سلسلة التوريد التكتيكية ولماذا المورد الخاص بك هو في وقت متأخر

في حين أن كل مورد يجب أن يسعى جاهدا لتسليم 100 ٪ في الوقت المحدد ، حتى سانتا يفتقد سطح كل ذلك في كثير من الأحيان. من بين العديد من الأعذار التي سوف تسمعها ، هناك ثلاثة أسباب رئيسية لتأخر المورّد.
  1. مورديها في وقت متأخر.
  2. كان لديهم مشكلة في الإنتاج.
  3. انهم وعدوا أكثر من اللازم.

دعونا نراجع كل واحد منها ونكتشف الإجراءات المضادة التي يمكنك تنفيذها للمساعدة في حمايتك من الموردين المتأخرين.

مورديهم في وقت متأخر

ربما يكون هذا هو الأسهل في التعامل مع أصعب الاستعدادات.

كم مرة كنت متأخرا لأحد العملاء بسبب تأخر أحد مورديك؟ بالضبط. وماذا سيفعل عملائك حيال ذلك؟ Bupkis ، على الأرجح. فكيف يمكنك حماية نفسك ضد هذا الاحتمال؟

الحل السهل - ولكن الأكثر تكلفة - هو أن تحمل رصيدًا كافيًا من السلامة لحماية نفسك. يحميك حل مخزون السلامة من الأسباب الثلاثة التي قد تتسبب في تأخير الموردين ، ولكن هناك خطر مالي واضح يتمثل في الاحتفاظ بمخزون كبير من المخزون.

بعد تأخر المورد بسبب هذا السبب للمرة الأولى ، أصبح لديك الآن نفوذًا على مورديك. اغتنم الفرصة للإصرار / الطلب بأن يحتفظوا بمخزونات السلامة. يجب أن تحميك سياسة مخزون السلامة من موردي Tier II.

قم ببنه في اتفاقية التوريد الخاصة بك. نظرًا لأن تكلفة المكون أو المواد الخام أقل بكثير من تكلفة مخزونك ، يمكنك حتى التوصل إلى اتفاقية مالية للدفع مقابل كل أو جزء من مخزون الأمان الذي يحتفظ به لك.

كان لديهم مشكلة في الإنتاج

ما يمكنك القيام به حيال هذه المشكلة يعتمد على نوع المشكلة. إذا كانت مشكلة في السعة - كما هو الحال في ، لم تكن قادرة على جعل المنتج الخاص بك لأنه لم يكن لديك القدرة الإنتاجية المتاحة - قد تكون قادرة على حجز القدرات في وقت مبكر.

يمكنك القيام بذلك عن طريق وضع طلب شامل إذا كنت تعرف ما هو الطلب الخاص بالمصانع.

من خلال وضع طلب شامل (على سبيل المثال لمدة ستة أشهر أو سنة من التوريد) ، لا يمكن لمورديك أن يجادلوا بأنهم نفد طاقتهم - لأنهم يجب أن يخططوا لجعل موادك ستة أشهر أو سنة مقدما.

إذا كانت مشكلة الإنتاج ليست مشكلة سعة - بل هي نوعًا ما من مشكلات التصنيع التقني (بمعنى أن قطعة من المعدات قد فشلت أو فشلت مادة / مادة أولية) ، يمكنك حماية نفسك باستخدام مخزون السلامة (مرة أخرى ، يتم الاحتفاظ بها في المورد بتكلفة أقل).

يجب أيضًا أن تكون قادرًا على العمل مع المورد الخاص بك لإعادة المنتج الخاص بك على الفور إلى الإنتاج - وليس من الضروري التعامل مع انتظار القدرة على الانفتاح. يجب على موردك أن يأكل تكلفة العمل الإضافي أو إضافة القوى العاملة أو الموارد الأخرى في حالات مثل هذه.

هم فوق وعد

هذا يمكن أن يكون أكثر من كل الازعاج الأسباب. عادة ، إذا كان هناك مورد يبالغ في الوعد ، فهذا يعني أن شخصًا ما يعرف أنه لن يتمكن من توفيرك في الوقت المناسب. الجزء الأكثر إزعاجا هو أن الموردين عموما لا يعترفون بذلك. سيعطونك نسخة من أحد السببين الأولين بدلاً من الحقيقة. قد لا تعرف أبدًا أنهم قد وعدوا بالوعود ، لكن إليكم بعض الأدلة.

  1. يذكرون أن عملية التسليم ستستغرق شهرًا وعندما تقول "هذا طويل جدًا" ، سيخبركم أنه يمكنهم التسليم في غضون أسبوعين.
  1. لا يشارك الشخص الذي يجعل الوعد في الإنتاج ولكن يتم تحفيزه لجعل عملية البيع.
  2. يمتلك المورد تاريخًا مبشرًا أكثر من اللازم وقلل من التسليم.

ما الذي تستطيع القيام به؟ بادئ ذي بدء ، يجب أن تبدأ معاقبة الموردين للتسليم المتأخر. إذا تأخر المورد بشكل معتاد ، فقد تحتاج إلى البدء في دفع 3٪ أو 5٪ من 10٪ أقل من فواتيرهم. إذا كان المورّد يريد أن يكون شريكًا جيدًا ، فسوف يلفت انتباهه. دائمًا ما يكون ملاءمة الموردين المتعددين كنسخة احتياطية فكرة جيدة. عندما يتعلم المورد الرئيسي الخاص بك القيام بذلك (وخاصة إذا كان النسخ الاحتياطي أحد منافسيها) يجب أن يلفت انتباههم أيضًا.

ولكن أفضل طريقة للتخفيف من تأخر تسليم الموردين هي التواصل. التواصل في وقت مبكر - كما هو الحال في ، إعطاء توقعات الموردين الخاص بك أو أوامر بطانية حتى يتمكنوا من تأمين المواد الخام والمكونات والقدرة على الإنتاج.

التواصل في كثير من الأحيان - كما هو الحال في ، تحقق مع المورد الخاص بك للتأكد من أنهم في الموعد المحدد وأنهم يبقون في الموعد المحدد. والتواصل بوضوح - كما هو الحال في ، تأكد من معرفة الموردين لمتطلباتك: الكميات وتواريخ الإرساء ومواصفات الجودة.

لذلك ، والتواصل والتخطيط - والتأكد من وجود مخزون السلامة في حالة سانتا في وقت متأخر من عام واحد.