بدون نفس القيود مثل المباني المادية (لا توجد جاذبية داخل أجهزة الكمبيوتر ، على سبيل المثال) ، يمكن بناء البرنامج وتكوينه بمرونة كبيرة.
يجب أن تتبع المباني إجراءات أكثر صرامة ، مثل بناء الطابق الثالث فقط عندما يكون الطابق الثاني صلبًا بما فيه الكفاية. ومع ذلك ، لا يزال بإمكان إدارة الإنشاءات الرائعة تقديم فوائد في الإنشاء ، عند استخدامها بشكل مناسب.
بناء على نموذج رشيق
لفهم ما يجب القيام به ، نحتاج إلى معرفة بعض الأساسيات حول إدارة مشروع Agile.
- محاذاة لتسليم المشروع لمتطلبات العملاء
- تعريف الأهداف الواضحة للمشروع
- يكسر المشروع أو يتحدى إلى أجزاء صغيرة ليتم إكمالها حسب الأولوية القصوى
- ثم يتم تطبيق المراجعة المستمرة للتقدم والتحسين من تلك المراجعات على المشروع
- تعريف واضح لموعد تنفيذ مهمة أو نشاط في المشروع
- تطوير ذكاء الفريق والمعرفة الفنية من خلال العمل الجماعي والتعاون عبر أجزاء مختلفة من المشروع
حتى الآن ، جيد جدا: كل هذه الخصائص يمكن تطبيقها بشكل مفيد على إدارة مشروع Agile في البناء أيضا.
قليلا من رشيقة لا يمكن استخدامها
هناك سمة واحدة أخرى لا تنتقل. في إدارة مشروع Agile المطبقة على البرمجيات ، يمكن تأجيل اتخاذ قرار أو خطوة رئيسية في التصميم إلى مرحلة متأخرة من تنفيذ المشروع. ومع ذلك ، من المستبعد أن يعمل هذا من أجل البناء. كما رأينا أعلاه ، يكون البناء في مرحلة التنفيذ خطيًا إلى حد كبير ، مع الحاجة إلى إكمال خطوة واحدة قبل اتخاذ الخطوة التالية.
القيام بإدارة البناء رشيقة في مرحلة ما قبل التصميم والتصميم
توفر إدارة الإنشاءات السريعة التي تطبق النقاط أعلاه الفوائد التالية في مرحلة التصميم لمشروع البناء:
- زيادة مشاركة العملاء ، وتشجيع مشاركة العملاء في تعريف المشروع القابل للتنفيذ (أي ما سيكون البناء أو البناء النهائي)
- الحد من عدم اليقين وتحسين إدارة مخاطر المشروع من خلال تقسيم المشاريع المعقدة إلى أسهل لإدارة المشروعات الفرعية
- زيادة الدقة والثقة في تقدير تكلفة البناء
- استخدام أكبر للجمعيات الجاهزة ، مما يجعل مشاريع البناء أشبه بمشروعات التصنيع حيث العوامل التي لا يمكن التنبؤ بها مثل الطقس يكون لها تأثير أقل
إدارة البناء رشيقة في مرحلة التنفيذ
في حين أن البناء ، بسبب طبيعته المتسلسلة القائمة على الخطوات ، يجب أن يكون بسيطًا بما فيه الكفاية من الناحية العملية ، فإن التعقيد لا يزال يمكن أن يتسلل. قد يحتاج المقاول إلى استخدام مواد مختلفة على سبيل المثال لأن تلك التي يحددها المهندس المعماري غير متوفرة في ذلك الوقت. قد يتم حظر الوصول إلى موقع أو موارد ، مما يضيف إلى المشاكل. ثم يتم التعامل مع مهام البناء في كثير من الأحيان باستخدام الارتجال ونتيجة لذلك يصبح من الصعب تتبع جداول المشروع وإدارة أنشطة المسار الحرجة.
تساعد إدارة الإنشاءات الذكية على:
- تحطيم تسليم المشروع إلى أجزاء أصغر وأكثر قابلية للإدارة لا يمكن بالضرورة إعادة ترتيبها في هذه الحالة ، ولكن يمكن إدارتها وتتبعها بشكل أفضل حتى يتم الانتهاء منها.
- التركيز على إدارة الوقت والمراجعات المنتظمة والمتكررة لتحسين الإدارة المالية للمشروع ، وتحديدًا في مجالات الإنتاجية والربحية.
- فتح الباب أمام التحسين المستمر من خلال تشجيع العمال على الانضمام إلى فريق العمل وتقديم إسهاماتهم لمديري البناء حول كيفية القيام بالأمور بشكل أفضل وأسرع.
تزايد دور البرمجيات في البناء
لم يقتصر الأمر على اقتراب أجيل من تطوير البرمجيات ، ولكن البرنامج نفسه أصبح أداة مفيدة وضرورية للعديد من مشاريع البناء. تشمل البرامج الرشيقة وفوائدها ما يلي:
- برامج إدارة مشروعات البناء بالتعاون مع الفريق
- برنامج إدارة علاقات العملاء للمساعدة في الحصول على العملاء وأصحاب المصلحة من جميع الأنواع المعنية
- برامج تقدير تكلفة البناء
وبشكل عام ، يمكن تطبيق Agile على إدارة الإنشاءات - وهو فعال في إنجاز المهمة. في الوقت الذي لا تزال فيه أعمال البناء من Lean تحظى بشعبية كبيرة ، نتوقع المزيد من شركات البناء للبدء في تنفيذ أعمال الإنشاءات السريعة مع مرور الأعوام.