الشراكة بين القطاعين العام والخاص (P3) الفوائد والعيوب
مثال على الشراكة بين القطاعين العام والخاص الناجحة
بدأت P3s بداية بطيئة نسبيًا في الولايات المتحدة ، لكن هناك الكثير منها جيد. لقد كانوا عموما ناجحة للغاية. مشروع الممرات المرتفعة في ولاية فرجينيا في مثال جيد. وشاركت عدة شركات تابعة للقطاع الخاص في هذه الشراكة وأنقذت الشراكة ملايين الدولارات. جلبت سنوات إضافية من الطرق السريعة على الإنترنت في وقت سابق من النهج التقليدي الذي تفعله الحكومة.
فوائد الشراكة بين القطاعين العام والخاص
تقدم الشراكات بين القطاعين العام والخاص عدة فوائد:
فهي توفر حلولاً أفضل للبنية التحتية من مبادرة عامة أو خاصة بالكامل. كل مشارك يفعل ما هو الأفضل.
وهي تؤدي إلى إنجاز أسرع للمشروعات وتقليص التأخير في مشاريع البنية التحتية من خلال تضمين الوقت اللازم لإنجازه كمقياس للأداء وبالتالي الربح.
قد تكون عوائد الشراكة بين القطاعين العام والخاص على الاستثمار أو العائد على الاستثمار أكبر من الطرق التقليدية أو الخاصة أو الحكومية. تصبح نُهج التصميم والتمويل المبتكرة متاحة عندما يعمل الكيانان معًا.
يتم تقييم المخاطر في وقت مبكر بشكل كامل لتحديد جدوى المشروع. وبهذا المعنى ، يمكن للشريك الخاص أن يعرض استراحةً على الوعود أو التوقعات الحكومية غير الواقعية.
يتم نقل مخاطر التنفيذ والتنفيذ من الحكومة إلى المشارك الخاص ، والذي عادة ما يكون لديه خبرة أكبر في احتواء التكلفة.
قد تشمل الشراكات بين القطاعين العام والخاص مكافآت الإنجاز المبكر التي تزيد من الكفاءة. يمكنهم في بعض الأحيان تقليل تكاليف أوامر التغيير أيضًا.
من خلال زيادة كفاءة الاستثمار الحكومي ، فإنه يسمح بإعادة توجيه الأموال الحكومية إلى مجالات اجتماعية اقتصادية مهمة أخرى.
إن زيادة كفاءة P3s تقلل من الميزانيات الحكومية وعجز الميزانية.
يتم الحصول بشكل أفضل على معايير عالية الجودة والمحافظة عليها طوال دورة حياة المشروع.
كما تتيح الشراكات بين القطاعين العام والخاص التي تخفض التكاليف ضرائب أقل.
عيوب الشراكة بين القطاعين العام والخاص
P3s لديها أيضا بعض العوائق:
تنطوي كل شراكة بين القطاعين العام والخاص على مخاطر للمشارك الخاص ، والتي تتوقع بشكل معقول أن يتم تعويضها عن قبول تلك المخاطر. هذا يمكن أن يزيد من تكاليف الحكومة.
عندما لا يكون هناك سوى عدد محدود من الكيانات الخاصة التي يمكنها أداء هذه المهام ، مثل تطوير طائرة مقاتلة ، فإن العدد المحدود من المشاركين الخاصين الذين يمكنهم استيعاب هذه المهام قد يحد من القدرة التنافسية اللازمة لتحقيق فعالية التكلفة. الشراكة.
يمكن أن تختلف أرباح المشاريع حسب المخاطرة المفترضة ، المستوى التنافسي ، التعقيد ، وحجم المشروع الذي يتم تنفيذه.
إذا كانت الخبرة في الشراكة تقع بشكل كبير على الجانب الخاص ، فإن الحكومة في وضع غير مؤات. على سبيل المثال ، قد لا تتمكن من تقييم التكاليف المقترحة بدقة.