الودائع هي محفز قوي لعودة الحاويات
في كثير من الأحيان ، أثبتت أنظمة الإيداع الناجحة لكنها أثبتت نجاحها فرقا واضحا في تشجيع إعادة التدوير ، كما هو واضح في حالات فاتورة الزجاجة. كما يمكن أن تكون الودائع فعالة للغاية في تشجيع إعادة المنصات والحاويات القابلة لإعادة الاستخدام لإعادة استخدامها. لنواجه الأمر. يمكن أن تساعد محادثات المال ، ودافع المال في تشكيل السلوك البشري بطريقة تعزز الأهداف مثل إعادة التدوير وإعادة الاستخدام. على الرغم من هذه الفعالية ، يبدو أن هناك مقاومة كبيرة لتوسيع هذه البرامج من شركات المشروبات وتجار التجزئة وغيرهم.
ودائع زجاجة
خذ حالة رواسب الزجاجة. وتعود أولى مخططات الودائع المسجلة إلى نهاية القرن الثامن عشر. استخدمت رواسب الزبالة في العمل بشكل فعال للغاية في حاويات المشروبات ، ولكن في الستينات ، قامت الصناعة بتحويل جذري من زجاجات "الإيداع" الخاصة بالمشروبات الغازية القابلة لإعادة الملء إلى عبوات وعلب "بدون إيداع ، ولا عودة ، وحيدة الاتجاه". وكان 60 في المائة من حصة سوق الجعة في التعبئة ذات الاستخدام الواحد بحلول عام 1970 ، في حين نمت الحاويات أحادية الاتجاه من 5 في المائة فقط في عام 1960 إلى 47 في المائة من سوق المشروبات الغازية خلال نفس الفترة.
وفي الوقت الحالي ، وضعت عشر ولايات أمريكية وثمانية مقاطعات كندية قوانين إيداع تتطلب إيداعات قابلة للاسترداد على مجموعة من حاويات المشروبات. وقد أثبتت أنها فعالة للغاية في الحفاظ على عودة الحاويات الفارغة في أعلى الذهن ، ونتيجة لذلك ، تساعد على تحقيق معدلات إعادة تدوير عالية للحاويات المشاركة في برنامج الإيداع.
في بعض الولايات القضائية ، استمر توسيع نطاق الحاويات التي تم استردادها ، مثل من خلال برنامج العودة إلى كولومبيا البريطانية.
على الرغم من هذا النجاح ، لا تزال هناك مقاومة كبيرة لتوسيع فواتير الزجاجة. يبدو أن الحملات لتشجيع إعادة التدوير من خلال الجوائز والمبادرات قد حققت نجاحًا متواضعًا في أفضل الأحوال.
في حين أن معدل استرداد حاوية الألومنيوم المستخدم هو 83.5 في المائة في كولومبيا البريطانية ، على سبيل المثال ، هو فقط 58.1 في المائة على الصعيد الوطني في الولايات المتحدة
البليت القابلة لإعادة الاستخدام والحاويات الودائع
ليس من المستغرب أن الودائع يمكن أن تكون فعالة للغاية في المساعدة على تعزيز عودة المنصات والحاويات التي يمكن إعادة استخدامها أيضًا. عندما لا يتم إرجاع الحاويات ويواجه الشريك التجاري دفع ثمن الأصول المفقودة ، ومع ذلك ، يمكن أن يؤدي إلى مشاعر قاسية. لهذا السبب ، تختار العديد من الشركات التخلي عن استخدام الودائع حيث يمكن أن يؤدي ذلك إلى تآكل العلاقات مع العملاء. ومن المفارقات ، أن العملاء الذين يفقدون العبوات التي يمكن إعادة استخدامها بانتظام في بعض الحالات قد ثبت أنها غير مربحة بشكل خاص ، ما لم يتم تضمين تكلفة استبدال العبوة في تسعير العميل.
على الرغم من القلق من العديد من الشركات حول استخدام منصة نقالة أو إيداع الحاويات ، يتم استخدام المفهوم بنجاح من قبل بعض الشركات. هناك سببان رئيسيان لاستخدام نظام الإيداع. يتعلق أحدها بتوليد عائد للدفع مقابل تكلفة إعادة الاستخدام. الآخر له علاقة بتحفيز العميل على إعادتها إلى المالك.
أحد المحترفين في مجال التعبئة والتغليف القابل لإعادة الاستخدام ، جاري هدسون من شركة باكينجابل لخدمات التغليف المحدودة
يلاحظ أن "ما إذا كان الإيداع مطبقًا أو تم الاحتفاظ بالملكية ، فإن الخطوات الأساسية لتحقيق النجاح في الاسترداد هي (أ) بيان واضح أنك تنوي استرداد أصولك (ب) اتخاذ منهج استباقي لاسترداد تلك الأصول و (ج) قياس وتقاسم الاسترداد الأداء مع نقاط جمع العملاء الفردية. "
إذا تم استخدام نظام الإيداع ، فمن الضروري وجود نظام إدارة فعال ، بما في ذلك معلومات دقيقة حول حركة البالتات والحاويات ، بالإضافة إلى التدريب والإشراف الكافيين. ينبغي إجراء عملية مطابقة للمعاملات على أساس منتظم لإبلاغ المبالغ المستحقة عن المنصات التي لم تتم إعادتها ، للتأكد من أن أي تناقضات لا تخرج عن نطاق السيطرة.
خلاصة القول ، يمكن أن تكون الودائع أداة لوجستية قوية للغاية ، ويمكن أن يكون نظام الإيداع أداة تستخدم بفعالية مع العملاء السعداء والمخلصين.
في جزء كبير ، يتعلق الأمر بكيفية بيع البرنامج للعملاء ، والعمل معهم في إدارته.