مستقبل صناعة التشييد: الشراكات بين القطاعين العام والخاص

تلبي P3s المختلفة متطلبات واحتياجات معينة

يمكن وصف الشراكات بين القطاعين العام والخاص أو P3s على أنها مستقبل مشاريع البنية التحتية. تم البحث عن بدائل قابلة للتطبيق لتشجيع تحسين البنى التحتية باستخدام مبلغ ضئيل من المال من الحكومات المحلية ودراستها خلال أزمة البناء. يمكن للشراكات بين القطاعين العام والخاص توفير حل لمشاكل التمويل ، وإتمام العمل ، والاستثمار في المشاريع الكبيرة دون التضحية بالتمويل الحكومي.

هناك عدة أنواع من الشراكات بين القطاعين العام والخاص. وهي تعتمد على الاحتياجات والخيارات المتاحة وحجم المشروع قيد النظر. يبدو أن مشاريع مولدات الطاقة ومشاريع البنية التحتية هي الخيارات الأكثر ملاءمة للشراكات بين القطاعين العام والخاص.

  • 01 - التشغيل والصيانة P3s

    شراكة القطاعين العام والخاص. جيه رودريجيز

    يعمل المكون الخاص من الشراكة ويحافظ على تركيب المشروع ، بينما تعمل الوكالة العامة كمالك للمشروع.

  • 02 - P3s التقليدية

    مشاريع P3 التقليدية. جيه رودريجيز

    المكون العام للشراكة يعمل كموظف متعاقد. تبحث عن التمويل وتسيطر بشكل عام على المشروع وأصوله.

  • 03 - تصميم وبناء P3s

    يمكن دمج مشاريع P3. الصورة J رودريجيز

    يقوم الشريك الخاص بتصميم وبناء المرفق بينما يقدم الشريك العام الأموال اللازمة للمشروع. يتحكم الشريك العام في امتلاك المشروع والأصول المولدة.

  • 04 - تصميم - بناء - تشغيل P3s

    تعد الملاعب فرصة رائعة ل P3. صورة MillhouseInc

    يقوم الشريك الخاص بتصميم وبناء وتشغيل المرفق أو المشروع. يعمل الشريك العام كمالك للتركيب ويحصل على أموال للبناء والتشغيل.

  • 05 - التصميم والبناء والتشغيل ونقل P3s

    مشاريع P3. الصورة J رودريجيز

    يقوم الشريك الخاص بتصميم المشروع وتشغيله وتشغيله لفترة محدودة ، ثم يتم نقل المرفق إلى الشريك العام.

  • 06 - تصميم - بناء - تمويل - تشغيل P3s

    مشاريع P3 مجتمعة. تقديم المقدمة

    القطاع الخاص يوفر التمويل والتصميم ، ثم يبني ، يمتلك ، ويدير المشروع. يوفر الشريك العام التمويل فقط أثناء استخدام المشروع أو أنه نشط.

  • 07 - Build-Transfer-Operate P3s

    مترو الانفاق كبيرة تحت P3. الصورة J رودريجيز

    يبني الشريك الخاص المشروع وينقله إلى الشريك العام المناظر. ثم يقوم الشريك العام بتأجير المنشأة للقطاع الخاص بموجب اتفاقية تأجير طويلة الأجل.

  • 08 - P3s الخاصة بـ Build-Own-Operate-Transfer

    الحرم الجامعي الطبي تحت شراكة بين القطاعين العام والخاص. الصورة J رودريجيز

    يقوم الشريك العام ببناء المشروع وامتلاكه وتشغيله لفترة محدودة حتى يتم نقل التركيب ، مجانًا ، بما في ذلك الملكية ، إلى الوكالة العامة.

  • 09 - بناء عون P3s التشغيل

    التمويل الخاص يعني مخاطر أقل؟ الصورة J رودريجيز

    يجب على القطاع الخاص أن يبني ، يمتلك ، ويشغل المرفق ، ويسيطر على الأرباح والخسائر التي يولدها المرفق عبر الزمن. هذا مشابه لعملية الخصخصة.

  • 10 - تأجير P3s

    تعد الملاعب فرصة رائعة ل P3. صورة MillhouseInc

    يقوم المالك العام بتأجير المنشأة لشركة خاصة. يجب أن تعمل الشركة الخاصة وتوفر الصيانة للمرفق لكل شروط محددة ، بما في ذلك الإضافات أو عملية إعادة البناء.

  • 11 - امتياز P3s

    قد يكون الخيار العام والخاص هو خيارك الأفضل. صورة HNTB

    تقوم الوكالة العامة الشريكة مع شركة خاصة بالتنازل عن جميع الحقوق الحصرية لتشغيل وصيانة المرفق لفترة محددة من الوقت بموجب شروط عقد معينة. يتمتع الشريك العام بالسلطة على الملكية ، ولكن الشريك الخاص يمتلك حقوق المالك على أي إضافة يتم تكبدها أثناء تشغيله ضمن نطاقه.

  • 12 - تخريد P3s

    الجبيل الثاني. صور بكتل

    يقوم الشريك العام بتحويل كامل أو جزئي للتركيب إلى القطاع الخاص. قد تتضمن الحكومة بنودًا محددة في اتفاقية البيع التي تتطلب الاستثمار وتحديث المرفق واستمرارًا للخدمات المقدمة.

  • العالم ينتقل إلى P3

    مع التمويل المحدود والقيود المتزايدة ، تبحث العديد من الوكالات الحكومية في نماذج مختلفة من P3s كطريقة للحفاظ على البنية التحتية المحدثة دون الحاجة إلى القيام باستثمارات كبيرة. يمكن أن يكون هذا النوع من المشاريع مفيدًا جدًا ، ولكن يجب التحكم في تكاليفه عن كثب لجعلها حلولًا فعالة من حيث التكلفة.