قد يستغرق الأمر بضع ساعات أو نصف يوم لكتابة خطاب قصير. يمكن أن يستغرق الكلام الرئيسي أسبوعًا ، أو أسبوعين ، لصياغة وتحرير ووضع اللمسات الأخيرة.
يمكن أن يوفر لك التنظيم والتخطيط ساعات طويلة من إعادة الكتابة.
خطوات لكتابة خطاب رئيسي
- فهم جمهورك. من هم وكيف ترتبط بموضوعك؟ ما هي أزرارهم الساخنة ، كيف يمكنك أن تجعلهم ليسوا فقط في الجمهور ، بل للاستماع والموافقة؟ ما هي الكلمات ، أو العبارات ، أو نقاط المعلومات التي ستجعل الرؤساء يميلون إلى الاتفاق؟
- ابدأ في النهاية. ماذا تريد أن يفعل الجمهور؟ في عالم مثالي ، ما الذي يمكن أن يكون مصدر إلهام كل شخص للاستيقاظ والقيام به بعد الاستماع إلى الخطاب؟ يجب أن يتراكم كل شيء في كلامك مع هذه الدعوة إلى الأسلحة. إذا كنت تجلب الجمهور هناك بخط مستقيم أو تلغرافه ، فسيكون الخطاب مملًا.
- قسّمها إلى ثلاثة أجزاء ، وقسم هذه الأجزاء إلى ثلاثة أجزاء. من الصعب التعامل مع خطاب مدته 30 دقيقة عن طريق تقسيمه إلى ثلاثة أقسام مدة كل منها 10 دقائق. خذ هذه الأقسام الثلاثة وقسمها إلى ثلاثة أقسام. لديك الآن تسعة أقسام إجمالية من ثلاث دقائق تقريبًا ، ويمكنك العمل عليها بشكل مستقل حتى يتم تلميعها. إنها ليست قاعدة مكسوّة بالحديد. إنها تقنية. إنها طريقة جيدة للتأكد من أن كل جزء من خطابك متوازن. إذا كنت ببساطة كتابة النص بأكمله ، قد تضيع البنية. قد تقضي 15 دقيقة في وصف المشكلة ودقيقتين على الحل دون معرفة ذلك.
- متنوعة ، متنوعة ، متنوعة. إذا كان حديثك ليس سوى إحصائيات ، فسيقوم الجمهور بالبحث عن أدوات حادة وأدوات غير حادة. أي نوع من التكرار يجب أن يكون له غرض. الكثير من شيء جيد يتحول إلى سيئ. يحتوي كلام رئيسي قوي على مجموعة متنوعة من القصص: قصص عن أشخاص حقيقيين وأمثلة من التاريخ واستعارات وأرقام مثيرة للاهتمام وأفكار جديدة.
ما الذي يجعل الكلام العظيم؟
الخطاب العظيم لا يكتفي بربط تلك الأشياء ببعضها. انها تنسج لهم مثل نسيج ويأخذ الجمهور على السفينة الدوارة.
انظر إلى كل قسم من الكلام واسأل نفسك ، ما هي المشاعر التي سيشعر بها الجمهور؟ ماذا عن القسم قبل والقسم بعد؟
لا ينبغي أن تكون عشوائية أو متكررة. حتى لو كنت تتحدث عن مشكلة صعبة ، مثل الجوع أو الاقتصاد السيء ، هناك سبب تتحدث عنه - وهذا السبب هو الأمل بالتغيير. ثلاثون دقيقة من "هذه مشكلة فظيعة وفظيعة" و "شكرا لكم على السماح لي بالتحدث" لن تنجح.
يجب أن تمنح الجمهور الأمل في أن يتمكنوا من إحداث فرق ، وأن يقدموا مسارات عمل محددة ومحددة ، إلى جانب الأساس المنطقي والنتائج المتوقعة. القول صراحة "يمكنك القيام بشيء ما" هو مباشر جدا. في هوليوود ، سيقولون إن الحوار "على الأنف".
أخبر قصصًا حقيقية عن الأشخاص العاديين - وليس المليارديرات أو العباقرة - الذين أحدثوا فرقًا. الناس المحليين ، إذا استطعت. اجعلها حقيقية لجمهورك.
ربما يكون هناك شخص ما في الجمهور متأثر بهذه المشكلة أو أنه عمل كمتطوع أو محام. قصة هذا الشخص هو الذهب البلاغي. لا تبدأ بها ، وانتهى بها.