ما هي المبادرات الإستراتيجية الثلاث الخاصة بشركة Walmart؟
قدم وول مارت خطة كان من المأمول أن تضمن أن الشركة ستظل الشركة الرائدة في هذا المجال. يعتمد Project Impact على ثلاث مبادرات استراتيجية من شأنها تحسين الفوائد على العميل. المبادرات الثلاثة هي:
- توفير المال ، يعيش أفضل
- فوز ، العب ، أظهر
- سريع ، ودود ، نظيف
تهدف وول مارت إلى إبقاء المستهلكين سعداء والعودة إلى متجرهم بمجرد تحسن الاقتصاد. على مدى العقد الماضي ، فقدت الشركة عملاء لأنها يتردد على المتاجر الجديدة من منافسيها مثل الهدف.
من خلال تنفيذ مشروع Impact تعمل Walmart على تجديد متاجرها في الولايات المتحدة من خلال توسيع الممرات وخفض التجهيزات وتحسين اللافتات وإضافة الضوء الطبيعي لمنح المستهلكين متجرًا أكثر رسومًا.
توفير المال. يعيش أفضل.
أول مبادرة من المبادرات الثلاثة هي "توفير المال" ، "العيش بشكل أفضل". تحتوي هذه المبادرة على عدد من المكونات التي يتبعها وول مارت.
- ريادة الأسعار - تشتهر الشركة بـ "التسعير المنخفض اليومي" ، ولكن Walmart تهدف إلى منح المستهلك قيمة أكبر لكل فئة من فئات المنتجات. من خلال تحقيق القيادة السعرية يأمل وول مارت في درء محاولات شركات التجزئة الأخرى مثل "تارجت" من الحصول على حصتها في السوق.
- المواد المستهلكة - هذا المكون هو مجال يبحث فيه Walmart عن تقليل الإنفاق. سيتم إجراء التغييرات في الإيقاعات الترويجية والإعلان الموسمي واللافتات داخل المتجر.
- العلامة الخاصة - أحد المجالات التي يمكن فيها لشركة Walmart زيادة الإيرادات هو توسيع تصنيفاتها الخاصة. إن المناخ الاقتصادي الحالي يعاني من رغبة المستهلكين في توفير المال ، كما يجب أن تكون قيمة منتجات الوسم الخاصة لشركة Wal-Mart مفيدة للمستهلكين وكذلك للشركة.
- الاتصالات المتكاملة للعلامة التجارية - على الرغم من أن شركة Walmart تتطلع إلى تقليل العدد الإجمالي للموردين والمنتجات ، فستبحث الشركة عن الباعة المتبقين لزيادة الحملات الإعلانية ذات العلامة التجارية المشتركة.
- النفوذ بيع المصاريف العمومية والإدارية (SG & A) - يمكن للشركة أن تطلب من الموردين تقديم كفاءات في نقل المواد. هذا يمكن أن يكون المورد لمركز التوزيع ، ومركز التوزيع إلى المتجر وأيضا داخل المتجر.
يفوز. لعب. تبين.
هذه المبادرة ترى Walmart تحسين المنتجات في كل من متاجرها. الحد من عدد المنتجات ، وربما تقليل عدد الموردين الإجماليين ، يمكن أن تشجع Walmart الموردين لخفض الأسعار . كما أنه ينتج فتحة لمنتجات خاصة ، وبالتالي زيادة في الإيرادات. فيما يتعلق بتحسين المنتج ، تتمثل الخطة في وضع كل فئة من فئات المنتجات في واحدة من ثلاث مجموعات ؛ الفوز أو اللعب أو العرض.
- فوز - هذه هي الفئات ذات الأولوية العليا لول مارت. مع هذه المنتجات ، تهدف الشركة إلى الحصول على حصتها في السوق ، لتكون الأولى في السوق على جميع المنتجات الجديدة ، وتؤدي مع السعر والقيمة ، فضلا عن تخزين مجموعة متنوعة من العناصر.
- تشغيل - هذه فئات استراتيجية. سوف تهدف Walmart إلى تنمية هذه الفئات ، ولكن باستخدام نمو في الميزان والربح في سياق الأداء العام للسوق. يجب على البائعين الذين يجدون أنفسهم مع المنتجات في هذا المجال أن يتطلعوا إلى السوق بقوة إلى Walmart بحيث لا يتم إزالة عناصرهم من أرفف المتاجر.
- Show - هذه الفئة هي المكان الذي تستطيع فيه شركة Walmart تقليل عدد المنتجات التي تخزنها ، ولكن لا تخرج من الفئة بالكامل. على سبيل المثال ، قررت شركة Walmart الانتقال من أربعة ماركات من أكياس تخزين المواد البلاستيكية في متاجرها إلى اثنين فقط. لقد تم إزالة منتجات Hefty و Clorox's Glad من Pactiv Corp. من رفوف المتاجر ، تاركة العلامة الخاصة لـ Zplus و Ziploc الخاصة في Walmart هي المنتجات الوحيدة التي يتم عرضها.
سريعة وودية ونظيفة.
يريد Walmart تحسين تجربة العميل في المتجر بالإضافة إلى زيادة كفاءته في كل متجر وخارجه من خلال ما يلي ؛
- تدفق البضائع: وول مارت لديه دورة تجديد بضائع لا تزيد عن 48 ساعة. لقد تبنت شركة Wal-Mart عمليات فعالة مثل التوصيل المتقاطع الذي يقلل تكاليف التشغيل وزيادة الإنتاجية ويقلل مستويات المخزون ويزيل المناولة والتخزين غير الضروريين للمنتج.
- صفر مرافق النفايات: الاستدامة هي عنصر أساسي في سياسات وول مارت الخضراء. وتكرس الشركة لتعظيم الكفاءة من مرحلة المواد الخام إلى مرحلة التصنيع ، من المورد إلى مركز التوزيع ، من مركز التوزيع إلى المتجر ، غرفة التخزين إلى الرف ، الرف إلى المستهلك ، من المتجر إلى المنزل ، من المخزن إلى الاستهلاك. مع الهدف النهائي من صفر نفايات.
- التحول سلسلة التوريد : تعمل وول مارت لتحسين الكفاءات في سلسلة التوريد وخاصة في مجال النقل. وشهدت الشركة بعض النجاحات مثل زيادة بنسبة 21 في المائة في كفاءة الوقود (MPG) ، وزيادة بنسبة 5.5 في المائة في المنصات لكل شاحنة ، وانخفاض بنسبة 6.5 في أميال الشاحنات الفارغة وزيادة 3.8 في المائة في الحالات المشحونة بتخفيض بنسبة 7.8 في المائة بالأميال.