تعلم كيفية تجنب Micromanagement والتفويض على نحو فعال
لا يأتي التفويض بشكل طبيعي لكثير من أصحاب الأعمال الصغيرة. إنه تغيير كامل للسرعة مما يفعله معظم أصحاب الأعمال خلال مرحلة بدء التشغيل - أي كل شيء! لكن هذا لا يعني أنه غير ممكن.
تحد كبير يأتي مع الوفد هو تجنب الإدارة الجزئية. إذا كنت تواجه مشكلة في ترك الخدمة والتعويض عن طريق محاولة الاحتفاظ بأصابعك في كل جزء من عملك ، فأنت تتخلص من أي سلعة يمكن أن تأتي من عملية التفويض.
ستعلمك المقالات المشتركة هنا خصوصيات وعموميات التفويض ، وتساعدك على تحديد ما إذا كانت لديك مشكلة في الإدارة الجزئية ، وتقدم لك النصيحة حول كيفية إنشاء فريق مزدهر وفعال.
01 - كيفية تفويض وتنمية أعمالك الصغيرة
ترشدك هذه المقالة خلال الخطوات السبع التي من شأنها مساعدتك في التفويض بفعالية في عملك الصغير.
02 - كيفية الوصول إلى تفكير الوفد
من أجل التفويض بفعالية ، يجب أن تفكر كمفوض وغالباً ما يتطلب الأمر تغييرًا في عقلية "يمكنني أن أفعل كل شيء". تقدم هذه المقالة بعض النصائح القوية لتبني عقلية التفويض.
03 - ما لا يجب فعله عند التفويض
أبق في ذهنك التفويض الخمسي للتفكير أثناء عملك على بناء فريق والتفويض بفعالية.
04 - هل أنت Micromanager؟
لهذا من المهم تحديد ما إذا كنت مصابًا بمرض ميكروي. هذه المادة سوف تساعدك على اتخاذ هذا القرار.
05 - كيفية التوقف عن السيطرة المدققة الآن
ترشدك هذه المقالة خلال خمس خطوات متضمنة في وقف الإدارة الجزئية وبناء فريق أفضل.
أصحاب الأعمال الصغيرة الذين ينجحون في تفويض لديهم الوقت الذي يحتاجونه للتركيز على تنمية أعمالهم إلى مستويات جديدة. المقالات المذكورة أعلاه ستمنحك بعض الأفكار حول كيف يمكنك التفويض بشكل فعال ، بينما يتم طمأنتك بأن لا شيء يسقط من خلال الشقوق في عملك.