إدارة سلسلة التوريد التشغيلية

يتم اتخاذ قرارات سلسلة التوريد مئات المرات كل يوم

المقدمة

يتم اتخاذ قرارات سلسلة التوريد التشغيلية مئات المرات كل يوم في شركة. هذه هي القرارات التي يتم اتخاذها في مواقع الأعمال التي تؤثر على كيفية تطوير المنتجات وبيعها ونقلها وتصنيعها.

يتم اتخاذ القرارات التنفيذية مع الوعي بالقرارات الاستراتيجية والتكتيكية التي تم تبنيها في الشركة. يتم اتخاذ هذه القرارات على مستوى أعلى لإنشاء إطار ضمن عملية سلسلة التوريد للشركة ولأفضل ميزة تنافسية.

تضمن قرارات سلسلة التوريد التشغيلية اليومية أن تنتقل المنتجات بكفاءة على طول سلسلة التوريد ، وتحقق أقصى استفادة من التكلفة. يمكن تحديد عدد من الأمثلة على القرارات التشغيلية في التصنيع والعلاقات مع الموردين واللوجستيات.

تصنيع

تقوم الشركات باتخاذ قرارات تكتيكية فيما يتعلق بالتصنيع ، مثل اعتماد kanban وفقط في الوقت المناسب. ومع ذلك ، إذا كان موقع التصنيع المحلي غير قادر على الاعتماد على أوقات تسليم موردين معينين ، فقد لا تكون الطريقة في الوقت المناسب مناسبة لبعض خطوط الإنتاج. قد تقوم إدارة المصنع المحلية باتخاذ قرار تشغيلي بالاحتفاظ ببنود معينة في المخزون لضمان عدم توقف الإنتاج. سيزيد هذا المخزون التكاليف ، ولكن سيتم تكبد تكلفة أكبر إذا تم إيقاف خط الإنتاج بسبب نقص العناصر من المورد.

الموردين

الموردين العالميين والعقود المتفاوض عليها هي قرارات يتم اتخاذها على مستوى الشركات للاستفادة من القوة الشرائية العالمية للشركة.

وهذا يوفر وفورات كبيرة في التكاليف ، ولكن قد تضطر المواقع المحلية إلى اتخاذ قرارات تشغيلية مع الموردين لضمان كفاءة سلسلة التوريد. في بعض الحالات ، يلزم إجراء مفاوضات محلية مع الموردين العالميين لضمان جودة المنتج. على سبيل المثال ، في بعض البلدان ، لا تكون جودة المنتج الذي ينتجه المورّد بنفس مستوى الدول الأخرى.

سيتعين على الإدارة المحلية اتخاذ قرار تشغيلي بالتفاوض مع المورد من أجل إنشاء منتج ذي جودة أعلى لضمان جودة المنتج النهائي.

الخدمات اللوجستية

غالبًا ما تركز قرارات سلسلة التوريد الاستراتيجية والتكتيكية في عملية اللوجيستية على استخدام شركات الخدمات اللوجستية التابعة لجهات خارجية (3PL). حددت العديد من الشركات فوائد التكلفة لهذه الشركات 3PL وأدمجتها في سلسلة التوريد الخاصة بها. ومع ذلك ، في بعض الحالات ، قد لا تعمل هذه الشركات 3PL في جميع المناطق حيث تتطلب الشركة اللوجستية. وفي هذه الحالات ، يتعين على الإدارة المحلية اتخاذ قرارات تشغيلية بشأن تأجير المستودعات المحلية والتفاوض مع شركات اللوجستيات الإقليمية.

على الرغم من اتخاذ قرارات سلسلة التوريد الاستراتيجية والتكتيكية لتحقيق أكبر قدر من الكفاءة بأقل تكلفة ، تتطلب العمليات اليومية لسلسلة التوريد أن تقوم الإدارة المحلية بالمئات من القرارات التشغيلية. يتم اتخاذ هذه القرارات التشغيلية ضمن الإطار الذي تم إنشاؤه بواسطة العمليات الإستراتيجية والتكتيكية ولم يتم إجراؤها بمعزل عن غيرها.

سلسلة التوريد المحسنة هي التي تسمح للمؤسسة بشحن ما يريده العملاء لعملائها عندما يرغب عملاء الشركة في شحن طلبياتهم.

ولتحقيق ذلك من خلال إنفاق القليل من المال قدر الإمكان - في تكلفة السلع ، وتكاليف المخزون ، والخدمات اللوجستية وتكاليف التصنيع.

إذا لم يتم تسليم سلسلة التوريد الخاصة بك لعملائك في الوقت المحدد ، مع زيادة الإيرادات وتقليل النفقات إلى الحد الأدنى - فهي غير محسّنة. قم بتحسين سلسلة التوريد الخاصة بك عن طريق إدارة الموردين ، والخدمات اللوجستية الخاصة بك ، وتكاليفك .

تم تحديثه بواسطة غاري ماريون ، خبير اللوجستيات وسلسلة التوريد.