إدارة سلسلة التوريد العجاف

لا تقتصر إدارة سلسلة التوريد الصغيرة على الشركات التي تصنع المنتجات ، ولكن الشركات التي ترغب في تبسيط عملياتها من خلال القضاء على الأنشطة المهدرة وغير ذات القيمة المضافة. لدى الشركات عدد من المجالات في سلسلة التوريد الخاصة بها حيث يمكن تحديد النفايات كوقت أو تكاليف أو مخزون. لإنشاء سلسلة التوريد الصغيرة يجب على الشركات فحص كل مجال من مجالات سلسلة التوريد.

تدبير

العديد من الشركات لديها عمليات شراء معقدة لأنها تعتقد أن احتياجاتها الشرائية معقدة ، ولكن هذا ليس صحيحًا دائمًا. غالبًا ما يكون لدى الشركات الكبيرة مجموعات شراء للشركات بالإضافة إلى المشتريات المحلية ، مما يعني أنه في المقر الرئيسي قد يكون لديهم قسم شراء يُملي السياسة لمجموعات الشراء المحلية. وكثيرا ما تتكرر وظيفة الشراء في المقر في المستوى الأدنى ، وهناك هدر للموارد. من خلال وجود اثنين من الإدارات الشرائية ، المركزية والمحلية ، يمكن أن يعطى البائعين معلومات مختلفة. يمكن منحها عقود متعددة ، واحدة مركزية والعديد من العقود المحلية التي يمكن أن تؤدي إلى اختلافات في الأسعار اعتمادا على الموقع. يمكن أن تتسبب هذه المعلومات المتغيرة في تخزين سجلات متعددة على أنظمة الكمبيوتر بحيث لا يعرف الموظف البائع الذي يجب أن يستخدمه أو يكون على اتصال به.

يمكن للإدارات الشرائية المتعددة عمومًا أن تؤدي إلى نفايات مهمة داخل المؤسسة. الشركات التي تمارس إدارة سلسلة التوريد العجاف تقلل من وظيفة الشراء بحيث يكون لكل بائع نقطة اتصال واحدة ، وعقد واحد ويقدم سعر واحد لجميع المواقع.

تتطلع الشركات إلى تقنيات جديدة لمساعدتها في تحسين عمليات الشراء .

وتشمل هذه الخدمات الشراء عبر الإنترنت الذي يسمح لمقدمي طلبات الشراء بشراء عناصر من كتالوجات البائعين التي تحتوي على أسعار تعاقد على مستوى الشركة. يمكن للتغييرات في خيارات الدفع للبائعين أيضا تبسيط العمليات. الشركات التي تستخدم مطابقة ثنائية الاتجاه ، وهي الدفع عند الاستلام بدلاً من الدفع في فاتورة ، ستقلل من الموارد في قسم المشتريات بالإضافة إلى تحسين علاقات الموردين.

صناعة هزيلة

اكتسبت إدارة سلسلة التوريد الهزيلة شعبية في مجال التصنيع ، حيث يمكن تحقيق تحسن كبير. يمكن تحسين عمليات التصنيع لتقليل النفايات والموارد مع الحفاظ على الأداء التشغيلي. الجودة هي جزء مهم من التصنيع العجاف. وجود عيوب صفرية في عملية التصنيع يقلل من النفايات ويزيد من الكفاءة داخل المنظمة ككل. وبنوعية أكبر ، لن يعود العملاء بعد الآن في إرجاع السلع ، مما يعني أن هناك حاجة إلى موارد أقل للعائدات ومشكلات الجودة. قامت الشركات التي اعتمدت ممارسات سلسلة التوريد الهزيلة بفحص كل من مساراتها ، فاتورة المواد والمعدات لتحديد أين يمكن تحقيق التحسينات.

التخزين

يجب فحص عمليات المستودعات للعثور على مناطق للقضاء على هدر الموارد والخطوات غير ذات القيمة المضافة.

أحد المجالات التي يجب على الشركات العمل عليها دائمًا هو تقليل المخزون غير الضروري. تراكم المخزون يتطلب المال والموارد لتخزينها وصيانتها. من خلال تقليل المخزون غير الضروري ، يمكن للشركة تقليل مساحة التخزين والمناولة إلى الحد الأدنى ، وبالتالي تقليل التكاليف الإجمالية.

وسائل النقل

غالباً ما تنظر الشركات التي ترغب في تنفيذ عمليات عجاف إلى إجراءات النقل الخاصة بها لمعرفة أين يمكن تبسيطها. في العديد من الحالات ، تجد الشركات أن جهودها لتحسين رضا العملاء تؤدي إلى قرارات شحن سيئة. يتم شحن الطلبات دون الجمع بين طلبات إضافية لتقليل التكاليف أو يتم تحديد خيارات الشحن باهظة الثمن بسبب طلب العميل. غالباً ما تجد الشركات أنها تستخدم عددًا من شركات الشحن دون داعٍ عندما يكون بإمكانها تقليل خيارات الشحن وخفض التكاليف الإجمالية.

استنتاج

تتطلب إدارة سلسلة التوريد الضعيفة من الشركات فحص كل عملية في سلسلة التوريد الخاصة بها وتحديد المجالات التي تستخدم الموارد غير الضرورية ، والتي يمكن قياسها بالدولار أو الوقت أو المواد الخام. وهذا من شأنه تحسين القدرة التنافسية للشركة بالإضافة إلى تحسين الربحية الإجمالية للشركة.