لماذا يجب على شركتك تطوير استراتيجية لوجيستية رسمية؟
عندما تقوم إحدى الشركات بإنشاء إستراتيجية لوجيستية ، فإنها تحدد مستويات الخدمة التي تكون فيها مؤسستها اللوجستية أكثر فعالية من حيث التكلفة. ونظرًا لأن سلاسل التوريد تتغير باستمرار وتتطور ، فقد تقوم الشركة بتطوير عدد من الاستراتيجيات اللوجستية لخطوط إنتاج محددة أو بلدان محددة أو عملاء محددين.
تذكر أن الهدف النهائي لأي إستراتيجية لوجيستية هو تقديم ما يريده عملاؤك ، ومتى يريدون ذلك - وإنجاز ذلك عن طريق إنفاق أقل قدر ممكن من المال.
وهذا يعني العمل مع شركاء الخدمات اللوجستية الخاصة بك في جميع أنحاء سلسلة التوريد الخاصة بك.
لماذا تنفيذ استراتيجية النقل والإمداد؟
تتغير سلسلة التوريد باستمرار والتي تؤثر على أي تنظيم لوجستي. للتكيف مع مرونة سلسلة التوريد ، يجب على الشركات تطوير وتنفيذ استراتيجية لوجيستية رسمية. سيسمح ذلك للشركة بتحديد تأثير التغييرات الوشيكة وإجراء تغييرات تنظيمية أو وظيفية لضمان عدم خفض مستويات الخدمة.
ما الذي ينطوي عليه تطوير استراتيجية لوجستية؟
يمكن للشركة البدء في تطوير استراتيجية لوجستية من خلال النظر إلى أربعة مستويات متميزة من التنظيم اللوجستي الخاص بهم.
- الاستراتيجية : من خلال دراسة أهداف الشركة والقرارات الاستراتيجية لسلسلة التوريد ، يجب أن تستعرض استراتيجية اللوجستيات كيفية مساهمة المنظمة اللوجستية في تحقيق هذه الأهداف رفيعة المستوى.
- الهيكل التنظيمي: يجب أن تدرس استراتيجية اللوجستيات القضايا الهيكلية لمنظمة اللوجستيات ، مثل العدد الأمثل للمستودعات ومراكز التوزيع ، أو المنتجات التي ينبغي إنتاجها في مصنع تصنيع محدد.
- الوظيفية : يجب على أي استراتيجية مراجعة الكيفية التي تعمل بها كل وظيفة منفصلة في التنظيم اللوجستي لتحقيق التميز الوظيفي.
- التنفيذ : المفتاح لتطوير استراتيجية لوجيستية ناجحة هو كيفية تنفيذها في جميع أنحاء المنظمة. سوف تتضمن خطة التنفيذ تطوير أو تكوين نظام معلومات ، وإدخال سياسات وإجراءات جديدة ووضع خطة إدارة التغيير.
مكونات لفحصها عند تطوير استراتيجية لوجستية
عند فحص المستويات الأربعة من التنظيم اللوجستي ، يجب فحص جميع مكونات العملية للتأكد مما إذا كان من الممكن تحقيق أي منافع محتملة للتكلفة. هناك مجالات مكون مختلفة لكل شركة ولكن يجب أن تتضمن القائمة على الأقل ما يلي:
- النقل : هل تساعد استراتيجيات النقل الحالية مستويات الخدمة؟
- الاستعانة بمصادر خارجية : ما الاستعانة بمصادر خارجية يستخدم في وظيفة الخدمات اللوجستية ؟ هل ستؤدي الشراكة مع شركة الخدمات اللوجستية التابعة لطرف ثالث إلى تحسين مستويات الخدمة؟
- أنظمة الإمداد : هل توفر الأنظمة اللوجيستية الحالية مستوى البيانات المطلوبة لتنفيذ استراتيجية لوجستية بنجاح أم أن الأنظمة الجديدة مطلوبة؟
- المنافسين : مراجعة ما يقدمه المنافسون. هل يمكن للتغييرات في خدمة عملاء الشركة تحسين مستويات الخدمة؟
- المعلومات : هل المعلومات التي تقود المؤسسة اللوجستية في الوقت الحقيقي ودقيقة؟ إذا كانت البيانات غير دقيقة ، فستكون القرارات التي يتم اتخاذها خاطئة.
- استعراض الاستراتيجية : هل تتماشى أهداف المنظمة اللوجستية مع أهداف واستراتيجيات الشركة.
إن الاستراتيجية اللوجيستية التي تم تنفيذها بنجاح مهمة للشركات التي تكرس جهودها للحفاظ على مستويات الخدمة على أعلى المستويات الممكنة على الرغم من التغييرات التي تحدث في سلسلة التوريد.
الهدف من أي إستراتيجية لوجستية أو سلسلة إمداد رسمية هو التأكد من أن شركتك وشركتك تقدم للعملاء ما يريدون. وتسليم لهم عندما يريدون ذلك. وإنجاز كل ذلك من خلال إنفاق القليل من المال قدر الإمكان.
باتباع هذه الإرشادات ، يمكنك التأكد من أن الخدمات اللوجيستية الخاصة بك تتماشى مع احتياجات عملائك ، وأهداف المخزون الخاصة بك ، وأهداف خفض التكاليف الخاصة بشركتك.
تذكر ، قد تحتاج شركتك إلى مراجعة إستراتيجيتها اللوجستية من وقت لآخر ، مع تغير سلاسل التوريد وأولويات سلسلة التوريد. إذا كانت قاعدة الموردين الخاصة بك تقع في المقام الأول في الولايات المتحدة والمكسيك - والآن ، وبسبب تغيير في سلسلة التوريد الخاصة بك ، فإن مورّديك يقعون الآن بشكل أساسي في آسيا - ستحتاج إلى مراجعة إستراتيجيتكم اللوجستية الحالية.
قد لا يكون نفس موفري خدمات النقل والشحن الذين كنت تستخدمهم هم الشركاء الإستراتيجيين المناسبين لهذا النوع من إعادة تنسيق سلسلة التوريد.
حدد أهداف مستوى الخدمة الخاصة بك وقم بتعيين مخططك اللوجستي الحالي. هل تلبي أهداف مستوى خدمتك؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد حان الوقت لإلقاء نظرة فاحصة على الاستراتيجية اللوجستية الخاصة بك.
تم تحديث هذه المقالة بقلم غاري ماريون ، خبير اللوجستيات وسلسلة التوريد.