لإبقاء الجميع متحمسين ، يمكن لمالكي الشركات الصغيرة تشجيع الموظفين على المشاركة كشركاء في العمل. هذا لا يعني أن لديهم ملكية مشتركة في الشركة ، ولكن هذا يعني أن كل من يعمل لصالحك استثمر شخصيًا في نجاح الشركة ونموها.
عندما يحظى الموظفون بالاحترام للمهارات والمهارات التي يجلبونها إلى الأعمال التجارية ، يكون لها تأثير محفز يمكن أن يكون معديًا ، ويبني شعورًا بالمشاركة بين زملاء العمل. ومن السمات الأخرى للمدير المحفز: بناء الثقة بين الموظفين على جميع المستويات ، بما في ذلك العمال في القرارات (خاصة القرارات التي تتطلب التغيير والتي تؤثر بشكل مباشر على واجبات الوظيفة) ، والحفاظ على التواصل المفتوح .
يبدأ الموظفون الصادقون بفهم العوامل المختلفة التي تؤثر على يوم عمل كل فرد. وبمجرد الانتهاء من ذلك ، يمكنك أن تكون الرئيس الذي يتحدى الجميع دون التشديد على أي شخص.
فيما يلي خمس طرق للبدء.
1. تقديم ملاحظات متناسقة.
ابدأ بالسماح لموظفيك بمعرفة شعورك حول أدائهم في العمل. الحمد هو محفز كبير ، ولكن النقد البناء يدفع الموظفين أيضا لإجراء تحسينات في المجالات التي يمكن أن تستخدم المزيد من الاهتمام.
لا تنتظر مراجعة سنوية.
يجب تقديم الثناء والنقد بشكل متكرر ، لأنهم يروون أنك تهتم بالأعمال والمهام المعينة والموظف.
2. التواصل مع المشاكل والقضايا التي تؤثر على الشركة.
في بعض الأحيان لا تأتي أفضل الحلول من المديرين والمالكين على الإطلاق. في كثير من الأحيان ، يأتون من الموظفين الذين عملت معهم في الخنادق. لهذا السبب ، من الجيد إبقاء الجميع على اطلاع عندما تظهر المشاكل والقضايا.
مرة أخرى ، الثقة هي المفتاح . في بعض الأحيان يجب عليك مقاومة الرغبة في حماية الموظفين من المصاعب التي تأتي مع ملكية الشركات الصغيرة. على الرغم من أنك قد تميل إلى القيام بذلك مع أفضل النوايا ، فإن حجب المعلومات الهامة قد يكون له أثر معنوي على الموظفين.
3. اطلب الاقتراحات والحلول.
إذا قدمت تعليقات ، يجب أن تكون على استعداد أيضًا لاستلامها. دع الموظفين يقدمون أفكارهم لإصلاح الأنظمة التي لا تعمل وتطوير البرامج الجديدة التي تحتاج إليها مع انطلاق النشاط التجاري. تحديهم لجعل الأعمال الصغيرة أفضل.
4. كلما كان ذلك ممكنا ، اسمح للموظفين بتحديد واجباتهم.
قد يبدو هذا الأمر مخيفًا في البداية ، لكنه ليس كذلك. عندما تجلب توظيفًا جديدًا ، فهم يفهمون أنه يجب القيام ببعض المهام الأساسية (وفعلها جيدًا) حتى يظلوا موظفين.
ولكن ماذا عن تلك المهام الخاصة التي تنبثق؟ هل تحتاج إلى شخص للتطوع في حدث خيري أو تصميم واجهة محل تجاري أو القيام ببعض الرسومات؟ اطلب المتطوعين ثم افوض . سيكون الناس أكثر سعادة بشأن تولي المهام غير الروتينية عندما يكون هناك شيء لديهم مصلحة فيه.
5. لا تستفيد من الموظفين.
تحدي موظفيك دون أي مكافأة أو تشجيع ، وربما لن يلتفوا طويلاً. هذا لا يعني أن المال هو خيارك الوحيد. استخدام الحوافز غير النقدية مثل الوقت المرن ، خصومات الموظفين ، وبرامج الاعتراف (مثل موظف الشهر) هي طرق يمكنك من خلالها مكافأة عمل جيد.
في نهاية المطاف ، يتحمل الموظفون بعض المسؤولية عن الاستمرار في التحفيز والتحدي في مواقفهم. ومع ذلك ، فبصفتك رئيساً ، فإن مهمتك هي تهيئة بيئة تشجع وتكافئ العمل الجاد والابتكار للأشخاص الذين يحافظون على أعمالكم تعمل من يوم لآخر.