جعل معظم الموارد المحلية مع إدارة سلسلة التوريد التكتيكية

كيف تعمل إدارة سلسلة التوريد الاستراتيجية والتكتيكية معًا

تركز إدارة سلسلة التوريد الاستراتيجية على المدى الطويل وعلى الصورة الكبيرة. تركز الإدارة التكتيكية ، بدلاً من ذلك ، على العمليات والإجراءات التي يمكن أن توفر الوقت والمال مع تلبية متطلبات العملاء وتوفير القيمة. يمكن أن تساعد القرارات التكتيكية أيضًا في تقليل المخاطر.

يتم اتخاذ قرارات سلسلة التوريد التكتيكية ضمن قيود القرارات الاستراتيجية الشاملة لسلسلة التوريد التي تتخذها إدارة الشركة.

يأخذ المخططون التكتيكيون الرسالة الاستراتيجية ويركزون على خلق فوائد حقيقية للشركة. يمكن أن تشمل هذه القرارات التكتيكية في التصنيع واللوجستيات والموردين وتطوير المنتجات.

اعتمادًا على نشاطك التجاري الخاص ، قد يركز التخطيط التكتيكي على:

• تصنيع
• الخدمات اللوجستية
• علاقات الموردين
• تطوير المنتج

خيارات تكتيكية للتصنيع

يمكن اتخاذ القرارات الإستراتيجية من قبل التنفيذيين في الشركة حول عدد ومواقع مواقع التصنيع التي سيتم تشغيلها. ومع ذلك ، فإنه على المستوى التكتيكي يتم اتخاذ القرارات حول كيفية إنتاج المنتجات بأقل تكلفة بأعلى جودة مناسبة.

تتطلب عملية صنع القرار التكتيكي معرفة طرق مثل إدارة المخزون ( في الوقت المناسب ) kanban. في بعض الصناعات ، يمكن أن تكون إدارة سلسلة التوريد المبتكرة طريقة رائعة لتوفير الوقت والمال والجهد للموظف.

من المهم ملاحظة أن القرارات التكتيكية قد يتم اتخاذها على المستوى المحلي أو الإقليمي وليس على مستوى الشركات.

قد تستند القرارات إلى الموارد المتاحة والتكاليف والضرائب وعوامل أخرى. وبالتالي ، فإن القرارات التكتيكية تختلف من موقع لآخر.

الحلول التكتيكية للخدمات اللوجستية

هل يجب إدارة الخدمات اللوجستية داخل الشركة أم من قبل طرف ثالث؟ حتى عندما يتم اتخاذ قرار شركة لاستخدام الموارد اللوجستية الداخلية ، قد تتطلب الظروف المحلية قرارًا مختلفًا على المستوى التكتيكي.

على سبيل المثال ، في منطقة أو بلد تكون فيه تكاليف النقل مرتفعة ، يمكن للاستعانة بمصادر خارجية أن توفر فوائد في التكلفة. وبالمثل ، في البلدان التي تكون فيها تكاليف الأراضي مرتفعة ، قد يكون إنشاء مرافق التخزين باهظ التكلفة. في هذه الحالة ، القرار التكتيكي الذكي هو استخدام التخزين العام.

مفاوضات على المستوى التكتيكي مع الموردين

تدرك العديد من الشركات فوائد التكلفة لاستخدام الموردين العالميين . ولذلك ، قد تتبنى الشركة ككل سياسات استراتيجية لسلاسل التوريد للاستفادة من الموردين الدوليين الذين يمكنهم تقديم منتجات عالية الجودة بأسعار تنافسية. على المستوى التكتيكي ، يجب أن تعمل الإدارة المحلية والإقليمية ضمن المبادئ التوجيهية الاستراتيجية لتحديد والتفاوض على الشروط الأكثر فائدة للشركة ككل. تختلف عملية التفاوض من منطقة إلى أخرى ؛ وبالتالي ، يجب أن يكون المفاوض التكتيكي قادرًا على تحقيق التوازن بين توقعات الشركات والتحديات والعادات المحلية.

تطوير المنتج على المستوى الاستراتيجي

تتخذ الشركات قرارات استراتيجية حول خطوط الإنتاج التي تلتزم بإنتاجها. يجب اتخاذ القرارات التكتيكية فيما يتعلق بالمنتجات المعينة التي يجب تطويرها في وقت ومكان معينين. على سبيل المثال ، إذا اتخذت الشركة قرارًا استراتيجيًا بإدخال خط جديد من مشغلات MP3 في أوروبا ، يجب على الشركة أيضًا اتخاذ قرارات تكتيكية أيضًا.

ستحدد الفرص والتحديات الإقليمية والمحلية مواصفات اللاعبين ، وما هي البلدان التي سيتم بيعها فيها ، وقطاعات السوق التي سيتم استهدافها لتحقيق أكبر ربح.

لا يتم اتخاذ قرارات سلسلة التوريد التكتيكية التي تصنعها الشركة بشكل منعزل ولكن في إطار قرارات سلسلة التوريد الاستراتيجية التي يتم اتخاذها على المستوى العالمي. تستند القرارات العالمية بدورها إلى الأهداف الشاملة للشركة.