كيف يقضي مديرو البناء أيامهم؟ تابع القراءة لمعرفة ذلك!
ولكن ماذا يعني أن تكون مدير البناء ؟ في حين أن توصيف الوظائف يمكن أن يذهب فقط حتى الآن في تصوير يوم إلى يوم ، فقد اتخذنا غوصًا أعمق لما يعنيه أن نكون مديرًا للبناء.
لا يوجد "يوم عادي" لمدير البناء. في يوم من الأيام ، يمكن أن تجتمع مع أصحاب المصلحة ، في المرة التالية التي يمكن أن تكون فيها في موقع العمل لتقييم مصدر تأخير المشروع. ومع أخذ ذلك في الاعتبار ، يتوقع من معظم مديري المشاريع قضاء أيامهم:
- تخطيط وتنظيم وجدولة وتوجيه ومراقبة وإنهاء مشاريع شركتهم الإنشائية
- توظيف وإدارة المقاولين من الباطن والموظفين
- إعداد وتقديم الميزانيات
- تعظيم الموارد المتاحة - على حد سواء المادية ورأس المال البشري
- العمل مع المهندسين المعماريين والمهندسين لتحسين المنتج النهائي
- التفاوض على العقود وتمثيل الشركة
- الحفاظ على سلامة عمال البناء
- ضمان الامتثال لقوانين البناء المحلية والاتحادية
يعمل معظم مديري البناء على جدول البناء النموذجي ، مما يعني عدم وجود 9-5 في البطاقات - سيكون نادرًا إذا لم يكونوا في موعد أقصاه الساعة 6:00 صباحًا. يتم تقسيم أيامهم بين الاجتماعات والتخطيط والعمل مع الوثائق ، والحفاظ على وجود في موقع العمل. يجب أن يكون لدى مديري الإنشاءات القدرة التحليلية للحفاظ على مشاريعهم في الطابور وكذلك القدرة على إلهام عماله.
على سبيل المثال ، أخبر توني برينسيبي Bloomberg Business أنه يزور موقع أعماله بشكل منتظم بسبب:
أعتقد أن وجود إدارة وسط أنشطة البناء الفعلية يظهر مستوى من الاهتمام والاستثمار يمكن أن يكون مصدر إلهام لكل من القوى العاملة والمدراء المبتدئين ... فهو يبقيني على اتصال مع وتيرة العمل ويمنحني بعض منظور مستوى العمل.
يمتلك مدراء البناء الفعالين اثنين من السمات الموحدة التي تجعلهم يشاركون في عملهم ومتحمسين لأصحاب العمل. في دراسة من جامعة Uyo ، يحقق مديرو البناء نجاحًا أفضل مع أدائهم الوظيفي إذا كانت المهارات التالية تكمل القدرة على القيادة:
- التواصل الفعال: تم تصنيف هذه الصفة باعتبارها الأكثر أهمية بالنسبة لمديري المشاريع - حتى فوق المهارات الصعبة - لأن المحاورين الفقراء لم يتمكنوا من تحديد الأهداف إلى مرؤوسيهم بوضوح.
- إمكانية الوصول: يجب أن يكون مديرو الإنشاءات دائمًا على أهبة الاستعداد في حالة الطوارئ - وأن يكونوا على استعداد للتكيف مع الظروف غير المتوقعة ، مثل الطقس المحتمل الخطر.
- الذكاء: يجب على مديري البناء الحصول على ثقة من المرؤوسين. إن القدرة على إظهار كيفية اتخاذ القرارات - مثل استخدام مواد معينة بدلاً من غيرها - تضيف إلى إعجاب مدراء الإنشاءات وكفاءتهم.
- الاختصاص: في حين أن المرتبة الرابعة فقط أهم ميزة لمديري المشاريع لديهم ، والقدرة على القيام بعمل ما زالت مهمة للغاية.
يجب أيضًا على مديري الإنشاءات مراعاة أن العديد من السمات التي تنطبق على نطاق إدارة المشروع الأوسع تنطبق أيضًا على إدارة البناء ، بما في ذلك البراغماتية والتعاطف والسلطة.
بينما يختلف كل يوم في مجال إدارة الإنشاءات ، يمكن لمديري البناء أن يفترضوا أن غالبية أيامهم مليئة بتصنيع مشاريعهم. كما يجب أن يضعوا في اعتبارهم أن بعض الأشخاص يميلون إلى أن يكونوا مديرين فعالين في مجال البناء في المقام الأول ، وأن يزرعون مجموعات المهارات الناعمة لتكمل المهارات القاسية اللازمة ليكون مدير البناء الفعال في اليوم الحالي.