سابقة ، صعدوا إلى الواجهة في حالات الأزمات وأقنعوا الآخرين باتباع مسارهم المقترح.
تقول إيريكا أندرسن ، مؤلفة كتاب " قياديون حتى الناس " ، في مقال Forbes ، مثل معظم الأشياء - إن القدرة القيادية تقع على منحنى الجرس. إذن فالحقيقة هي أن معظم الناس الذين يبدأون بفكرة قليلة من القدرات القيادية الفطرية يمكن أن يصبحوا في الواقع قادرين جيدين ، بل حتى عظماء (هل ولد القادة أم صنعوا؟)
يوافق علم النفس اليوم على: أفضل التقديرات التي يقدمها البحث هي أن القيادة تدور حول ثلث المولود وثلثيها ، على الرغم من وجود صفات وراثية مثل كونها حازمة ، انفتاحا ، متعاطفًا ، ولديها درجة الذكاء الاجتماعي التي تسمح للشخص بالتعبير الدقيق. إن تحديد حجم المواقف الاجتماعية وفهم العمليات الاجتماعية يجعل من السهل تعلم كيف تكون قائداً جيداً.
تطور الزعيم - ستيف جوبز
ستيف جوبز هو مثال كلاسيكي لشخص ربما لم يولد ليكون قائدا. بعد تشغيل جهاز كمبيوتر آبل من مرآبه في عام 1976 تم إقالته من قبل مجلس الإدارة في عام 1985 عندما كانت الشركة تحت منافسة شديدة وكان يختلف مع الرئيس التنفيذي عن الاتجاه المستقبلي للأعمال. بعد تأسيس Pixar Animation Studios و NeXT Computer ، استعادت شركة Apple في نهاية الأمر في عام 1997 كمدير تنفيذي ، وواصلت تطوير جهاز iPod الثوري وآيفون والعديد من المنتجات الأخرى.
بكل المقاييس ، كان ستيف جوبز عبقريًا زئبقيًا للغاية ، صاح في وقت مبكر من حياته المهنية بشكل روتيني في الموظفين ، وزملاء العمل ، والشركاء ، والبائعين. ووفقاً لبعض الموظفين السابقين في شركة Apple و NeXT ، فإنه لم يكن متسامحين مع أي شيء كان يعتبره الفشل ، وكان خطبه الغامضة عبارة عن مادة أسطورية.
على ما يبدو كان يعتقد أنه صريح وحشي مع الآخرين وأن مشاعرهم كانت غير ذات صلة. لم يقم بإجراء مراجعات رسمية مع الموظفين وكان يفتقد بشدة للثناء على عمل جيد.
ومع ذلك ، وفقا لسيرة ذاتية حديثة مع نضج أسلوبه في الإدارة بدأ في التحول وبدأ في إضفاء بعض من صفاته السلبية أكثر ولديه المزيد من التعاطف مع الآخرين ، مدركين أن الناس لديهم حدود. ربما لأنه كان لسنوات طويلة من ابنته ، حاول أن يصبح شخصية أب لموظفيه ، ويطور شعوراً بالتوازن بين العمل والحياة . وعند عودته إلى شركة آبل ، أُجبر على خفض عدد الموظفين ونقل عنه التعبير عن قلقه على أسر الموظفين الذين تم تسريحهم.
يقتبس الشهيرة من قبل ستيف جوبز:
"إن أغني رجل في المقبرة لا يهمني. الذهاب إلى الفراش ليلاً قائلاً إننا قمنا بشيء رائع ، هذا ما يهمني."
"يميز الابتكار بين القائد والمتابع."
"كن معيارا للجودة. بعض الناس غير معتادون على بيئة يتوقع فيها التميز."
"أريد أن أضع قرعًا في الكون."
لمزيد من وجهات النظر حول وتعريفات القيادة ، راجع الاقتباسات التجارية على القيادة.