التصنيع الهزيل في العالم الرقمي

بعد الحرب العالمية الثانية ، تأرجح الأميركيون إلى صوت الفرقة الموسيقية الكبيرة Cab Calloway و Benny Goodman ، الذين توافدوا على المسارح لمشاهدة "إنها حياة رائعة" ، وتعجبوا حيث قام هانك غرينبرغ بتعطيل 44 شخصًا في ديترويت تايجرز. على الجانب الآخر من الكرة الأرضية ، كانت تويوتا تطور نظام إنتاج لدفع الفضلات وزيادة الكفاءة.

اليوم ، عالم التصنيع رقمي ، افتراضي وفوري.

يمكننا استخدام طابعة لصنع قطع غيار على محطة فضائية. وتحقق من الكفاءة ومعدل الخردة لأي طلب عمل إنتاج - في الوقت الحقيقي - على هواتفنا الذكية. فهل لا تزال المبادئ التي طورتها شركة تويوتا قبل عقود ما زالت سارية؟

إجابة قصيرة - نعم

الفرضية الأساسية لشركة Lean Manufacturing هي تقليل النفايات. ويتم تطبيق "Lean" كمبدأ على العمليات من جميع الأنواع - وليس فقط التصنيع. واحدة من أكبر الشكاوى حول Lean Manufacturing هي أن البصريات غالباً ما تكون أكثر إثارة للإعجاب من النتائج. ويمكن أن يحدث ذلك إذا كنت تقوم بتطبيق Lean Manufacturing بسبب تفويض خاص بالشركة أو لإغراق سيرتك الذاتية.

لكن إذا التزمت بأساسيات Lean Manufacturing ، باستخدام دوائر الجودة من الموظفين المعنيين بشكل مباشر والمتأثرين بالعملية ، فستجد أن Lean Manufacturing هي ذات الصلة اليوم كما كانت عندما هز Cab Calloway "Hi-De-Ho" قبل تلك السنوات. والتحسين المستمر قابل للتحقيق من خلال تكرار هذه المبادئ.

حتى شركة Lean Manufacturing تؤثر على Six Sigma ، حيث تطورت Lean Six Sigma لتصبح منهجًا لتقليل الفاقد وتحسين الكفاءة وزيادة الربحية.

إذا كان تعريف سلسلة التوريد المحسنة هو "الحصول على ما يريده العملاء ، ومتى يريدون ذلك - وإنفاق أقل قدر ممكن من المال على تحقيق ذلك" (ونحن نعتقد أن هذا هو التعريف الأساسي لسلسلة التوريد الأمثل) - ثم التصنيع اللين أداة لا تقدر بثمن في تحقيق ذلك.

ضمن تعريف Lean Manufacturing ، ستجد الدافع للاستمرار في دفع التكاليف من الإنتاج ، والخدمات اللوجستية ، وتسليم العميل وسلسلة التوريد الإجمالية. إن استخدام Lean Manufacturing يمكن أن يساعد في ضمان أن العام الحالي سيحصل على توفير - وهو مقياس رئيسي في سلسلة التوريد الحالية.

ستسمح لك الكفاءة التي تحركها شركة Lean Manufacturing نحو مزيد من الرؤية لاحتياجات عملائك - وزيادة التسليم في الوقت المحدد. سيحصل هذا على الجزء الأول من تعريف سلسلة التوريد الأمثل - الحصول على ما يريده العملاء ، متى أرادوا ذلك.

التصنيع العجاف مهم اليوم (وسوف يكون غدًا) كما كان عندما تم تصميمه. تبحث الشركات اليوم - أكثر من أي وقت مضى - عن سلاسل التوريد الخاصة بها لإيجاد التوفير في التكاليف. يمكن العثور على هذه التكاليف من خلال التفاوض على أسعار الشراء مع الموردين ، ولكن يمكن العثور عليها أيضًا في عملية التحسين. إذا تمكنت من خلال عملية تقليل النفايات من العجاف ، من تقليل زمن دورة التصنيع أو تقليل الخردة - فأنت تقوم بحفظ أموال شركتك بما يتجاوز التكلفة الأساسية لخفض السلع.

على الرغم من أن عمر Lean يزيد عن سبعين عامًا ، إلا أنه ليس مجرد أداة تحسين جدك.