8 لا ينبغي أن تؤمن خرافات كتابة المنحة غير الربحية

حتى Small Nonprofits يمكن أن تتنافس للحصول على المنح

لم يقل أحد على الإطلاق أن طرح برنامج للمنح أمر سهل.

لسوء الحظ ، يعتقد العديد من المنظمات غير الربحية الأصغر أنها مستحيلة وتمرر مصدرًا مهمًا للتمويل.

لقد طلبت من باميلا جرو ، وهي خبيرة في جمع الأموال ، فضح الأساطير المحيطة بكتابة المنح وتقديم مشورتها بشأن إعداد برنامج منح لأول مرة.

تقول باميلا أن الأساطير الثمانية التالية غالباً ما تحمل المنظمات غير الربحية من الحصول على حصتها من المنحة التي تعطي فطيرة.

الخرافة 1: كتابة المنحة هو حل فوري لمشاكلنا المالية.

البحث عن المنحة ليس لمرة واحدة. تلتزم المؤسسات الخيرية الناجحة بإنشاء برنامج للمنح من خلال البحث عن المنح طوال الوقت وتقديم طلبات الحصول على المنح بشكل متكرر.

تشير باميلا إلى أن رفض المنح أمر شائع . في الواقع ، لا يتم تمويل المنح المقدمة لأول مرة تقريبًا. لسوء الحظ ، تتخلى العديد من المؤسسات غير الربحية الصغيرة عن الرقم الأول.

ماذا لو بحثنا عن عمل بهذه الطريقة؟ كنا نتخلى بعد الرفض الأول. ولكن ، بدلاً من ذلك ، نستمر في إرسال السير الذاتية ، وعمل جهات الاتصال لدينا ، وتطوير مهاراتنا ، والتعليق هناك حتى نحصل على استراحة. هو نفسه مع كتابة المنحة.
الأسطورة 2: لا تعتبر المنح أنواعاً أخرى من جمع التبرعات.

لا تقع في هذا الفخ. مثل Grantwriting مثل الأنواع الأخرى لجمع التبرعات. الأمر كله يتعلق بالعلاقات. إن بناء علاقة مع الممولين ، مثل المؤسسات ، يشبه إلى حد كبير ما نفعله لربط المانحين الأفراد.

تبدأ العلاقة مع مموّل عندما تقوم ببحثك. لا تتردد في الاتصال بمؤسسة لاختبار المياه ... فهل سترحب بطلبك؟ عقد محادثة مع مسؤول برنامج أو مؤسس مؤسسة صغيرة.

إذا تم رفض المنحة الخاصة بك ، تعرف على السبب ، وإذا كان هناك أي شيء يمكنك القيام به بشكل أفضل أو مختلف. اسأل دائمًا عما إذا كان هناك مصدر تمويل آخر يمكنهم التوصية به.

الخرافة الثالثة: قلصت المؤسسات التمويل في الأوقات الصعبة ، فما الفائدة من ذلك؟

صحيح أن التمويل يرتفع صعودا وهبوطا ، وهذا يتوقف على الاقتصاد. لكن لا تُثبط عزيمتك في الأوقات الصعبة. عليك أن تبدأ في مكان ما. الاستثمار في برنامج منح مثل الاستثمار في سوق الأوراق المالية. فقط ابقائه من خلال سميكة أو رقيقة. في نهاية المطاف ، فإنه يؤتي ثماره

تذكر أيضًا أنه قد يكون عامًا أو عامين قبل أن تبدأ أي من المنح القادمة. بعض المؤسسات لا تجتمع إلا مرة واحدة في السنة لاتخاذ قرارات التمويل. توقع التأخر الوقت.
الخرافة الرابعة: إننا نحتاج إلى الدعم التشغيلي والأسس التي لا توفر ذلك.

اليوم ، المزيد من المؤسسات تفكر في تقديم الدعم التشغيلي لمنحها. بالإضافة إلى أن معظم المنح تتضمن بعض الأموال مقابل النفقات العامة.

تأكد من أن ميزانياتك واقعية بحيث لن تقوم بتشغيل برنامج بدون تمويل كافٍ فقط للحفاظ على الإضاءة ودفع مقابل ما يكفي من الموظفين.

صحيح أنه من غير المرجّح أن تكتسب المؤسسة ما يكفي للحفاظ على مؤسستك غير الربحية مفتوحة ، ولكن إذا طلبت الدعم لبرنامج وميزانية قويين بشكل مناسب ، يمكن أن تساعد المنح في تحقيق أرباح هائلة.

يعود لكل منظمة غير ربحية أن يكون لديها سلة من مصادر الدخل للبقاء في صحة جيدة. سيؤدي ذلك إلى جعل مؤسستك الخيرية أكثر جاذبية لمؤسسة.


الخرافة الخامسة: لا نعرف أحداً في أي مؤسسة.

يمكنك. عندما تقوم ببحثك للممولين ، قم بتدوين أمناء المؤسسة وموظفيها ، ثم قم بتوجيه تلك الأسماء إلى اللوحة الخاصة بك لمعرفة ما إذا كانت هناك أية اتصالات.

يمكن للمرء أن يحضر جيدا. إذا كان الأمر كذلك ، فاعرف ما إذا كان عضو مجلسك سيجري مكالمة لمعرفة المزيد. حتى إذا بدأت بدون أية جهات اتصال ، فلا يزال بإمكانك الحصول على التمويل ، ومع اكتسابك الخبرة ، سينمو عالم الاتصال.

ولا تتغاضى عن التواصل مع موظفي المؤسسة . اطلب منهم المشاركة في المؤتمرات ، واتصل بموظف برنامج في مؤسسة وناقش مشروعك وما إذا كان مناسبًا. اتبع الأساس على وسائل الاعلام الاجتماعية. الإرسال في طلب المنحة البارد نادرًا ما يعمل. لذلك ابحث عن طرق لإجراء اتصال قبل أن تسأل عن المال

إذا كانت مؤسستك غير الربحية صغيرة أو جديدة أو تخدم منطقة معينة ، فابحث عن المؤسسات الأسرية الصغيرة .

لدى كل ولاية ومدينة وبلدة عدد قليل من هذه. هم أكثر عرضة لتمويل مؤسسة خيرية محلية صغيرة أكثر من المؤسسات الوطنية الكبيرة. بالإضافة إلى ذلك ، من الأسهل العثور على اتصالات بهذه الأسس على السبورة أو بين الجهات المانحة الأخرى.

يمكنك أيضا التحقق من أساس المجتمع المحلي الخاص بك. قد تقدم المنح إلى المؤسسات الخيرية داخل منطقتها ، بالإضافة إلى أنها قد تحتوي على مجموعة من الموارد التي يمكنك الاستفادة منها. غالبًا ما يكون لمؤسّسات المجتمع دروسًا في كتابة المنح وإستراتيجيات أخرى لجمع الأموال. استخدم الباحث عن مؤسسة المجتمع في مجلس المؤسسات.

الخرافة السادسة: لا نعرف كيفية البحث عن الممولين ، وقواعد البيانات غالية الثمن.

هناك الكثير من الموارد عبر الإنترنت هذه الأيام. المورد الأكثر فائدة هو مركز التأسيس. قد تحتوي المكتبة العامة الخاصة بك على قاعدة بيانات مركز المؤسسة التي يمكنك استخدامها مجانًا.

قضاء يوم أو يومين في محاولة. كما يقدم المركز التأسيسي دروسًا مجانية عبر الإنترنت وندوات عبر الويب حول كيفية استخدام قاعدة البيانات الخاصة به. تحقق من هذا النظام المكون من ست خطوات للعثور على الممولين .

الخرافة السابعة: من التعقيد أن نكتب اقتراح المنحة.

ليس كذلك. تكمن أكبر المؤسسات المشكلة في معرفة متى تقرأ طلبات الحصول على المنحة أن كتاب المنح لا يتبع إرشادات المؤسسة. إذا كنت تفعل ذلك ، فمن المرجح أن يبرز تطبيقك.

يمكنك أيضا قراءة اقتراحات منحة عينة . يمكنك العثور على العديد من الأمثلة على موقع Foundation Foundation ، حيث يمكنك أيضًا الاشتراك في ندوات عبر الإنترنت وغيرها من الموارد عبر الإنترنت لمعرفة المزيد حول كتابة المنح.

كتابة المنح هي أيضا عن رواية القصص. بعد كل شيء ، سيقرأ البشر اقتراحك ويمكنهم ، مثلهم مثل مانحين آخرين ، نقل هذه القصص.

بالتأكيد ، ستستخدم الكثير من الإحصائيات ، لكن مع الاحتفاظ بهذه الأرقام مع قصص حول الأشخاص أو الحيوانات التي تساعدون بها.

خرافة 8: ليس لدينا أي شخص على الموظفين لكتابة المقترحات وكتاب المنح المهنية مكلفة للغاية.

أولاً ، ابحث داخليًا عن شخص يمكنه تعلم كتابة مقترحات المنح. قد يكون هناك شخص لم تفكر فيه ... حتى متطوع. ولكن ، إذا كنت تشعر بأنك بحاجة إلى محترف ، لا تقم بتوظيف واحد لأنك تعتقد أنه سيكون حلاً فوريًا. إذا وعد شخص بذلك ، حذار.

إذا لم تقدم منظمتك طلبًا للحصول على التمويل التأسيسي أبدًا ، ففكّر في التعاقد مع كاتب منحة ستقوم بتثقيف موظفيك حتى تتمكن في نهاية المطاف من نقل كتابتك الممنوحة داخليًا.

الكتاب منحة المهنية لديها مجموعة من الرسوم. بعض الرسوم بالساعة بينما يتقاضى الآخرون رسومًا ثابتة مقابل مشروع بأكمله. يمكنك أيضا توظيف كاتب منحة على التوكيل لفترة محددة ، مثل شهري أو سنوي.

لا تدع أفكارك المسبقة تمنعك من الاستفادة من مصدر التمويل الذي يمكن أن يكون جزءًا حيويًا من مزيج جمع التبرعات. تأخذ كتابة المنح بعض الأعمال ، ولكنها تصبح أسهل بينما تكتسب مؤسستك الخبرة وتضع الأنظمة. الحيلة هي أن تبدأ اليوم.