تحليل تأثير الزمن
عادة ما يتم تنفيذ تحليل التأثير الزمني من خلال جدولة المشروع ويمكن استخدامه في الغالبية العظمى من مشاريع البناء. تتضمن طريقة تحليل الجدول الزمني هذه إدراج أو إضافة أنشطة تشير إلى حدوث تأخيرات أو تغييرات في جدول مُحدَّث يمثل التقدم حتى النقطة التي حدث فيها حدث تأخير لتحديد أثر أنشطة التأخير تلك.
توقعات تحليل التأثير الزمني
سيتم تطبيق تحليل تأثير الوقت للتنبؤ بعملية البناء وتحليل ما يجري وما ستكون النتيجة. ويتطلب جدولاً للكلفة بالألف ظهور (CPM ) قادر على إظهار الفروق الحسابية في حساب التكلفة لكل ألف ظهور بين جدول لا يتضمن تأخراً وآخر يتضمن نشاطاً ينم عن تأخير. مطلوب تحليل تأثير الوقت لحساب مع طريقة قياسية نتائج تأخير المشروع الفعلي.
التحليل ليس محاكاة الواقع الفعلي للمشروع ، بل يهدف إلى فهم التأثير الزمني الناجم عن حدث واحد أو سلسلة من الأحداث ، وكيف سيؤثر ذلك على الجدول الزمني للمشروع.
إنها أداة رائعة للمشاريع الجارية حاليًا وستقدم فكرة في الوقت الفعلي عن كيفية الحاجة إلى تعديل العقد.
يجب تقديم النتيجة النهائية لتحليل التأثير الزمني بعد اكتماله بوقت قصير للمقاول ؛ خلاف ذلك ، قد يقدم مطالبة إضافية بتمديد زمني للتسارع البناء.
إنها أفضل تقنية لتحديد مقدار تمديد الوقت الذي كان يجب منحه للمقاول في وقت حدوث خطر عذر.
تحليل تأثير الزمن يستخدم
تستخدم تحليلات تأثير الوقت في هذه المناسبات:
- عندما لم يتمكن المقاول من تقديم تعليمات الإصلاح ولم يكن قادراً على إعادة توزيع القوى العاملة لديه.
- . يعد تحليل تأثير الوقت أداة ممتازة لقياس التأخيرات الفعلية في الأحداث التي تمر بأنشطة البناء.
- يمكن استخدام التحليل عندما يكون هناك تأخير بالفعل بسبب الظروف الخارجية أو الداخلية.
- تُستخدم تحليلات التأثير الزمني لتحديد التأخير في أنشطة البناء القصيرة أو البسيطة. إذا كانت التأخيرات أطول من المعتاد ، فيجب استخدام طرق وأدوات إضافية بالاقتران مع TIA.
تحليل تأثير الزمن: متى يجب تجنبه
لا ينبغي استخدام تحليل التأثير الزمني أو لن يقدم أفضل النتائج عندما:
- يجب تجنبه إذا لم يتم تحديث جداول المشروع الفعلية الخاصة بك. لن تقدم TIA نتيجة حقيقية عندما لا يتم تحديث إدخال البيانات في التحليل ببيانات حقيقية من أنشطة البناء.
- إن خطط العمل المستندة إلى الاعتبارات المتعلقة بالموارد يتم تعديلها بسهولة أكبر دون الإضرار باستكمال المشروع أو النفقات المخططة منه على أساس القيود المادية.
- ﻳﺠﺐ ﺗﺠﻨﺐ ﺗﺤﻠﻴﻞ أﺛﺮ اﻟﺘﻮﻗﻴﺖ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺑﺪأت ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﺨﻔﻴﻒ. إذا تم تغيير جدول الإنشاءات ، فسيكون أقل فعالية لنموذج التأخير.
تحليل تأثير الزمن
يتطلب تحليل التأثير الزمني الخطوات التالية:
- وينبغي وصف التأخير بأكبر قدر ممكن مع أقل عدد من الأنشطة التي تعكس تأخر المشروع.
- حدد الجدول الزمني للتأثير. يجب أن يكون الجدول الزمني آخر تحديث للجدول الزمني للمشروع.
- إضافة أنشطة التأثير وإجراء التعديلات اللازمة لجدول المشروع.
- أعد تقدير التكلفة لكل ألف ظهور ولاحظ تغييرًا في تاريخ اكتمال المشروع.
- تحديد مقدار تأخير المشروع.
- تحديد التواريخ الفعلية للتأخير باستخدام الجدول الأصلي
القائمة المرجعية لتحليل التأثير الزمني
عند إجراء تحليل لتأثير الوقت ، تأكد من:
- دراسة وفهم نطاق التغيير الموجه أو تحليل مدى التأخير الذي يتم العثور عليه.
- من المهم تحليل جميع الوثائق والتوجيهات الميدانية وشروط العقد والرسومات والأوامر والمواصفات والشروط التي يمكن أن تمارس أي نوع من التأثير على التأخير المتوقع.
- تحديد ووصف الحالة التي تمت مواجهتها قبل إجراء تحليل التأثير الزمني.
- حدد جميع أنشطة الإنشاء ذات الصلة التي يمكن أن تتأثر أو قد تتأثر بالتأخير المتوقع.
- بعد تحليل كامل لجدول البناء ، حدد جميع التواريخ ذات الصلة ، البدء ، المدة والانتهاء ، لجميع الأنشطة المتأثرة.
- إعداد مجموعة كاملة من الوثائق التي تحدد متى بدأ التأخير ، وما هي الإجراءات التي حدثت في تلك اللحظة ، وإظهار آثار التأخير على الجدول الزمني المحدث الفعلي وكيف ينبغي تغيير الأنشطة المتبقية ، إذا لزم الأمر ، لإكمال المشروع على الوقت .
- يمكن لتحليل التأثير الزمني أن يقدم لك نتيجة الجدول الكلي التي تتضمن الرسومات ، ومتطلبات العقد ، وأي نوع من المستندات التي تدعم الاستنتاجات النهائية. من المهم تسليط الضوء على التدابير الاستثنائية المطلوبة لإعادة المشروع في الموعد المحدد.
- تأكد من أن التأخيرات الفعلية هي نتيجة للتوجيه أو التأخير في التغيير ، وليس من سبب غير عذر.