مزيد من الموظفين المنتجين زيادة خط القاع الخاص بك
كيف يمكنك إنشاء موظفين أكثر إنتاجية في مكتبك - أو على الأقل خلق بيئة تجعلهم يريدون أن يكونوا أكثر إنتاجية؟
إذا كان بإمكانك الإجابة عن هذا السؤال بشكل جيد ، فإن عملك قادر على زيادة خطوط القاع بشكل ملحوظ ويصبح لاعباً رئيسياً في مجالك.
جين ميرفي ، مدوّنة مدربة في مكان العمل ومؤلفة كتاب " ما الذي يمكن أن يحدث إذا لم تفعل شيئًا: كتيب المدير للمحادثات التحويلية" يقدم 10 نصائح حاسمة لإنشاء موظفين أكثر إنتاجية وإثارة حماستهم الكافية حول وظيفتهم ، وأنهم يريدون المساهمة لنجاح أكبر الشامل للشركة.
- اعرفهم: الناس (وموظفيك) هم أكثر من مجرد سيرة ذاتية. خذ الوقت الكافي للتعرف على موظفيك. قيمهم ومصالحهم وقدراتهم وتحدياتهم وتطلعاتهم. إن الاهتمام الحقيقي بمصالحهم وأحداثهم الرئيسية في حياتهم الشخصية سيؤثر بشكل إيجابي على مدى اهتمامهم بالشركة. يمكنك اكتشاف مهارات وقدرات غير مستغلة. يمكنهم بث أي مخاوف غير معنية. سوف يشعر الناس بفهم وتقدير أفضل ، مما يجعلهم يريدون أن يكونوا موظفين أكثر إنتاجية في المكتب.
- تطويرها: فرص العرض في العمل لشعبك في النمو. هناك العديد من الطرق التي يمكنك الاستفادة من إمكاناتها: التدريب ، ورش العمل المهارات ، والدورات التدريبية ، والحجب ، وتوجيه ، وزيادة المسؤولية. إلى جانب النمو المهني فقط ، وفر لهم فرصًا لتعلم هوايات جديدة ، واكتساب مهارات مثيرة ، ومنحهم الوقت للتركيز على مشاريعهم العاطفية. شجعهم على تصعيد حياتهم الشخصية والمهنية.
- التواصل بوضوح ، مبكرًا ، وفي كثير من الأحيان: كن واضحًا بشأن توقعاتك بشأنها. كلما كان ذلك ممكنًا ، ابق الناس على اطلاع حول الأعمال بالكامل. سوف يرغبون في معرفة كل من الخير والشر ، ولا سيما حول أي شيء يؤثر على وظائفهم. امش الحديث. إذا كنت تتوقع الصدق والانفتاح منهم ، عليك أن تكون نموذجًا في الطريقة التي تتواصل بها معهم أولاً.
- إلهامهم: أنت المهندس المعماري. قم بتوصيل رؤية واضحة للمكان الذي تريد الذهاب إليه كفريق ، وتحدث عن كيفية الوصول إلى هناك. أنت تضع الرؤية الشاملة للشركة ، ولكنك تحتاج إلى تمكينها من أن يكون لها تأثير شخصي على كيفية تحقيق الشركة لهذه الأهداف. دعوة التعاون والمشاركة. تقديم الفرص لحل المشكلات معًا. شجع على المجازفة ، واعترف بأن الفشل هو منتج ثانوي للتفكير الإبداعي. عيش القيم والمهمة التي حددتها لمجموعتك وللأعمال. امنح الناس مجالًا للتفكير والمساهمة. ثم ابتعد عن الطريق واجعلهم يؤدون.
- التعرف على الأداء: عندما تحتفل بالإنجازات ، أظهر أنك تهتم بها. الاعتراف وتقديم ملاحظات (مرة واحدة في الأسبوع على الأقل وكل 6 أشهر فيما يتعلق بالتقدم العام). حاول أن تتأكد من أن لديهم الفرصة للقيام بما يفعلونه بشكل أفضل كل يوم ، وتذكيرهم بأن وظائفهم مهمة.
- اطلب تغذية راجعة لنفسك ، أظهر التواضع: أظهر استعدادك للنمو والتغيير معهم. هناك معلومة مهمة بالنسبة إليك وهي درجة مساعدتك في إنجاز مهامه ... وليس في طريقه. اسأل ... واجعلهم يعرفون أن آراءهم مهمة. أظهر أنك تستجيب لملاحظات نقدية عندما تكون في مصلحة الشركة والموظفين الآخرين.
- تحديد أهداف SMART: سواء كان ذلك لأدائهم الوظيفي الفردي أو لمعالم المشاريع المستمرة ، حدد الأهداف التي هي "SMART" (محددة ، قابلة للقياس ، قابلة للتحقيق ، واقعية ، في الوقت المناسب). تعد أهداف SMART ذات أهمية بالغة لتحقيق نتائج جيدة ونتائج ناجحة.
- استمع جيدا: الاستماع الفعال هو مهارة ثمينة. اتبع تفكير الشخص الآخر وتمكينه من سماع أنفسهم. تجاوز الكلمات التي يقال ما لم يقل. استمع إلى كيفية قول شيء ما. يمكن القيام بذلك تقديم نظرة حقيقية.
- قدّم لهم الدعم الذي يحتاجون إليه: تأكد من أن لديهم الموارد اللازمة (الوقت والأشخاص والميزانية والتدريب) للقيام بعملهم بفعالية.
- اكتساب / تعزيز مهاراتك في التدريب: إن التواجد ، والاستماع الجيد ، وطرح الأسئلة المفتوحة هي مهارات التدريب الحاسمة. سيعكس دمجها في أسلوب إدارتكم قيادتك ، واستثمارك في موظفيك ، وسيضمن وجود قاعدة قوية للعلاقات الناجحة.
في نهاية اليوم ، إذا كان أعضاء فريقك يحبون عملهم ويتطلعون إلى الدخول إلى العمل ، فسيكون لديهم دافع حقيقي ليصبحوا موظفين أكثر إنتاجية لنشاطك التجاري.
هذا الرقم ، والسماء هي الحد.