مبيعات الناس كونهم موظف مقابل مقاولين مستقلين

يمكن أن يكون مندوبو المبيعات مقاولين مستقلين - أو يمكن أن يكونوا موظفين. وتحديد أيها يكون الأمر صعبًا بالنسبة لأي شركة. تفضل معظم الشركات التجارية اعتبار مندوبي المبيعات كمقاولين مستقلين لأنه لا توجد ضرائب على FICA مطلوبة للشركة بالنسبة لهؤلاء العمال. لكن الشركة يجب أن تكون حذرة في كيفية تعاملها مع العمال ، للتأكد من أن العمال مستقلين حقا.

توضح قضية محكمة مقاطعة حديثة في ولاية آيوا صعوبة اتخاذ قرار "المقاول المستقل مقابل الموظف" لأن هناك عوامل يمكن أن تتخذ القرار بأي طريقة.

يجب على المحكمة النظر في جميع العوامل واستخدام أفضل حكم لها للتوصل إلى قرار. تذكر أن نظام IRS يعتبر العمال عمالًا ما لم يكن هناك سبب مقنع يعتبرهم متعاقدين مستقلين.

عوامل في تحديد الحالة - 20 اختبار عامل

وقد نظرت المحكمة الجزئية في الولايات المتحدة في قضية آيوا وساوث داكوتا في القضية المعنية فيما يتعلق بشركة بورتر للثروة الحيوانية (آب / أغسطس 2008). استخدمت المحكمة "اختبار 20 عامل" في مصلحة الضرائب الأمريكية في مناقشتها للحالة. العوامل العشرين هي:

1. تعليمات. من المرجح أن يكون العاملون الذين يجب عليهم الالتزام بتعليماتك فيما يتعلق بموعد ومكان وأين يعملون ، موظفين أكثر من المتعاقدين المستقلين.
2. تدريب. كلما زاد تدريب العاملين لديك ، زاد احتمال أنهم موظفون. المفهوم الأساسي هنا هو أنه من المفترض أن يعرف المقاولون المستقلون كيف يقومون بعملهم ، وبالتالي ، لا ينبغي أن يتطلبوا التدريب من المشترين لخدماتهم.

1. دمج. والأهم من ذلك هو أن خدمات العمال الخاصة بك هي لنجاح عملك أو استمراره ، فمن الأرجح أنهم موظفون.
2. الخدمات المقدمة شخصيا. العمال الذين يجب أن يقوموا بشكل شخصي بالخدمات التي تقوم بدفعها هم من الأرجح أن يكونوا موظفين. في المقابل ، عادة ما يكون للمقاولين المستقلين الحق في استبدال خدمات أشخاص آخرين بمفردهم في تنفيذ عقودهم.

1. توظيف المساعدين. أما العاملون الذين لا يتولون مسؤولية التوظيف والإشراف ودفع أتعاب مساعديهم ، فمن الأرجح أن يكونوا موظفين.
2. علاقة مستمرة. إن اﻟﻌﻤﺎل اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺆدون ﻋﻤﻠﻜﻢ ﻟﻔﺘﺮات آﺒﻴﺮة ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ أو ﻋﻠﻰ ﻓﺘﺮات ﻣﺘﻜﺮرة هﻢ أآﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ.
3. تعيين ساعات العمل. إن اﻟﻌﻤﺎل اﻟﺬﻳﻦ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﺄﺳﻴﺲ ﺳﺎﻋﺎت ﻋﻤﻠﻬﻢ هﻢ أآﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ. في المقابل ، يمكن للمقاولين المستقلين وضع ساعات العمل الخاصة بهم.
4. بدوام كامل مطلوب. من المحتمل أن يكون العاملون الذين تطلب منهم العمل أو يكونوا متفرغين متفرغين موظفين. على النقيض من ذلك ، يمكن للمقاولين المستقلين العمل في أي وقت ومن أي مكان يختارونه.
5. العمل المنجز في المبنى. إن اﻟﻌﻤﺎل اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮن ﻓﻲ ﻣﺒﻨﻴﻜﻢ أو ﻓﻲ أﻣﺎآﻦ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﻌﻴﻴﻨﻬﻢ هﻢ ﻣﻮﻇﻔﻮن ﻋﻠﻰ اﻷرﺟﺢ في المقابل ، عادة ما يكون للمقاولين المستقلين مكان عمل خاص بهم حيث يمكنهم القيام بعملهم من أجلك.
6. ترتيب أو تسلسل مجموعة. إن اﻟﻌﻤﺎل اﻟﺬﻳﻦ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﻌﻴﻴﻦ اﻷواﻣﺮ أو اﻟﺘﺴﻠﺴﻼت اﻟﺘﻲ ﻳﻘﻮﻣﻮن ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﻢ هﻢ أآﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ.
7. التقارير. العمال الذين تطلب منهم تقديم تقارير منتظمة هم من الموظفين الأكثر احتمالا.
8. طريقة الدفع او السداد. العمال الذين تدفعهم بالساعة أو الأسبوع أو الشهر هم موظفون أكثر احتمالا. في المقابل ، عادة ما يتم دفع المتعاقدين المستقلين عن طريق العمل.

1. نفقات. العمال الذين تسدد تكاليف أعمالهم ونفقات سفرهم هم العاملون الأكثر احتمالية. وفي المقابل ، عادة ما يتوقع من المقاولين المستقلين تغطية النفقات العامة الخاصة بهم.
2. الأدوات والمواد. العمال الذين أدواتهم ، والمواد ، والمعدات الأخرى التي تزودون بها هم موظفون أكثر عرضة.
3. الاستثمار. وكلما زاد استثمار العمال في المرافق والمعدات التي يستخدمونها في أداء خدماتهم ، زادت احتمالية كونهم مقاولين مستقلين.
4. الربح أو الخسارة. كلما زادت المخاطر التي يمكن أن يجنيها عملاؤك من تحقيق ربح أو خسارة في تقديم خدماتهم ، كلما زاد احتمال كونهم مقاولين مستقلين.
5. يعمل لأكثر من شخص واحد في كل مرة. كلما زاد عدد الشركات التي يؤدى عمالك خدماتها في نفس الوقت ، كلما زاد احتمال كونهم مقاولين مستقلين.

1. الخدمات المتاحة للجمهور العام. إن اﻟﻌﻤﺎل اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺤﻤﻠﻮن ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﻢ ﻟﻠﺠﻤﻬﻮر (ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ، ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﻄﺎﻗﺎت اﻷﻋﻤﺎل واﻹﻋﻼﻧﺎت واﻟﺒﻨﻮد اﻟﺘﺮوﻳﺠﻴﺔ اﻷﺧﺮى) هﻢ ﻋﻠﻰ اﻷرﺟﺢ ﻣﻘﺎوﻟﻮن ﻣﺴﺘﻘﻠﻮن
2. الحق في النار. إن العمال الذين يمكنك إطلاق النار عليهم في أي وقت هم موظفون على الأرجح. وعلى النقيض من ذلك ، فإن حقك في إنهاء عقد مقاول مستقل يكون محدودًا بشكل عام بشروط تعاقدية محددة.
3. الحق في الإقلاع عن التدخين. العمال الذين يستطيعون الإقلاع في أي وقت دون أن يتحملوا أي مسؤولية تجاههم هم موظفون على الأرجح. في المقابل ، لا يستطيع المقاولون المستقلون عمومًا الخروج في منتصف المشروع دون المخاطرة بتحملهم المسؤولية المالية عن فشلهم في إكمال المشروع.

العوامل المطبقة على قضية بورتر

في قضية بورتر ، انظر إلى النتائج المحددة للمحكمة:

• لم يكن لدى الباعة (جميع الرجال في هذه الحالة) منطقة محددة ، ولم يحددوا ساعات العمل ، ولم يتحكم أي شخص آخر عندما عملوا. تشير جميع هذه العوامل الثلاثة إلى وضع متعاقد مستقل.
• كان جميع الباعة يتدربون ، وكانوا يتألفون من "الركوب على طول" ، وتقديم المشورة ، أو الندوات ، ولكن الكثير من التدريب كان له علاقة بخصائص المنتجات التي يتم بيعها ، بدلاً من تفاصيل كيفية البيع. قررت المحكمة أن هذا العامل كان فقط "الحد الأدنى".
• لم يكن هناك أي شرط بأن يقدم الباعة تقارير مكتوبة ، على الرغم من أن بعضهم قدم هذه التقارير طواعية.
• تم دفع الباعة من قبل العمولة ، لكنهم يمكن أن يأخذوا التعادل مقابل عمولة الأسبوع المقبل. تشير العمولة إلى وضع المتعاقد المستقل ، ولكن الرسم يشير إلى الراتب وحالة الموظف. لم يتم اعتبار هذا العامل في التقييم.
• تم دفع المصروفات من قبل الشركة وتم تزويد الباعة بوسيلة لاستخدامها في إجراء مكالمات البيع وتسليم المنتجات. كل من هذه العوامل تشير إلى وجود علاقة عمل.
• الباعة لم يستثمروا في المنشآت لاستخدامها في أداء الواجبات. تم تعويضهم عن هذه النفقات. ويشير نقص الاستثمار في المرافق والسداد إلى وجود علاقة بين صاحب العمل والموظف.
• أبلغ اثنان من الباعة عن العمل لدى شركات أخرى - عدد قليل جداً من أن يُعتبر عاملاً في القرار.
• يمكن لأي بائع أو شركة إنهاء العلاقة في أي وقت - وهذا يدل على وضع العمالة.
• وأخيرا ، قال الباعة إنهم لم يحصلوا على مزايا صحية أو مزايا أخرى للموظفين.

إذن ، ماذا كان اكتشاف المحكمة؟

ويدل النظر في العوامل ذات الصلة على النتيجة التي توصل إليها مصلحة الضرائب بأن الباعة لم يصنفوا بشكل صحيح كمقاولين مستقلين ، وبدلاً من ذلك ، توجد علاقة بين صاحب العمل والموظف .

على الرغم من أن هناك عددًا من العوامل تشير إلى علاقة متعاقدة مستقلة ، فإن المحكمة لم تجد بنودًا متعاقدة مستقلة تفرض ما يكفي لتغيير حالة هؤلاء الباعة من موظف إلى مقاول مستقل. غدا ، "تجعد" إضافي في هذه الحالة يجب أن تعرفه

الرابط المباشر لحالة بورتر أعلاه هو: http://www.iasd.uscourts.gov/iasd/opinions.nsf/.../$FILE/Porter.pdf