طريقة إدارة مشروع سكروم هي بالضبط ما يبدو
مقدمة في منهجية سكروم
عندما يكون لدى الشركات مشروع حيث يمكنهم استخدام منهجية مشروع Agile ، يمكنهم أيضًا استخدام إطار يسمى Scrum.
فبدلاً من وجود منهجية إدارة مشاريع تم تحديدها حيث يتم تحديد الأدوار بشكل محدد وتطبيق العملية بشكل صارم ، تقدم Scrum إطارًا يقوم فيه الفريق باتخاذ الكثير من القرارات عندما يتعين إجراؤها ، بدلاً من الاشتراك في جدول زمني.
تم تطوير منهجية سكروم في التسعينيات إلى جانب منهجية أجيل ، كطريقة تسمح للفرق بالعمل معاً للحصول على المنتجات المطورة. فهي تقدم عددًا قليلاً فقط من القواعد في إطار العمل ولكنها تسمح بإكمال المشروعات المعقدة في إطار زمني قصير.
أدوار سكروم
هناك ثلاثة أدوار محددة في إطار سكروم ، ومالكي المنتجات ، وفرق التطوير ، و Scrum Masters.
- مالك المنتج - يقرر هذا الشخص أو الأشخاص المنتج المطلوب تسليمه خلال الثلاثين يومًا القادمة أو أقل ، وفقًا للجدول الزمني. قد يكون هذا هو مالك النشاط التجاري أو العملاء أو المستخدمين النهائيين ، ولكن سيكون لديه رؤية لجعل الفريق يبني المنتج المناسب.
- فريق التطوير - هؤلاء هم الأشخاص الذين سيقومون ببناء المنتج وعرض منتجاتهم لمالك المنتج. لا يوجد قائد فريق شامل. يناقش الفريق ككل المشكلات داخل الفريق. أعضاء الفريق بشكل عام عبر وظيفية ويشارك الجميع في تطوير المنتجات.
- Scrum Master - هذا هو الشخص الذي يشرف على العملية ، ويضمن أن العملية تعمل ، وتحسين العملية إذا لزم الأمر.
أحداث سكروم
تتيح الأحداث في سكروم الفرصة لفريق التطوير ومالك المنتج لمشاركة المعلومات حتى يكون هناك تواصل مستمر. هناك عدد من الأحداث التي يمكن أن تحدث خلال فترة زمنية ، عادةً ما تكون ثلاثين يومًا أو أقل ، وهو ما يسمى بالسباق.
- سبرينت - هذه الفترة الزمنية تحتوي على اجتماعات التخطيط للعدو والسكر اليومي وأعمال التطوير ومراجعة العدو والسباق بأثر رجعي. خلال السباق ، لا يمكن أن يكون هناك أي تغييرات في الأهداف ويجب أن يبقى فريق التطوير كما هو.
- اجتماع التخطيط سبرينت - يستخدم هذا الاجتماع لتخطيط العمل الذي يتعين القيام به أثناء العدو. وعادة ما يكون الاجتماع ثماني ساعات لسباق لمدة شهر واحد ، ويكون أقل نسبيًا بالنسبة للسباقات القصيرة. وينقسم الاجتماع إلى قسمين ، يحدد الجزء الأول أهداف العدو ، والثاني يحدد كيفية تحقيق الهدف.
- Daily Scrum - هذا هو اجتماع قصير لمدة 15 دقيقة كل يوم يسمح لفريق التطوير بالتخطيط للعمل في الأيام القادمة. يستعرض الفريق العمل الذي تم الانتهاء منه في اليوم السابق ويتوقع ما يمكن تحقيقه في الأربع وعشرين ساعة القادمة. تعتبر لعبة سكروم اليومية فرصة لمراجعة مكان الفريق فيما يتعلق بهدف السباق الشامل. يتأكد السيد سكروم أن السيرة اليومية تحدث وأن فريق التطوير يستمر لمدة 15 دقيقة كحد أقصى للتأكد من أن فريق التطوير يطور عملية صنع القرار بسرعة.
- استعراض العدو - في نهاية سباق العدو ، يتم استخدام الاستعراض لتقييم ما تم تحقيقه خلال العدو والقرار بشأن ما يمكن القيام به في المرحلة التالية. استعراض العدو هو حدث لمدة أربع ساعات يسمح لفريق التطوير بالإبلاغ عن أبرز أحداث سباق العدو ، وما هي المشاكل التي وجدوها. استنادًا إلى التواصل بين فريق التطوير ومالك المنتج ، يتم اتخاذ قرار بشأن مجموعة جديدة من التسليمات للسرعة التالية.
- Sprint Retrospective - هذا هو اجتماع مدته ثلاث ساعات حيث يمكن لفريق scrum بأكمله التفكير في العدو ووضع خطة للتحسينات التي يمكن اعتمادها للسرعة القادمة. يجب أن ينظر الاجتماع إلى الأشخاص والعلاقات والعمليات والأدوات ، بالإضافة إلى تحديد مكان التحسينات التي يمكن إجراؤها.
لتحسين إنجاز المشروع ، يكون الهدف هو تحقيق النتائج عند الوعد بهذه النتائج. ولتحقيق ذلك بفعالية قدر الإمكان. يعد استخدام منهجية إدارة مشروع سكروم أحد الأدوات التي تساعدك في تحقيق هذا الهدف.
تم تحديثه بواسطة غاري ماريون ، L ogistics وخبير سلسلة التوريد.