الفرق الحقيقي بين صاحب المشروع ورجل الأعمال
عندما يبدأ نمو الشركة في التضاؤل ، تزداد توتر اجتماعات مجالس الإدارة ويبدأ توجيه الأصابع. صرخ المديرون التنفيذيون: "نحن بحاجة إلى إستراتيجية جديدة! نحن بحاجة إلى توظيف أناس أفضل! ثقافتنا هي السبب! التعويضات لدينا خاطئة!" المؤسس ، إذا كان هو أو هي لا يزال موجودا ، يقول للأسف ، "لدينا المزيد من الناس ، والموارد ، والمال أكثر من أي وقت مضى. ولكن الآن نحن كبيرون لدرجة أننا لا نستطيع حتى الخروج من طريقتنا الخاصة!"
محرج ، موظف ذو إدراك سياسي يخدم كلمة buzz شعبية. "Intrapreneurs! ما نحتاجه intrapreneurs!" يشرح المسؤول التنفيذي "الورك" أن intrapreneurs "داخل رجال الأعمال" الذين سوف يتبعون مثال مؤسسهم.
إن صاحب المشروع intrareneur ، الذي يعد به ، سوف يؤدي إلى الشعور بالضيق المؤسسي ، ويخاطر بحياته المهنية لإنجاز الأمور ، وهو على استعداد "للقيام بالشيء الصحيح لخدمة العميل". بينما ينظر الجميع حول الغرفة إلى هذا المنقذ المحتمل للنمو ، ماذا يرون؟
عيون التنفيذيين حول الطاولة تتفاعل بثلاث طرق مختلفة:
- تنظر معظم عيون المديرين إلى أسفل على أمل أن تموت هذه الفكرة الأخيرة قبل أن تجعلهم يتغيرون أو يأخذون الفرص.
- نظرت عين المالك من النافذة إلى الخارج وتذكرت حول "الأيام القديمة الجيدة" عندما كان يدير شركة أصغر حجماً وأكثر تركيزاً. في ذلك الوقت ، كان الجميع معاون intraveneur "النار في بطونهم."
- واحدة أو ربما مجموعتين من العيون الأصغر سنا وأكثر إشراقا تألق ، معربا عن أمله في أن وقتهم قد حان لكسر قواعد الشركة الخانقة والسياسة التي تخنق الفرص التي يرون أنها لا تستطيع حتى الآن السعي وراءها. بشكل متفائل ، ولكن في بعض الأحيان قاتلاً ، يستغل هؤلاء الناس اللحظة ويتطوعون كـ "أبطال" لمبادرة الشركة الجديدة هذه.
ما يحدث؟ تختار الإدارة أحد المتدخلين على أمل أن يكون هذا "البطل" منتصراً. إذا نجحت ، هل سيصبح هذا الشخص قائد الشركة المستقبلي؟
من ناحية أخرى ، هل سيغادر ويصبح رائد أعمال في طقوسه الخاصة؟ في كثير من الأحيان ، يتم ضخ "intrapreneur" في مهد بها الخضوع ، و "اضطر" للعودة إلى المجموعة الأولى.
على الرغم من البر ، لماذا لا ينجح أكثر intrapreneurs؟ لأنه في القيام بما هو صحيح ، يحمل القائمون على الإنترنت مرآة لأقرانهم ، ويجبرونهم على مواجهة ما أصبحوه هم وشركتهم. تماما مثل محارب في منتصف الأسبوع ، يمارس الرياضة بعد سنوات من الرضا ، عندما تحاول شركة راكدة أن تتحول إلى تجارة عالية النمو ، فإن الصورة ليست جميلة.
عندما تكون Intrapreneur ، ماذا يجب أن تفعل؟ هل يجب عليك قبول التحدي؟
إذا كنت ، قدم intrapreneur ، مثل هذه فرصة تغيير الشركة ، والنظر في هذا. قد تتاح لك فرصة الارتقاء بمستواك الوظيفي إلى آفاق جديدة من خلال المساعدة في دفع مستقبل شركتك. سواء كنت مطالبًا بتطوير منتج ، أو خدمة ، أو قناة ، أو تطبيق ، فهل ستجعل بصمتك أو تختم مصيرك؟ هل يجب عليك:
- تمسك باللحظة؟
- اغتنم الفرصة أو غادر لتصبح رائد أعمال؟
متى يجب اغتنام هذه الفرصة: يجب عليك الذهاب إليها عندما:
- لا يشعر موظفو الشركة والأشخاص لديك بالقدرة على إجراء التغييرات اللازمة ولكنك تفعل ذلك .
- لا يربط الأشخاص كل ساعة نوعية أو كمية عملهم بنجاح شركتك أو زيادة في رواتبهم ولكنك تفعل ذلك .
- لم يكن لدى أي شخص في شركتك ، بما في ذلك قوة المبيعات الخاصة بك ، حقًا في بيع فكرة أو منتج أو خدمة لدفع أقساط الرهن العقاري ولكن لديك .
- ترى منظمتك تسير جنبا إلى جنب ولكن لا يمكنك ذلك .
يجب أن تمر على الفرصة (وربما تصبح رجل أعمال) عندما ترى:
- يتم تحفيز أصحابك أكثر من خلال حماية ثروتهم أكثر من كونهم بخلق قيمة جديدة.
- أصحابك مهددون وضعيفون ولا يريدون التغيير.
- المطلعون الذين يحمون الوضع الراهن يتحكمون في مؤسستك.
- إن ألم تغيير مؤسستك أكبر من عدم تغيير ألم مؤسستك.
رجال الأعمال مقابل Intrapreneurs
دعونا نواجه الأمر ، عندما تتعرض المنظمات من جميع الأنواع لجذورها عندما تتعرض لضغوط من أجل النمو ، وتحقق نجاحاتها السابقة للحصول على إجابات. غالبًا ما يمثل إحياء نمو الأعمال داخل المؤسسة أصعب تحدٍ أمام منظمة ناضجة.
هل باستطاعتها استعادة روحها الريادية والاستمرار في الازدهار على الرغم من ثقافتها الناضجة؟
عن طريق التحول إلى intrapreneurs ، وتأمل الشركة يمكن أن يكون أفضل ما في العالمين. يمكن أن يعمل إذا اتبع المالكون الخطوات المذكورة أعلاه.
ما الفرق بين صاحب المشروع ورجل الأعمال؟
يجسد Intrapreneurs ، بحكم تعريفه ، نفس خصائص رجل الأعمال: القناعة ، والعاطفة ، والقيادة. وكلما أعرب عن intrapreneur نفسه ، كلما اضطرت الشركة لمواجهة فعاليتها الخاصة. إذا كانت الشركة داعمة ، ينجح intrapreneur. عندما لا تكون المؤسسة ، يفشل مقدم الخدمة عادة أو يترك لبدء شركة جديدة.
كل عامل فعال لديه سمات intravennialial التي قد تكون أو لا تتوج في حياة ريادية. اسأل نفسك ما مدى قربك من أن تصبح رائد أعمال؟ سيساعدك إجابتك على تحديد ما إذا كان يجب عليك البقاء أم يجب عليك الذهاب!
يساعد Andrew J. Birol of Birol Growth Consulting الملاك على تنمية أعمالهم من خلال تنمية أفضل استخدام لهم وأعلاها. الاتصال اندي في 440-349-1970 أو AndyBirol.com.