ما وراء ماكدونالدز ، هناك معركة مستمرة من أجل موقع المركز الثاني - أحيانًا حرفياً ، أحيانًا مجازًا فقط - بين برجر كنج ، وينديز.
على مر السنين ، يبدو أن موضعهم النسبي من حيث الشعبية والربحية ومختلف المقاييس الأخرى يتغير ذهابًا وإيابًا. على الرغم من أن برغر كينغ كان لديه باستمرار مواقع أكثر من ويندي ، فإن مكانته في نظر الجمهور كانت في كثير من الأحيان معركة أكثر تنافسية ، حيث تمكن كلا الجانبين في أوقات مختلفة من المطالبة بـ "البقعة رقم 2" المرغوبة.
الثلاثة الكبار
من بين "الثلاثة الكبار" ، لم يكن هناك فرق كبير في ما تم عرضه في القائمة ، بخلاف ماكدونالدز وبيرغر كينج ، لم يكن لدى ويندي ساندويتش "توقيع" مثل بيج ماك أو الويبر. إعطاء الأولوية لعرض أكثر قوة من خيارات ساندويتش الدجاج قبل منافسيها الرئيسيين ، ولكن ذلك كان مساوياً منذ ذلك الحين ، والفارق الرئيسي الوحيد الذي يمتلكه ويندي على الأرجل الأخرى للمقعد "الثلاثة الكبار" هو أنه يستخدم فطائر مربعة. سأل دايف توماس ، مؤسس وينديز ، لماذا استخدموا فطائر مربعة ، كان يرد بالقول: "حسناً ، هذا لأن دايف توماس لا يقطع الزوايا" قبل أن يضحك بسرعة ويقدم ابتسامته المميزة.
قد يكون ديف توماس قد أطلق اسم شركته على اسم ابنته ميليندا ، لكن العلامة التجارية لـ Wendy كانت مرادفاً لـ Dave نفسه. كانت رؤيته طعامًا عالي الجودة ، تم صنعه حسب الطلب. بدأ مسيرته المهنية كطاهٍ في مطعم أصبح في نهاية المطاف امتياز كنتاكي فرايد تشكن. انتقل ديف داخل KFC ، وعمل في نهاية المطاف عن كثب مع العقيد Harland Sanders نفسه ، قبل أن يغادر لفتح مطعم Wendy الأول في نوفمبر من عام 1969.
خلال فترة عمله مع كولونيل ساندرز ، عمل ديف بلا كلل للمساعدة في خلق المزيد من الاعتراف بالعلامة التجارية ، وفهم أنه كلما كان العميل أكثر ثقة في علامتك التجارية ، كلما كان أكثر ولاء لأعمالك. أوصى ديف بأن تقلل KFC قائمة طعامهم بحيث يمكن للشركة التركيز على طبق مميز يميزهم عن منافسيهم. كما أنه ضغط على العقيد للظهور في المزيد من الإعلانات التجارية للعلامة التجارية ، معتقدين أنه إذا عرف المستهلك ويمكن أن يرتبط به ، فسيكون من المحتمل أكثر أن يطوروا صلة بالعلامة التجارية. هذه هي الدروس التي أحضرها ديف معه إلى ويندي ، وهي من الأسباب الرئيسية وراء نجاح هذه العلامة التجارية.
بحلول عام 1980 ، كان هناك 2000 شركة Wendy في جميع أنحاء البلاد ، وبدأ Wendy's في التوسع دوليًا من خلال فتح موقع في اليابان. بعد أربع سنوات أصبح شعار "أين لحم البقر؟" إحساسًا وطنيًا ، وضع ويندي على الخريطة بطريقة لم يتخيلها من قبل. ومع استمرار نمو ويندي على الصعيدين المحلي والدولي ، استمرت قوة نجم ديف كوجه للشركة في النمو أيضًا. في نهاية المطاف ، استخدم ديف أمواله وشهرته لفتح مؤسسة ديف توماس للتبني ، التي أنشأها للعثور على "منازل دائمة ومحبة للأطفال المحرضين". وباعتباره طفلًا متبنًا بنفسه ، فقد كان هذا سببًا قريبًا وعزيزًا لقلب ديف.
في عام 2002 ، توفي ديف بعد عقد من مكافحة سرطان الكارسينويد. ترك وراءه إرثًا رائعًا من الدفء والكرم والعمل الجاد. منذ وفاته واصلت Wendy عملها كواحدة من عمليات الامتياز النموذجية ، وظلت ثلث "الثلاثة الكبار" من البرغر. كانت رسالة ديف توماس بسيطة. وقدم غذاء صحي جيد الطراز القديم لأشخاص من الطراز القديم جيدة ، وقد عملت.
معلومات Wendy's Franchise
العلامة التجارية ويندي لا تزال قوية بشكل لا يصدق. لهذا السبب ، تطلب ويندي 500،000 دولار من الموجودات السائلة بقيمة صافية قدرها 1،000،000 دولار ، ويبلغ إجمالي الاستثمارات ما بين 2،000،000 دولار و 3،500،000 دولار ، وكل ذلك عند قمة الصناعة أو بالقرب منها ، وهو أمر منطقي لمثل هذه العلامة التجارية القوية. رسم الامتياز الأولي ، الذي يشير إليه ويندي "كرسوم مساعدة تقنية" ، هو 40،000 دولار ، لمدة 20 سنة ، 4٪ رسوم ملكية ، و 3.5٪ رسوم صندوق أداري.
- الاستثمار الأولي: من 2.000.000 إلى 3.5000.000 دولار
- متطلبات النقد السائل: 500000 دولار
- متطلبات الثروة الصافية: $ 1،000،000
- رسوم الامتياز: 40000 دولار
- رسوم الملكية: 4 ٪
- Ad Ad: 3.5٪