معرفة إذا كنت تسهم في دورة قبيحة من الجزئية
إذا ظن موظفيك أو أعضاء فريقك أنك تتحدث عن التفاصيل الدقيقة ، فإن فعاليتك كقائد فريق تتعرض للخطر ، ولكن من المحتمل أن يعاني منتج العمل أيضًا.
بصفتك مالكًا تجاريًا صغيرًا مستثمرًا ماليًا وعاطفيًا في نشاطك التجاري ، فإن فكرة التراجع والاستقالة قد تكون مخيفًا لك. لهذا من المهم اختيار أعضاء الفريق المناسبين ، وتعلم كيفية التفويض بفعالية ، وفهم قيمة التخلي عن خنقك في عمليات عملك.
12 علامات قد تكون متدرجة
من الممكن أن تكون مجهرًا ولا تعرف ذلك. ويرجع ذلك إلى وجود خط رفيع بين أن تكون مديرًا شاملاً يريد من فريقه أن يقدّم أفضل النتائج الممكنة وأن يستسلم للخضوع الجزئي.
لمساعدتك في تحديد مكان تواجدك على نطاق الإدارة ، في ما يلي بعض العلامات التي تشير إلى احتمال عبور خط الإدارة الجزئي:
- لديك عمل أكثر مما تستطيع التعامل معه لأنك لا تستطيع التفويض بفعالية.
- أنت تعين العمل بشكل متكرر ، ثم تعيده لأنه لا يتم تنفيذه بالطريقة التي تريدها.
- أنت تخبر فريقك تمامًا بالطريقة التي تريد بها القيام بالأشياء ولا تترك لهم مجالًا لهم لاتخاذ المبادرة.
- أنت تتولى أدوار مدير المشروع باستمرار ، حتى عندما يكون هناك مدير مشروع بالفعل.
- نادرًا ما تكمل المشروعات في الوقت المحدد لأنك لا تستطيع تجاوز التفاصيل.
- عليك أن تعرف ما يفعله الجميع ، طوال الوقت.
- يتجنب فريقك جميع المحادثات الفردية معك.
- لا تدع أيًا من أعضاء فريقك يساهمون بأفكار أو التواصل مع العملاء أو حتى التحدث مع بعضهم البعض.
- تصبح عنق الزجاجة لأن الجميع ينتظرون دائمًا موافقتك على كل شيء.
- فريقك لديه دوران مرتفع بشكل غير معقول.
- أنت تشكك في العمليات المتبعة ، والعمل المنجز والخطوات التالية المقترحة في كل اجتماع حالة.
- أنت تشعر أنه إذا كنت تريد القيام بشيء صحيح ، عليك أن تفعل ذلك بنفسك.
إذا كانت معظم هذه العبارات تبدو مثلك ، فأنت على الأرجح مصغر. هل هو مهم حقا؟ الجواب نعم.
كيف micromanagement يمكن أن يضر عملك
إذا لم تكن متأكدًا من أنك ترى الضرر الذي قد يحدث نتيجةً للإدارة الجزئية ، فإليك بعض التذكيرات:
- الإدارة الجزئية تخبر فريقك أنك لا تثق بهم أو تحترم عملهم.
- Micromanagement يزيل كل الإحساس بالملكية لدى أعضاء فريقك في عملهم.
- تجعل الإدارة الجزئية من الصعب عليك تنمية نشاطك التجاري لأنك لا تملك وقتًا كافًا للنظر إلى الأمام.
- تؤدي الإدارة الجزئية إلى إعادة العمل مرارًا وتكرارًا ، مما يؤدي إلى إضاعة الوقت الذي يمكن إنفاقه بشكل أكثر إنتاجية.
- الجزئية يمكن أن تجعل أعضاء فريقك يفقدون الثقة في أنفسهم وقدرتهم على إنجاز المهمة.
- الجزئية الجزئية تجعل الجميع يشعرون بالإحباط والاستياء.
- Micromanagement يمكن أن يسبب المماطلة وإدارة الوقت الكوارث.
- الجزئية الجزئية تمنع أعضاء الفريق من تطوير المهارات والمعرفة التي يحتاجونها للعمل بشكل مستقل.
إذا كنت تفوض العمل ، فأنت تسير على الطريق الصحيح ، ولكن بمجرد أن تكون هناك ميول جزئية قد تبدأ في ركلها ، يمكنك كذلك العودة إلى الأيام الأولى من عملك عندما تفعل كل شيء بنفسك. هذا ليس خيارًا ، أليس كذلك؟
والخبر السار هو أنه يمكنك التغلب على الإدارة الجزئية ولأنه قائد أفضل. ولكن عليك أن تكون مستعدًا لكسر دورة الإدارة الجزئية قبل أن تحدث أي ضرر إضافي.
مواصلة القراءة للحصول على نصائح حول كيفية وقف الإدارة الجزئية .