تفاصيل المستوى التالي من سلسلة التوريد الأمثل.
- في المستوى الاستراتيجي ، سوف تتطلع أنت أو إدارتكم إلى اتخاذ قرارات استراتيجية رفيعة المستوى فيما يتعلق بالمنظمة ككل ، مثل حجم مواقع التصنيع ومواقعها ، والشراكات مع الموردين والمنتجات التي سيتم تصنيعها وأسواق البيع.
- تركز القرارات التكتيكية على تبني إجراءات تنتج فوائد التكلفة. فكر في استخدام أفضل الممارسات ، ووضع استراتيجية شراء ، والعمل مع شركات الخدمات اللوجستية لتطوير وسائل نقل فعالة من حيث التكلفة وخفض تكلفة تخزين المخزون.
- يتم اتخاذ القرارات على مستوى العمليات أو المعاملات كل يوم مما يؤثر على كيفية تحرك منتجاتك على طول سلسلة التوريد. وتشمل هذه القرارات إجراء تغييرات في الجدول الزمني للإنتاج ، وشراء الاتفاقات مع الموردين ، واتخاذ أوامر من العملاء ونقل المنتجات في المستودع.
تقنية
إذا كانت شركتك تتوقع تحقيق فوائد من عملية إدارة سلسلة التوريد الخاصة بها ، فستحتاج في وقت ما إلى الاستثمار في التكنولوجيا. كان العمود الفقري للعديد من الشركات الكبيرة هو مجموعة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الباهظة التكلفة ، مثل SAP و Oracle. تشتمل تطبيقات برمجيات الشركات هذه على سلسلة التوريد الكاملة لشركتك ، من شراء المواد الخام إلى البيع والتسليم إلى الفواتير إلى عوائد البضائع المباعة.
الوقت والموارد
تكلفة تخطيط موارد المؤسسات ليست فقط تكلفة نقدية ، ولكن سيتعين عليك التخطيط للوقت والموارد اللازمة لتنفيذ وصيانة الحل على نطاق المؤسسة بنجاح. إن الشراء من قبل الإدارة العليا والتدريب الكافي للعاملين هو المفتاح لنجاح التنفيذ. تأكد من حجم احتياجات تخطيط موارد المؤسسات الخاصة بك ، وتناسب الاحتياجات الإجمالية لسلسلة التوريد للشركة.
لا تنفق مئات الآلاف من الدولارات على حل ERP إذا كان دخل شركتك السنوي 20 مليون دولار.