تحديد الموارد التي ستحتاج إليها لتنمية نشاطك التجاري
لمعرفة بالضبط الموارد التي ستحتاجها شركتك ، وحساب تلك الموجودة في عملية تخطيط عملك ، اسأل نفسك عن هذين السؤالين المهمين:
- هل يتطلب بدء عملك ونموه وجود فريق عمل في متناول يدك؟ إذا كان نشاطك التجاري يعتمد على الإنتاج من أشخاص آخرين غيرك وشركائك في العمل ، فستحتاج إلى تخصيص موارد لتوظيف الموظفين بأسعار السوق العادلة.
- ما نوع المعدات أو الأصول الثابتة التي تحتاجها شركتك للتقدم؟ إذا كان عملك يعتمد على شراء أو تأجير المعدات أو الأصول الثابتة الأخرى مثل البيع بالتجزئة والمساحات المكتبية ، فهذه اعتبارات رئيسية عند التخطيط لتخصيص الموارد الخاصة بك.
من بين أشياء أخرى ، حتى خطط العمل الأكثر بساطة تم تصميمها لتوجيهك خلال نشاط وصف كل مصدر والمبلغ المحدد للدولار من رأس المال الأولي الخاص بك ، بالإضافة إلى حساب المعدات اللازمة لإنتاج منتجاتك أو خدماتك. قد يكون من الصعب تقدير احتياجاتك المستقبلية من الموارد بدقة ، وهذا هو السبب في أن خطأ بدء التشغيل هذا هو أحد أكثر المساهمين المتكررين في الأعمال التجارية الشابة التي تنفد من أموالها في وقت مبكر.
ربما لديك بالفعل بعض أثاث المكاتب أو أجهزة الكمبيوتر. ربما تكون قد حصلت على تمويل من بنك أو مستثمر أو سوف تستثمر مدخراتك الشخصية في العمل.
إذا كنت لا تزال بحاجة إلى تمويل لنشاطك التجاري ، فتحقق من هذه القائمة من أفضل الطرق لتمويل نشاط تجاري .
يجب أن تكون خططك الخاصة بالحصول على الموظفين والمعدات والأموال اللازمة لتغطية نفقات رأسمالك بحاجة إلى تفصيل في خطة عملك. هذه الأنواع من خطط تخصيص الموارد هي ما يحتاج المستثمرون المحتملون والشركاء التجاريون إلى رؤيته قبل القفز على متن الشركة الجديدة.
ماذا عن الموجهين والمستشارين الرئيسيين ووصلات الموردين وغيرها من الموارد غير الملموسة لعملك؟ هذه الأنواع من العلاقات التي يمكن أن تكون قيمة نشاطك التجاري هائلة ، يجب أن تُحسب ضمن خطة عملك حيث سيكون لها تأثير كبير على النمو المستقبلي لشركتك. فكر في التأثير الإيجابي الكبير لشركتك إذا كان لديك صديق أو فرد من أفراد العائلة كان صانع قرار في شركة كبيرة تكون عميلك الأول المثالي. سيكون بلا شك أحد استراتيجياتك الأساسية لقيادة النمو المبكر لشركتك. لذلك ، بما أنك تخطط لتخصيص الموارد ، فمن الطبيعي أن تنفق في مجالات تجعل نشاطك التجاري الشاب أكثر جاذبية للزبائن المستهدفين الذين ترغب في خدمتهم.
في وصف كل من الموارد التي لديك وتحتاج لعملك التجاري للوصول إلى الربحية ، ضع كل واحد منها من حيث القيمة التي ستجلبها للشركة ، سواء في المدى القريب أو على الطريق.
إنه وقت مناسب لتقييم الموارد والمتطلبات الفنية الخاصة بك أيضًا. تعتمد بعض الشركات بشكل كبير على التكنولوجيا أكثر من غيرها ، وستحتاج هذه الشركات إلى شبكة تقنية معلومات قوية للبدء. إذا لم يكن إنشاء موقع الويب الخاص بك مشكلة ، فستكون هناك تكلفة كبيرة واحدة يمكنك تجنبها عند بدء العمل مع شركتك.
بخلاف ذلك ، قد تحتاج إلى تخصيص تصميم الويب والتطوير والمصروفات الأخرى المرتبطة بموقع الويب.
بغض النظر عن موقفك ، لا تخاف من التكاليف الأولية لبدء النشاط التجاري. بدلاً من ذلك ، ضع في اعتبارك أنه في عصر اليوم ، سيكون منتجك أو خدمتك جيدًا تمامًا مثل التكنولوجيا التي تدعمه ، وإذا كنت تشتري أو تصنع ترسًا منخفض الجودة ، فسيتعين عليك استبداله بعد بضع سنوات على أي حال. .
من الواضح أن هناك الكثير من النفقات المختلفة التي يجب أخذها في الاعتبار عند تخصيص الموارد لأعمالك الجديدة. ومع ذلك ، يجبر نفسك على الذهاب من خلال هذا النشاط بتفاصيل دقيقة بينما سيوفر لك بناء خطة عملك الكثير من الصداع والفشل المحتمل في المستقبل.