البناء العجاف

كيف يمكن أن البناء العجاف مساعدة شركتك

تريد القضاء على مصادر النفايات الشائعة وزيادة قيمة عمليات البناء الخاصة بك؟ فكر في استخدام البناء العجاف لمشروعك التالي.

بدأت منهجية العجاف الشهيرة على خط إنتاج نموذج تي هنري فورد في أوائل القرن ^{العشرين} ، وتم إضفاء الطابع الرسمي عليها في مصانع تويوتا في ثلاثينيات القرن العشرين. لقد حطمت طريقة الإنتاج الجديدة عملية التصنيع إلى أجزاء صغيرة جدًا ، وأكدت على استخدام آلات "الحجم المناسب" ، وضمان الجودة الذي تتم مراقبته ذاتيًا ، وتخفيف التدفق من خطوة واحدة من العملية إلى المرحلة التالية.

تم توضيح هذه العملية في كتاب "الآلة التي غيرت العالم" من قبل جيمس ب. ووماك ، ودانييل روس ، ودانيال ت. جونز في عام 1990 ، ملهمة صناعات أخرى ، بما في ذلك البناء ، لإعادة تصور عملية الإنتاج العجاف لأغراضها الخاصة.

الوقت لإعادة التفكير في الأشياء

وبدءًا من عام 1992 واستمر حتى أوائل القرن الحالي ، بدأ منظري إدارة الإنشاءات ، بما في ذلك لوري كوسكيلا وغلين بالارد وغريغوري هاول ، في دفع صناعة البناء لإعادة تقييم عمليات البناء. وأكد كوسكيلا على أن البناء العجاف ، عند تنفيذه على الوجه الصحيح ، "سيصمم أنظمة إنتاجية لتقليل النفايات والمواد والجهد لتوليد أقصى قدر ممكن من القيمة." وتتمثل أولوية جميع أعمال البناء العجاف في إبقاء طواقم البناء منتجة ، وتقليل النفايات. ، والحد من المواد والأدوات غير الضرورية. وبحلول عام 1997 ، استحوذت البنية الرخوة على ما يرام ، حيث أسس بالارد وهاويل معهد لين الإنشائي ، وهي منظمة مكرسة لإصلاح طرق إدارة الإنشاءات في جميع أنحاء العالم.

يشدد البناء اللين على ترتيب سلسلة التوريد ، لذلك لا توجد فواصل غير ضرورية عند العمل على الإنتاج ، لزيادة التدفق على موقع البناء. يقوم مديرو البناء بتصميم المرفق وعملية التسليم معا - بالضرورة اتخاذ نهج من أعلى إلى أسفل لتقييم وتخطيط المشروع.

بدلا من النظر إلى وظيفة مجهرية لتحديد مناطق النفايات ، فإنها تركز على تحسين عملية المشروع بأكمله. وبدلاً من الاعتماد على التقويم ، يوازن مديرو البناء بين عمليات السحب والدفع بناءً على متطلبات المشروع ، مما يؤدي إلى التخلص من مشكلات الاتصال في الإدارة المركزية بعيدة المدى.

تتم مراقبة جميع جوانب المشروع وقياسها وتحسينها ، إلى حد كبير بمساعدة برامج إدارة الإنشاءات. يشجع المديرون التواصل وجهًا لوجه يوميًا للقضاء على مشكلات التواصل. عند تحديد تفاصيل الوظيفة ، فإنها تحدد القيمة من وجهة نظر العميل وتتخذ نهجًا تكراريًا لعمليات العمل الخاصة بها للتخلص من النفايات باستمرار. وأخيراً ، فإن جميع أعضاء فريق البناء مسؤولون بشكل متساوٍ عن نجاح أو فشل المشروع ، ويحصلون على حصة متوازنة من الأرباح أو الخصوم النهائية للمشروع.

مثال على النجاح

ومن الأمثلة على نجاح تنفيذ البناء العجاف نهج تيرنر لبناء مبنى محكمة ايفرت ماكينلي ديركسين في شيكاغو. في نهاية المهمة ، لم تواجه تيرنر أي مطالبات من الباطن ، وأدركت تخفيضًا بنسبة 50٪ في النفايات ، وتخفيضًا بنسبة 86٪ في طلب الحصول على المعلومات وتحديثات المستندات ، و "زيادة كبيرة في كفاءة وجودة الاتصال بين جميع أعضاء فريق المشروع".

للتأكد ، مثل أي أسلوب إدارة مشروع بناء ، لا يعتمد على كل شركة. يتطلب تنفيذ النظام بشكل فعال الكثير من التخطيط ، والاختبار ، والوقت ، وهي عوامل أقنعت بعض شركات البناء بالتخلي تماماً. علاوة على ذلك ، يتطلب الهزيل جميع الأطراف لشراء النظام. إنه ببساطة لا يعمل إذا كانت بعض الأطراف غير راغبة في التواصل بشكل متكرر كما يتطلب الأمر القليل من الهزيل.

على الرغم من أن هذه الصعوبات قد تكون باهظة بالنسبة لبعض الشركات ، إلا أن مدراء الإنشاءات يجب أن يتذكروا أن البناء العجاف هو مقاربة فلسفية للبناء - لا توجد طريقة "صحيحة" للقيام بذلك طالما بقيت المبادئ الإرشادية صحيحة لإزالة النفايات ، وتحديد القيمة من العميل ، مع التأكيد على تدفق العمل ، مما يسمح بسحب العملاء ، ويهدف إلى تحقيق الكمال.