ما هي العمليات التي يمكن أن تقلل من النفايات في سلسلة التوريد؟
تقوم الشركات بفحص كل مجال في سلسلة التوريد الخاصة بها لتقليل التكاليف. أصبح الحد من النفايات عنصرا أساسيا في أي برنامج لخفض التكاليف يتم تنفيذه. هناك عدد من العمليات التي يمكن استخدامها لتقليل النفايات في سلسلة التوريد للشركة.
تصميم المنتج
تقوم العديد من الشركات بفحص تصميم منتجاتها لتحديد الأماكن التي يمكن فيها تخفيض استخدام المواد الخام أو استبدال المواد باهظة الثمن.
في الواقع ، تقوم العديد من الشركات بمراجعة كل مكون لتحديد ما إذا كان يمكن تصنيعها أو شراؤها بسعر أرخص. عند تصميم خيارات تغليف المنتجات ، تقوم الشركات بفحص المواد الأقل تكلفة والأهدر.
إدارة الموارد
يجب فحص كل عملية إنتاج لتقليل إهدار المواد الخام. في عمليات عمليات التصنيع ، يجب إعادة تصميم المواد التي لا يمكن إعادة تدويرها أو إعادة استخدامها. حتى في العمليات التي تنتج النفايات التي يمكن إعادة تدويرها ، يجب فحصها نظرًا لتكاليف عمليات إعادة التدوير.
استخدام خردة المواد
بالإضافة إلى تقليل نفايات المواد الخام في عمليات التصنيع ، يمكن توسيع استخدام إعادة استخدام مواد النفايات. إن التحسينات التي طرأت على تكنولوجيا استرجاع مواد النفايات كانت تعني أن الشركات التي كانت تتخلص من منتجات النفايات في السابق لديها القدرة على إعادة استخدام تلك المواد. عندما تصبح تكنولوجيا إعادة التدوير متوفرة بشكل أكبر ، فإن التكاليف ستنخفض حتمًا في مساعدة المزيد من الشركات التي تعاني من مشاكل النفايات.
تحسين الجودة
يتم التحكم في الجودة في جميع عمليات التصنيع ولكن عادة ما يتم التركيز على المنتج النهائي بدلاً من تقليل الفاقد. يجب أن تتضمن إدارة الجودة هدف تقليل نفايات المواد الخام وكذلك إنتاج منتج عالي الجودة. سيؤدي تحسين الجودة الكلية لعملية التصنيع في الشركة إلى تقليل النفايات بشكل عام حيث سيزيد من كمية السلع التامة الصنع التي تجتاز فحص الجودة.
مقابلة الموظفين الذين يعملون ضمن عملياتك
يتمثل الهدف النهائي لعملية تحسين سلسلة التوريد الخاصة بك في تزويد عملائك بما يريده هؤلاء العملاء ، وعندما يريد هؤلاء العملاء ذلك - وتحقيق ذلك بإنفاق أقل قدر ممكن من المال. أحد العوامل الحاسمة في الإنفاق بأقل قدر ممكن من المال هو القضاء على أكبر قدر ممكن من هذه العملية. يمكن تصميم مفاهيم التصنيع المرنة وبرامج ستة سيجما وإطلاقها وإدارتها والتي يمكن أن تستهدف النفايات في عملياتك المحددة. واحدة من أقوى تقنيات تحديد النفايات تنطوي على إجراء مقابلات مع الموظفين الذين يعملون في إطار العملية المحددة الخاصة بك في يوم واحد ويوم.
وينبغي التفكير في أهداف تحسين تصميم المنتجات وإدارة الموارد وتحسين الجودة واستخدام الخردة المعدنية بعد إجراء تحقيق شامل ومفصل يشمل مساهمة موظفي الخطوط الأمامية. إن هؤلاء الموظفين هم الذين يرون العمليات التي قد تعرفها الإدارة فقط كمقياس للتوصيل أو الكفاءة في الوقت المناسب. على سبيل المثال ، قد يكون الموظف الموجود في أرضية المتجر قادرًا على إخبارك أنه إذا كان هناك طابقان ، على سبيل المثال ، قد يتمكن من إخبارك أنه إذا تم وضع محطتي عمل بجانب أحدهما الآخر ، فسيوفر له ثلاثين ثانية هذين العمليات الانتاجية.
ما مقدار النفايات التي تمثلها تلك الثواني الثلاثين؟
مراقبة المخزون
هل تعرف كم من أي من منتجاتك لديك في متناول اليد؟ هل أنت واثق؟ إن التحكم بنسبة 100٪ في المخزون الخاص بك هو واحد من أكثر الطرق المؤكدة لإطلاق النار لخفض النفايات من سلسلة التوريد الخاصة بك. مع مراقبة المخزون بنسبة 100٪ ، يمكنك التأكد من أنك لا تقوم بتصنيع أو طلب منتجات عندما تكون في متناول يدك بالفعل . تنفيذ العد الدائري والمخزونات المادية اليوم ، إذا لم تكن قد فعلت ذلك بالفعل.
استنتاج
عندما تدرس الشركات برامج تقليل النفايات ، فإنها ستجد أن بعض التكاليف ستكون مطلوبة في التنفيذ. ومع ذلك ، ومع ظهور هذه البرامج على الإنترنت ، سيؤدي خفض النفايات إلى وفورات في التكاليف أكبر من الاستثمار الأولي. لقد كان تنفيذ برامج تقليل النفايات ناجحًا في تحسين منتجات الشركة وكذلك تقليل التكاليف الإجمالية.
تم تحديث هذه المقالة حول الحد من النفايات في سلسلة التوريد من قبل غاري ماريون ، الخبير اللوجستي وسلسلة التوريد.