طريقة المسار الحرج هي واحدة من أكثر تقنيات الجدولة استخداما في صناعة البناء بسبب بساطتها ومواردها القوية التي يمكن أن تكون. طريقة المسار الحرج هي أداة مفيدة يمكن أن تقودك إلى تحقيق نتائج مشروعك ومساعدتك على إنجاز المشروع في الوقت المحدد. يشمل جدول طرق المسار الحرج جميع الأعمال المحددة في وثائق العقد ، بما في ذلك جميع الأنشطة المتوقعة للمتعاقدين من الباطن والبائعين والموردين وجميع الأطراف الأخرى المرتبطة ببناء المشروع.
ينشئ CPM عرضًا بيانيًا للمشروع ويتم استخدامه لحساب مقدار الوقت والموارد المطلوبة لإكمال نشاط ما. كما يحدد الأنشطة الحرجة التي تتطلب الاهتمام حتى يمكن الانتهاء من المشروع في الوقت المحدد.
فهم طريقة المسار الحرج (CPM)
طريقة المسار الحرج (CPM) هي عبارة عن شبكة من الأحداث ، كل واحدة منها مرتبطة بالأنشطة التالية. يتم تمثيل كل نشاط بمثابة عقدة على الشبكة ، ويتم رسم خطوط الاتصال لتمثل الجدول الزمني لإكمال هذا النشاط. يجب إكمال جدول طرق المسار الحرج باستخدام الخطوات التالية:
- التعرف على الأنشطة
- تحديد تسلسل الأنشطة
- قم بتوصيل أو إنشاء شبكة من الأنشطة
- أدخل وقت الانتهاء لكل نشاط مدرج في الخطوة 1
- حدد المسار الحرج أو أطول مسار ممكن لإكمال جميع الأنشطة
- ويتمثل أحد المكونات الهامة والقيمة في التقدم المحرز في تحديث الاجتماع التحضيري للمؤتمر ، مما يسمح بمتابعة الأداء والوقت المستخدمين لإتمام الأنشطة عن كثب
التعرف على الأنشطة
قد ترغب في البدء في تطوير قائمة الأنشطة الخاصة بالمشروع ، وعادةً ما يتم الحصول على هذه المعلومات من هيكل تصنيف العمل أو نطاق المشروع وتفاصيله. سيكون هذا هو المفتاح لاحقًا لإضافة تسلسل ومدته في الخطوات اللاحقة. يتم تحديد الأنشطة بالاسم أو الترميز أو سلسلة الحسابات أو غيرها ويجب أن يكون لها مدة أو تاريخ مستهدف في حالة المعالم.
تحديد تسلسل الأنشطة
هذا هو أحد العوامل الرئيسية لطريقة المسار الحرج (CPM). هناك حاجة إلى فهم كامل وشامل لتسلسل الأنشطة لإعداد وتوصيل قائمة الأنشطة التي تم إعدادها في الخطوة السابقة. يحتاج مدير المشروع أو البناء إلى فهم الأنشطة المرتبطة أو المرتبطة حتى يتمكنوا من إظهار الاتصال الصحيح في الجدول. في بعض الأحيان يفشل المقاولون في تحديد هذه العلاقات مما يسبب التأخير والمشاكل الأخرى أثناء تنفيذ المشروع.
خلق الشبكة
يتم إنشاء CPM تلخيص جميع الأنشطة المحددة وإظهار الاعتماد المتبادل بينهما. ومن الأهمية بمكان ربط جميع تسلسل العمل الحيوي بمتطلبات التنسيق والتنسيق المنطقي. يعتمد شكل الاجتماع التحضيري للمؤتمر على الأيام التقويمية كوحدة التخطيط الرئيسية. يجب أن يتجنب جدول التكلفة لكل ألف ظهور استخدام أيام العمل حيث قد يؤدي ذلك إلى حدوث ارتباك وأخطاء.
تقدير وقت اكتمال النشاط
باستخدام الخبرة السابقة ، يمكن تقديم تقديرات الوقت ، وسوف تمثل الوقت اللازم لإكمال النشاط لوحدة مرجعية واحدة. إنها واحدة من أهم الخطوات عند إعداد الكلفة بالألف ظهور لأنه سيساعدك على تحديد الوقت اللازم أو المتاح للقيام بنشاط ما.
كيفية تحديد المسار الحرج
المسار الحرج هو المسار الأطول مدة خلال الشبكة. ماذا يعني هذا؟ لا يمكن تأجيل الأنشطة الموجودة على هذا المسار دون تأخير المشروع. بسبب تأثيره على المشروع بأكمله ، يعد تحليل المسار الحرج جانباً مهماً من تخطيط المشروع. يمكن تحديد المسار الحرج باستخدام هذه المعلمات:
- ES - البدء المبكر: أقرب وقت لبدء نشاط محدد مسبقًا ، نظرًا إلى وجوب إكمال الأنشطة السابقة أولاً
- EF - الإنهاء المبكر: أقرب وقت للانتهاء من النشاط
- LF - Late Finish: آخر وقت يجب إكمال النشاط دون تأخير المشروع بأكمله
- LS - Late Start: آخر تاريخ لبدء النشاط يجب أن يبدأ دون تأخير المشروع
والمسار الحرج هو المسار عبر شبكة المشروع التي لم تتأخر أي من الأنشطة فيها ، أي المسار الذي يتم من أجله ES = LS و EF = LF لجميع الأنشطة في المسار.
يؤخر التأخير في المسار الحرج المشروع.
كيفية تحديث الرسم البياني CPM
أثناء تطوير المشروع ، يمكن تحديث طريقة المسار الحرج. قد يكون تحليل مسار نقدي جديد ممكنًا عند إدخال جميع أوقات الأنشطة المنجزة بالفعل. قد يكون هناك مسار جديد ممكن ويمكن تقديم حلول بديلة لتسريع المشروع أو مواصلة العمل كما هو متوقع. في بعض الأحيان ، من الضروري أيضًا دمج التغييرات والأعمال الإضافية التي لم تكن جزءًا من المسار الأساسي الأصلي.